番茄、葉菜、柑橘、洋蔥，接連發生的病害，讓陳家志意識到國內土壤環境和氣候正處於節點變化上。這其實與他前世某些經驗相符，比如寧夏菜心，前世正是這兩年開始，有更多的中小菜農北上寧夏種菜心。
相比華南的氣候多變，寧夏的氣候穩定多了。
甚至陳家志記得，再過兩年，云南葉菜也會出現嚴重的病蟲害問題，那時，大量廉價的葉菜從昆明發往成都，賣幾毛錢一斤，搞得本地菜農很無奈。
想起這些記憶，陳家志和李明坤溝通了下對抗病性品種的重視和推廣。
在育種科研中心的種子庫里，最多的便是葉菜品種。
其中有些并沒有進行推廣，或者深度利用。
現在是時候拿出來了。
陳家志也拿了個筆記本，在本子上寫下防病蟲害的要點。
一是對土壤的重視，施有機肥、輪作休耕、消毒殺菌等。
二是抗病性品種和健壯種苗。
三是物理和生物防控，如殺蟲燈、黃色粘蟲板、天敵昆蟲、防蟲網等設施和技術的綜合使用。最後是必要的化學防控。
這幾點，都是靠譜鮮生種植標準上的重點，也是靠譜鮮生能在蔬菜品質上始終保持優勢的關鍵原因。現在形勢有了新的變化，陳家志需要重新確保各菜場都是這麼做的，乃至進一步加強。
咚咚咚°
「請進。」
敲門聲打斷了陳家志的思索，他放下筆，看向門口，是零售公司的總經理王亮。
高大的個子穿上西裝，很有一番總經理的氣勢，進門後，卻微微低了低頭。
「老板，有點工作想向你匯報。」
「坐下說。」
陳家志起身，到茶幾旁，燒水泡茶，眼睛卻看向王亮，問道：「是生鮮門店競爭對手的事？」「對。」王亮坐得筆直，說：「每日優鮮和百果園兩家公司開店擴張的速度很快，已經影響到了門店的經營。
個別門店從之前的月銷60~70萬元，已下降到了50多萬元。
隨著對手店越開越多，零售公司所受影響只會越來越大。」
王亮停頓了下，陳家志問：「所以，你是來勸我及時上市的？」
王亮苦笑一聲，「老板，你誤會我了，我是來問公司要不要也學習百果園和每日優鮮的加盟模式。加快開店速度，再通過供應鏈從中謀利。」
陳家志問：「加盟能控制商家和產品品質嗎？」
王亮說：「百果園在這方面做得不錯，每日優鮮也有很多亮點，兩者的果蔬品質都還可以，加盟商應該挺好控制的。」
陳家志搖了搖頭，「開店可以加快，加盟就算了，風險太高。
如果擔心經營壓力大，門店里可以搞些促銷活動，我們有產地優勢，毛利潤高，其它同行可沒這份實力。」
王亮遲疑道：「這會不會影響到上市市值？」
陳家志笑道：「會有一些影響，但這不重要，重要的是長期價值。」
「明白了。」
王亮告辭離開，陳家志讓他等會兒拿一份門店情況過來。
隨即又在筆記本上梳理了會兒防病蟲害的要點，編輯信息，將其發給了易定干。
後者也很快回了收到，并發來幾張覆蓋防蟲網的照片。
陳家志看了下，除了要防范臺風外，基本沒毛病。
防蟲網的作用他前世今生都體驗過，隨著病蟲害頻發，技術進步，防蟲網的性價比更高了，基本一年就能收回投入成本，而一張防蟲網能使用2~4年。
處理了病蟲害的事，也到了中午。
陳家志去食堂吃了飯回來，喝了杯茶解膩，才又拿起桌上零售公司有關生鮮門店的情況。
一共1800家店，平均每家店月銷約50萬元，數據其實一直在增長，只是增速變慢了。6月月度營收預估約9億元。
年度營收有望破百億。
除了利潤有所下滑，這個數據怎麼看都不差。
只能說王亮的期望太高了，畢競靠譜鮮生一直順風順水。
陳家志又翻了一頁，看到了每日優鮮和百果園的情況介紹。
