“老板，今日頭條的創作者平臺，包括了創作者激勵、內容質量提升、用戶增長、商業化變現四個模塊，并增加了信用分和違規處罰機制。”
一間寬敞明亮的辦公室內，梁波緩緩說道。
正前面的大屏幕上，顯示著創作者的等級劃分和權益體系。
陳延森微微點頭，示意梁波繼續介紹。
說白了，這玩意的底層邏輯跟狐貍淘一模一樣，核心都是針對流量和利潤的二次分配。
就比如狐貍淘，本質上是導購電商平臺，也能稱之為流量中轉站，為用戶提供導購服務。
一件售價100元的商品，商家設置60的傭金比例，狐貍淘只放出40，買家完成訂單獲得40元返利，阿貍抽取傭金的10作為技術服務費，剩下那14元才是平臺的稅前收益。
梁波設計的今日頭條創作者平臺，在商業化變現上，基本沿用了狐貍淘的分成模式。
將收益分成兩部分，一部分獎勵給內容創作者，另一部分留作項目利潤。
“關于優質的原創內容激勵，可分為流量獎勵和現金獎勵兩部分……”梁波接著說道。
“功能一上線，自媒體文章將會鋪天蓋地，如何判斷內容是否優質、原創？”
陳延森打斷梁波，一針見血地問道。
“這個問題我有考慮，屆時會同步上線原創審核機制，采用系統加人工的審核機制，降低抄襲、洗稿、低質內容占比。
另外，一篇優質內容的、完讀、互動和頁面停留時長，肯定是越高越好。”
梁波早有準備，不假思索道。
“可以，至于流量分配機制，就用上次溝通的方案，先小范圍測試投放，從中挑選出數據最好的一批內容，然后投入到更大的流量池中。”
陳延森淡淡說道。
“好的老板，下面是分成制度。”梁波鼠標，切換投屏畫面。
普通創0.5元/千閱讀；
優質創1元/千閱讀；
頭部創1.5元/千閱讀。
除了基礎的分成，還有各種優質內容補貼，獎勵從0.33元/千閱讀不等。
“找財務和數據部核算過嗎？收益能否覆蓋成本支出？”陳延森又問。
“老板，沒問題的，去年行業的CPM收費標準在210元/千次，從曝光到閱讀只有10到20的轉化率，咱們的實際分成比例在5到20之間。”
梁波嘿嘿笑著道。
陳延森粗略一算，一篇10萬加閱讀的原創內容，作者收益在50450元不等，談不上多，但在2012年，對自媒體依舊充滿了吸引力。
“黃征最近在搭建拼唄聯盟，等他搞定以后，你可以找他聊聊，嘗試在關聯性比較高的內容里，增加商品導購模塊，進一步提高盈利水平。”
陳延森隨口吩咐道。
拼唄聯盟對標阿貍媽媽、亰挑客和蘇寧聯盟，算是拼唄官方的聯盟產品。
之前沒搞，無非是忙不過來，隨著拼唄業務規模擴大、人力資源充足后，黃征立馬將拼唄聯盟的開發工作提上了日程。
一來，引入外部流量，打破流量增長瓶頸；二來，整合長尾流量，挖掘潛在消費需求，把長尾流量轉化為實際購買力。
像狐貍淘、蘑菇街、美麗說等平臺，就為桃寶、亰東提供了穩定的第三方流量。
要是拼唄一直不做，至少得損失510的銷售業績。
對于拼唄的入駐商家而言，能夠通過精準推廣的方式提升轉化率，拓寬銷售渠道。
拼唄聯盟成立后，拼唄的商家就能提報狐貍淘、蘑菇街、美麗說的品牌團活動，或者在什么值得買上發布商品推薦，以此獲得更多的站外流量和銷量。
并且，拼唄還能按照行規，從中抽取10的技術服務費。
“好的，回頭我找黃總溝通。”
梁波應了一聲道。
