清晨的空氣清新，也是花城一天之中最為涼爽的時段。
公園里早早就有了大量民眾在鍛鏈，湖里盛開的荷花大而艷麗，睡蓮小巧的花朵也在天亮後就開放。晨練完，李秀打算順路去門店買點菜。
「家志，你今天怎麼想著一起買菜了，以往都是要先回去趕著去上班。」
陳家志穿著背心，胳膊小臂和大臂的顏色涇渭分明，一半黑，一半白，但一看就是腱子肉。「我想多陪會兒你撒~」
李秀狐疑，「不像。」
陳家志拿汗巾擦了擦汗，說：「真的，你看夫妻倆一起去買菜多有生活氣息。」
「不信，你就是去視察工作的。」
「那是順帶。」
到了門店，陳家志就直奔豬肉攤，豬價還在高位。
李秀跟了上來，「老爹說今天吃魚，不用買肉回去，買點青菜就行了。」
「要得，那買點菜心？」
「油麥菜吧，最近有寧夏來的小油麥菜，又嫩又甜。」
「有嗎？」
陳家志眼睛在貨架上晃了一圈，「還真有，那就買這個，菜心也吃膩了。」
李秀白了一眼，「自己公司有什麼菜賣都不清楚，虧你還天天去上班。」
陳家志還真不清楚。
這小油麥菜最開始是稼依菜場推出的新品，現在又推廣到寧夏去了。
李秀在貨架上挑選小油麥菜，陳家志又回頭看了一眼豬肉價格，
即使貴，買的人也不少，價格應該還能穩一段時間。
之所以這麼關注，是因為昨晚看新聞聯播，隨著安徽巢湖最後一起禽流感解除封鎖，禽流感正式宣告結束。
所以晨跑完也就順便來看看。
他估計，再過一兩個月，禽流感將再次封存在民眾的記憶里。
豬周期也將邁入下行周期。
陪李秀買了菜，陳家志回家沖了涼，便出發去上班。
連續幾天的晴好天氣，再次讓花城進入了酷暑天氣，中午時，路面能煎蛋的那種。
陳家志到辦公室後，徑直打開了空調，沒一會兒，就能涼快下來。
他想到了菜場的工作環境。
菜場可沒有空調，雖說提倡早出早歸，但也仍避免了陽光暴曬。
陳家志來到了易定干辦公室，其正坐在電腦前。
「易老總，菜場的防暑工作一定要做好，要保證安全生產。」
易定干擡頭道：「好，這方面我一直在強調，菜場也要求菜工每天都得喝藿香正氣水，同時食堂也會換著花樣供應降暑的飲品，出工時間也一直嚴格要求。」
易定干又找了一些照片給陳家志看了看。
「等忙完大棚的物料籌備，正式開建，我會挨著到各個菜場巡田，強調防暑問題。」
「嗯，安全問題很重要，這些照片可以讓各個菜場經常發一些到群里。
「好。」
陳家志確認沒問題後，就又回了辦公室。
空調吹的呼呼的，確實很涼快，難怪都喜歡坐辦公室，背著太陽下山的滋味可真不好受。
泡了一杯白茶，陳家志才開始埋首工作。
他在整理分析蔬菜全產業鏈發展模式的框架，目前現實中和記憶里都找不到可參考的例子。只得自行摸索。
靠譜鮮生也積累了許多經驗，綠寶70、油綠703、云秀西蘭花，乃至雞心芥都可以勉強算是。只是一直以來缺乏總結。
但也正是屢次嘗試，才讓陳家志想到了要完善蔬菜全產業鏈發展體系。
假如現在是1.0版本，完善過後可能就是競爭力更強的2.0版本。
目前國內關於全產業鏈的概念很少。
但查閱了大量國內外的雜志和期刊資料後，陳家志也找到了一些可參考的例子。
比如說目前的國際四大糧商。
其都擁有完善的產業鏈體系，通過在產業鏈上下游協作，可以把利潤轉移到自己想要的環節。比如貿易環節稅收高，就可以把利潤往加工環節轉移，從而實現避稅，獲取更高利潤。
這就是產業鏈上下游協同發展。
雖然糧商的最上游環節是種植基地，基本不涉及育種研發和銷售，但足夠給陳家志啟發了。蔬菜產業也沒有糧油產業那麼龐大。
有了案例參考後，陳家志對完善蔬菜全產業鏈發展模式就更為有信心。