兩者都走的加盟路線，相比靠譜鮮生「買門面+直營店』的模式明顯更為輕資產。
這讓兩者的擴張速度都很快。
而且開店的位置基本在靠譜鮮生周邊，靠譜鮮生到哪里，每日優鮮和百果園就跟到哪里。
唯獨有一點可能讓王亮比較慶幸，每日優鮮和百果園都沒有打價格戰，而是走精品路線。
只是經營策略不同，比如百果園的不滿意退貨、嚴格的分級標準，以及會員制度等等。
但陳家志從中卻看出了每日優鮮和百果園的虛弱。
兩者不敢把價格定低了，很可能是因為毛利低，打價格戰只會影響自家利潤。
而靠譜鮮生其實有發動價格戰的能力。
下班後，陳家志開車到了越秀的東川新街市，市場人流量挺大。
順著人流，陳家志走進了靠譜鮮生的門店，門店里光線很亮，空調很涼爽，不耐儲的果蔬基本都碼放在冷藏貨架上，供人挑選。
陳家志完整看了一遍，在心中記下細節問題，出了門店，又去了旁邊的每日優鮮。
布局類似，但冷鏈設施明顯差了一些。
貨架上的果蔬也明顯經過精挑細選，然而，陳家志仍能一眼就看出差距。
不足為慮。
這是他得出的結論。
走出每日優鮮時，陳家志注意到了門口擺著的楊梅，微微皺了皺眉，不確定這是不是泡藥楊梅。看外形還挺正的。
跟著陳家志去了百果園，百果園創始人經營水果多年，在水果選品上沒有問題，基本都是優質水果。在進口水果上也一樣。
然而，靠譜鮮生在進口水果的渠道上，可能還要優於百果園。
龍眼、榴槤、山竹等東南亞水果更是如此，這是源於多年的誠信合作。
并且，再過兩年，馬來西亞的榴槤基地、智利的車厘子基地也將投產，還有云南的藍莓，優勢只會逐漸放大。
看完，陳家志只覺優勢在我。
第二天一早，陳家志再度調研了三家門店。
其實主要是看每日優鮮，他發現昨天的楊梅今天依然在賣，這就讓陳家志感覺到不對勁了。常溫下楊梅的保鮮期只有24小時，理論上貨架期很短。
等下午下班時，陳家志再次跑了一趟，同一批楊梅依然還在。
這下陳家志確定了，這就是泡藥楊梅。
向市監局舉報？
市監局可能會出手，也能打擊競爭對手，但從維護楊梅產業發展出發，治標不治本。
陳家志思索著處理方式。
最好的結果自然是能徹底打掉產區收購商的泡藥行為。
但這很難。
前世慈谿楊梅泡藥事件後，浙江楊梅進行了產業重塑，好不容易規范起來，結果不法分子換個地方，在福建漳州又卷土重來。
整個產業再度面臨考驗。
其實以陳家志的了解，關於楊梅安全問題，各地從現在就一直在抓。
可能也知道背後的齷齪。
只是有些問題在處理時依然需要考慮對一個地方的影響。
誰都不想所轄區域出現相關輿情。
尤其近幾年消費者對此類問題很敏感。
所以，需要一些外部壓力來促使行業進入新的監管階段。
琢磨了一會兒，陳家志認為前世楊梅泡藥之所以會反覆，是因為并沒有對原有的利益體形成打擊，風頭過後，換個藥繼續。
而漳州楊梅泡藥的事情不一樣，不一樣在於全國人民都知道了。
「看來要斬草除根，要搞點動靜出來，還不能只局限在一個地區。」
「這樣的話，就要得罪很多人了。」
回到家後，陳家志想了會兒如何善後。
他已打算曝光楊梅泡藥。
從而徹底還產業一個朗朗干坤，甚至逐漸進入吃楊梅最好的時代。
定下決心後，陳家志在書房里聯系了薛軍，提及了楊梅泡藥。
薛軍似是早有所料，說：「這兩天我收集了不少資料，在多個產區和水果批發市場都發現了問題？」「跨省麼？」
「嗯，涉及多個省市。」
「想辦法收集些視頻資料。」