“盡快上線吧，總是用企鵝、新浪和搜狐的數據源，今日頭條很難起來。”
陳延森站起身，拍了拍梁波的肩膀說道。
一般來說，一家門戶新聞網或者資訊平臺，內容主要由三部分組成：UGC（個人用戶創作）、BGC（品牌用戶創作）和PGC（專業用戶創作）。
BGC相當于微博的品牌官方賬號，PGC則是以傳統的報紙期刊、廣播電商為主，制作出來的內容更具專業性和可讀性。
這三者的比例要協調好，缺一不可。
UGC內容占比過高，平臺內容質量就會參差不齊、虛假信息漫天；PGC和BGC內容占比過高，互動性又太差，導致用戶粘性低。
個中分寸，陳延森選擇交給梁波去平衡。
下午六點，今日頭條的創作者板塊上線，短短一小時，頁面曝光量就達到了300多萬，吸引了一大波內容創作者的關注。
根據閱讀量，獲取平臺的一部分收益，放在2012年并不新鮮，之前網易、新浪、搜狐搞博客時，就推行過這一政策。
背靠森聯資本，上線不到兩個月，日活就達到千萬水準的今日頭條，瞬間成為了自媒體眼中的香餑餑。
大家心里都明白，一個全新的資訊平臺，初期競爭少、單價高，先注冊、先撈錢。
截止當晚24點，上線僅6個小時，頭條號的注冊總量就突破了10萬。
娛樂、科技、汽車、財經、等頻道的原創內容數量，迎來了爆炸式增長。
其中一篇名為《那些年的山村荒唐往事》的文章，更是擊穿了流量池，僅僅六千字就把四個鄉村大美妞描寫得躍然紙上，勾得用戶蠢蠢欲動。
好在這個作者非常懂得把握分寸，看著艷，卻不俗，沒給審核留下一絲一毫的封禁理由。
閱讀量高達60多萬，當天收益1100元。
娛樂頻道則充斥著大量劉德華女兒出生、五月天演唱會、華語金曲獎十佳專輯等之類的內容。
當然，也不缺乏各類假新聞。
比如李聯杰心臟病猝死、洪金寶腦梗去世、小沈陽車禍離世等，頭條的審核是抓一個、封一個。
一些科技圈、數碼圈和體育圈大V紛紛入駐，積累全網粉絲的同時，也賺了不少錢。
翌日清晨，陳延森來到辦公室，一屁股坐下。
照常是看數據、處理郵件，忙完這些，他才往后一靠，掏出手機打發時間。
“團購行業巨震：美團躍居行業第一！5月團購成交額17.7億元！”
陳延森微微一愣，不由地暗罵道：麥頓投資的邱峻平還能再廢物一點嗎？
這才兩個月時間，拉手網的市占率就從第一滑落第三，就連大眾點評都踩在了拉手頭上。
看來時代還是選擇了王鑫！
陳延森眼睛微瞇，他心里清楚，一旦讓王鑫騰出手來，絕對會從團購賽道，殺入更高頻的外賣行業。
前腳剛送走餓了么，美團外賣又要盯上來？
盡管一時半會，王鑫并不會涉足外賣行業，但潛在的危機已生，他得給美團找點麻煩才行。
想到這里，他撥通了朱嘯虎的電話，給對方支了幾招。
“陳總，這.有點損啊！”朱嘯虎干笑一聲，心中一凜。
“生意人只看利益，不談道德和對錯。”陳延森不以為意道。
“所以，美團是擋了筷跑的路？要不這樣，我幫你牽線搭橋，3億美幣，全資拿下拉手網。”
朱嘯虎提議道。
對比上次的報價，一口氣少了3億美幣。
陳延森灑然一笑，果斷拒絕，有金沙創投、麥頓投資和瑞尼特基金在前面給他當‘打手’、當‘炮灰’，他怎么可能自己出手。
朱嘯虎見陳延森不肯上鉤，只能默默掛上了電話。
但他知道，陳延森支得幾招，確實又準又狠，專挑美團的七寸打。