幾個核心環節：育種研發-種子生產-種苗生產-蔬菜種植-蔬菜銷售，靠譜鮮生全都有涉獵。如今要做的便是將其整合成一套完整的可以內部復制的發展模式。
陳家志在白紙上畫起了樹狀圖。
云嶺種業對應育種研發，種子生產和銷售，種苗生產和銷售；
靠譜鮮生對應蔬菜種植和銷售；
另外還有粵旺涉及的配送；
門店的管理歸屬也比較模糊，陳正旭和李才都有在管，因為房產部一直是陳正旭在負責，蔬菜銷售業務又有李才在負責。
整個關系乍一看很混亂，認真看就更混亂了。
也就陳家志威望高，大方向正確，并且經常深入一線，不然這種管理架構肯定麻煩事一堆。但想走蔬菜全產業鏈發展模式，各個環節的權屬必須清晰。
該拆分的要進行拆分。
拆分後，也可以為公司再提供一批高管崗位，用於從外部引進人才。
同時，各個分公司一線執行人員基本是他的人，公司不會脫離他的管控。
比如，他想賭一把行情，分公司高層可能反對，但必要時，中層會直接聽他的命令任務。
這對分公司高管是掣肘，不利於引進開拓型人才。
陳家志撓了撓頭，以他的掌控欲和前瞻性，好像也不需要開拓型人才？
琢磨了大半天時間，下午時陳家志大致弄出了一個框架。
還需要時間填充細節。
但也已經可以透透風了。
「老板，如果我沒理解錯，你的意思是只要公司有開展育種工作的蔬菜品類，生產部門就得建設種植基地，市場部就得建立銷售渠道？」
大事開小會，陳家志只把易定干、李才、陳正旭喊來了辦公室。
問題是易定干問的，但李才和陳正旭也很驚訝。
陳家志說：「大體就是這個意思。」
「嘶~」
易定干微微膽寒，再次確認道：「是單獨建立種植基地，還是在現有菜場開展多品類蔬菜種植就可以了？」
「現有的三個萬畝菜場只能滿足華南的葉菜種植需求，但我們還有胡蘿卜、番茄、南瓜等瓜果類蔬菜育種。」
陳家志沉吟道：「所以，我的傾向是要有單獨的基地，至少也得是像在湖北的南瓜合作基地一樣。」易定干感覺喉嚨發乾，說不出話來。
這得建多少基地去了？
「這麼做的目的是什麼？」陳正旭提出了疑惑，「按老板的判斷，除了葉菜受城市化快速發展影響，行情持續向上，其余的蔬菜行情一直在往下走。」
李才也點頭：「現在也證明你的判斷是對的。」
陳家志看了一眼易定干，笑問道：「易老總，還記得我是哪一年說的這句話嗎？」
易定干怔了怔，回憶了好一會兒才說道：「好像是1996年？你當時說的好像是十年內大眾蔬菜行情都會呈波動下降趨勢？」
陳家志微微頷首，「但那已經是8年前了。」
「還有兩年……」易定干瞳孔微睜，「你當時就預測10年後蔬菜行情會反彈？」
陳正旭和李才也驚訝的張開了嘴。
如果以馬後炮的角度來看，大眾蔬菜行情下行是因為菜籃子工程見效，蔬菜種植面積快速增長。而葉菜行情上行是因為城市化以及廣東經濟高速發展。
如果有深入分析，8年前能分析正確行情走勢，李才和陳正旭基本能接受。
甚至他倆8年前能有現在的見識，說不定也能分析個大概。
但要說具體多久大眾蔬菜行情會反彈？
這怕不是真的半仙！
「咋了，別用一副看鬼的眼神看我！」陳家志突感涼颼颼的。
李才咽了咽口水，「有沒有可能是老板你太嚇人了？哪個正常人十年前就能分析出兩年後的蔬菜行情變化？！」
「誰說的？」
陳家志攤了攤手，「我當時就是隨口說了個十年，喝酒吹牛逼不都這樣麼？喜歡說整數。」「咦~好像也是。」李才突然覺得能接受了。
陳正旭也說：「如果是這樣，倒也說得通了。」
「不對呀！」易定干還是懵懵的，「聽你們的意思，兩年後蔬菜行情真要反彈了？」