「已經在做了，媒體和記者也在聯系，有些事交給我來做就可以了，你不用參與。」
陳家志沒有多說，薛軍基本猜到了他的想法。
接下來兩天，兩人又當面進行了交流，陳家志要確保能引起全社會的注意，且還要抓緊時間。因為現在楊梅品種布局稍顯集中，導致上市時間也比較集中，銷售窗口期很短。
薛軍負責收集材料、找人找媒體。
陳家志也沒閑著，聯系了馬驊騰，打算藉助騰訊的力量在宣傳上進行推波助瀾。
幾天後，楊梅泡藥事件爆發。
陳家志以為薛軍找到是小報媒體，但其找了一家央媒，不僅有報紙，還上了電視臺晚間新聞。除此之外，馬來西亞、新加坡也有媒體報導，這兩地是國內楊梅的主要出口市場。
跟著，國內各路媒體紛紛轉載。
騰訊的宣傳力量不像是推波助瀾，頂多稱得上參與。
在多方力量的參與下，楊梅泡藥也揭示在了全社會下。
視頻里，大量楊梅漂浮在水池里，旁邊就是藥劑包裝口袋。
視頻拍攝者還和泡藥的工人進行了溝通交流，工人都說本地不吃泡藥楊梅，也知道有害。
一句「大家都這麼做』更是揭露了違法行為有多普遍。
其余更多的視頻材料更是佐證了這一點。
有的楊梅產區明明已經結束了采摘，但楊梅還在批發市場上銷售。
與楊梅保鮮期短完全相悖，很明顯存在問題。
短短兩三天內，全社會談楊梅色變，對楊梅的消費欲望大大降低。
靠譜鮮生零售公司即便做了準備，精心準備了宣傳手冊，給客戶講解全過程，但楊梅銷量也受到了影響。
只是受影響最大的是每日優鮮和百果園，兩者完全沒準備。
甚至每日優鮮在采購環節還出了問題，被消費者反應楊梅口感不對，市監局也介入了調查。除了一開始的溝通，陳家志沒參與後續過程，只是靜觀其變，靜等有關單位的電話。
七月初，陽光熱辣。
陳家志走進了江心菜場的菠菜大棚，滿棚的菠菜抓人眼球。
如此表現也讓陳家志理解了搶購菠堅強種子的種植戶。
菠堅強不只是能越夏栽培，還能種得很好，產量也相對出色。
這樣的品種至少在近一兩年仍會非常稀缺。
隨著種子產量上來，菠堅強種子也進入了利潤最為豐厚的時期。
從大棚出來，陳家志接到一個陌生來電，接通後，得知對方身份後。
陳家志暗道一聲來了。
來電人是浙江農業方面的分管領導，來電原因是楊梅泡藥事件，有關部門調查後，發現和靠譜鮮生有些關聯。
陳家志沒否認，但也沒說參與了過去，僅用一句話就讓對方跳過了這個話題。
「靠譜鮮生可以在浙江配套建設楊梅產業的冷鏈物流體系，冷藏庫、冷藏車、真空包裝設備等等都可以「嗯？當真？」
「但只有徹底祛除毒瘤後，這筆投資才可能落地，也才能讓楊梅產業有更好的長遠發展。」「好，陳總，一言為定。」
對方沒再追問是否是靠譜鮮生主導揭發了「楊梅泡藥』事件，那已經沒有意義。
該擔責任的會擔責，後接手的人要向前看。
在這個電話後，陳家志又陸續接了兩個電話，都被他以同樣的說辭應付了過去。
楊梅最怕的就是安全問題，但指望農民投資冷藏庫是不可能的。
有企業愿意投資，對地方來說是最好的方式之一。
陳家志想投資建設冷藏設施也是真的，既能服務楊梅，也能服務西蘭花，甚至還可用於其它農產品。但政府也應該有所表示，給地、給優惠政策、給補貼等等。
有了陳家志的口頭承諾後，有關部門在處理楊梅泡藥問題上更深入了。
本身涉嫌違法泡藥的也多是中間商，只要監管和執法部門負責任，想抓幾個人還是比較輕松。如此，相關利益群體不斷被揪出，并從重處理，行業毒瘤被清除，并起到了震懾作用。
而這之後，才是漫長的重建信任之旅。