可惜對方不肯接手拉手，否則以陳延森的操盤能力，恐怕王鑫只有被動挨打的份。
燕京，望京東路6號。
主管美團地推鐵軍的單嘉偉，竟接到了獵頭電話，讓他大感意外：“美團已經是團購行業第一，你覺得我會跳槽嗎？”
一開始，王鑫覺得馬立云派單嘉偉來美團，是為了奪權。
可一年時間過去后，讓他出乎意料的是，單嘉偉在商務拓展方面的能力堪稱天才，在他的帶領下，美團在全國各地大肆攻城略地。
甚至可以說，美團之所以能躋身市場第一，單嘉偉要占了一半功勞。
“單先生，您在美團有多少股權？年薪又有多少？我為您推薦的這家公司，估值高達10億美幣，入職就送2的股權比例，純現金收入，一年不低于1000萬。”獵頭笑著回答道。
2的公司股權？
單嘉偉只覺得對方瘋了！
“拉手還是大眾點評？”單嘉偉試探著問道。
對方的話戳中了他的軟肋，他從阿貍離職加入美團，雖然職位不低，可真沒多少股權。
他心里清楚，汪慧文才是王鑫的‘自己人’。
而他，身上始終都貼著阿貍人的標簽。
“單先生要是同意，我可以給您安排見面時間，到時候您就知道了。”獵頭的口風很嚴。
“行，你幫我約個時間。”單嘉偉經過一番思考后，決定跟對方見一面。
出來打工，誰給的錢多，他就給誰做事！
不為錢，難不成還為了理想？
讓單嘉偉沒想到的是，美團在華北、華東、華南和華中大區的地推負責人，陸續都接到了獵頭的電話，期權和底薪豐厚，雖有人拒絕，但動心的人也占了一半有余。
同時，燕京市監協會接到聯名投訴，舉報美團‘虛假宣傳’和‘未按團購承諾兌現線下服務’，美團公關部前去處理，誰料這群人壓根不接受調解，一副要鬧上法庭的架勢。
企鵝、新浪、網易和今日頭條等，全程跟蹤報道，將美團的負面新聞統統挖了出來。
“美團資金鏈斷裂”、“商家投訴美團拖欠款項”之類的假消息，一時間也甚囂塵上。
“操！到底誰在背后搞我？”
王鑫眼見山雨欲來風滿樓的架勢，哪里還不明白，絕對是美團登上行業第一的寶座后，招來了競爭對手的報復。
拉手網和大眾點評的嫌疑最大！
另一邊。
坐在拉手CEO位置上的邱峻平宣布，即日起推出獨家合作協議，誰簽就給誰3個月的免傭期，逼著商家‘二選一’，從供給端對美團進行限制。
既入駐了美團，又入駐了拉手的搖擺商家，一律作限流處理，把多出來的流量導向簽了獨家合作協議的商戶。
挖角、二選一、輿論戰和補貼戰，便是陳延森給朱嘯虎支的幾個黑招，手段惡劣，效果卻很明顯。
王鑫被這套組合拳打得狼狽不堪！
直到三天后，單嘉偉遞上辭呈，他才明白，對手的盤外招遠不止如此。
美團的地推鐵軍骨干，包括單嘉偉在內，有一半都被拉手網挖走了。
為此，拉手網也付出了不小的代價。
此消彼長之下，拉手網的市場份額，竟隱約有了抬頭追趕的趨勢。
大眾點評為了應對拉手和美團的價格戰，也只能跟著提高商家分成比例，并推出‘1元團購’、‘9.9元團購’之類的秒殺活動。
在陳延森的攪動之下，團購行業的競爭愈發激烈起來。
朱嘯虎等人也沒辦法，他們三家風投機構，前后給拉手投了2億美幣，不跟美團斗，這筆錢就打了水漂。
畢竟這是2億美幣，損失太大了。
5月28日，單嘉偉入職拉手網，并對全國各地的代理商和地推團隊重新梳理，開始仿照美團模式，全面向直營模式轉型。
千團大戰，正式進入三國殺模式！