他記得國內蔬菜種植面積這兩年一直在增加啊！
「我剛才大概想明白了。」
李才坐在沙發上，翹起了二郎腿。
「加入世貿組織這一兩年來，蔬菜出口量大增。同時國內經濟也受益於外貿高速發展，農村人口大量流向城市，人均收入快速增長，這都提高了蔬菜消費需求。
再有近幾年蔬菜爛市頻發，也影響了菜農種菜積極性，蔬菜面積增長趨勢減緩。
蔬菜產量增長趕不上蔬菜消費量增長，這要再發展一兩年，蔬菜行情可能真要觸底反彈了。」易定干聽得一愣一愣的，包括陳正旭也多看了李才兩眼。
這番分析細想一下，真有些道理。
陳家志也認可李才得分析，他懶得再費口水解釋一遍。
「還是不對啊！」
易定干又叫喚了起來。
「就算兩年後大眾蔬菜行情反彈，但我們建種植基地好像是為了配合育種吧？」
「不是配合育種。」陳家志揚聲道：「而是構建公司蔬菜全產業鏈發展體系。」
用了一個多小時，陳家志才把這一點給徹底說透了。
易定干感覺陳家志在發光。
這種戰略層面的決策，總是讓他聽了後心潮澎湃。
「能成麼？」
「我覺得可行。」
陳正旭開口支持道：「假設兩年後大眾蔬菜行情觸底反彈，這時我們建種植基地，經營風險會降低。在這一過程中積累種植經驗，拓展銷售渠道，乃至盈利。
等蔬菜行情再次進入下行趨勢，興許公司已陸續培育出了優質的蔬菜新品種。
這時，再藉助新品種的優勢，在菜場快速獲利，種苗實現第二波快速獲利，最後還能賣種子。在經營過程中，藉助已構建成型的全產業鏈體系，也能更靈活的應對各種風險。」
李才沉吟道：「我也支持。」
「那就搞吧。」易定干拍了拍胸口，「建各種新蔬菜基地的事就交給我。」
「嗯~」
得到三位核心人員的支持，陳家志輕松了不少。
「構建蔬菜全產業鏈體系，靠譜鮮生有很強的基礎。」
「首先就是菜場，我們儲備了大量一線的生產管理人才。在基地建設和生產經營上，不用擔心人員不足「其次，靠譜鮮生有完善的市場渠道，檔口+配送+供港+出口+門店，同時在全國都有合作的批發商，只要蔬菜供應跟上，能很快鋪開。」
「再者，在種子種苗上，也有多個成功案例。」
陳家志頓了頓，「但即便如此，想要實現這一戰略，也道阻且長。
尤其是育種環節，想要出全面出成果，很考驗人的耐心。」
「怕個卵蛋。」易定干說道：「老子就是菜農，這輩子就要耗在蔬菜上了，管他美國鬼子，還是日本鬼子，20年後想在中國賣種子，都得問問我們答不答應！」
李才哈哈笑道：「話糙理不糙。」
陳正旭也笑了笑，「人這輩子總得干點事業，老了也好吹牛逼。」
十年，二十年後的目標都有了。
只要沿著這條道路發展下去，陳家志相信會有成果的。
靠譜鮮生確實有這份基礎。
跟著，陳家志又和易定干、李才、陳正旭商討了接下來的組織架構。
基本是陳家志在說，另外三個在聽。
陳家志打算成立集團公司，下設多個分公司或者事業部，各自深耕所負責領域。
如種子種苗，可拆分成種子和種苗兩個版塊。
蔬菜業務上，種植基地、檔口、配送、門店、出口，也可以拆分成5個版塊，但要建立統一的協作機制。水果業務單列。
食用菌業務單列。
這是關於組織架構的調整。
陳家志說完後，易定干、李才、陳正旭三人也提了些意見，但大體框架沒動。
等組織架構定了，就是人員調配。
幾人意見統一，可以引進高級管理人才，但主要中層骨干要由陳家志從基層提拔。
此外，整個框架還要補充諸多細節，需要大量實地調研。
如西蘭花，這是目前靠譜鮮生最具代表性的全產業鏈模式運作的蔬菜。
從育種研發，到銷售，基本都跑通了，想要完善蔬菜全產業鏈體系，西蘭花等現有案例的經驗教訓得先吃透了。