“那柳總來這兒干嘛？怕供貨商被拼唄搶走？”
張進東毫不客氣地回懟，嘴角掛著冷笑。
眼下又沒有媒體記者在場，他索性演都不演了了，兩人隔空互懟數月，早就憋了一肚子火。
“是我的，就搶不走。”
柳強東翹著腿，表面上看似風輕云淡，心里卻被張進東的這句話戳到了心窩子里。
他來得早，環顧一圈發現周圍坐著不少‘老熟人’，數碼家電的品牌方多達100多家，其中竟有一大半，都是亰東的KA供貨商。
柳強東這才明白，難怪陳延森只是象征性地在合同上，增加了一條橙子支付的條款，就讓亰東自營的商品入駐了拼唄。
雖說兩人目前還處于合作關系，但生性警覺的柳強東，已經察覺到了陳延森對自己的威脅。
“那可不一定。”張進東笑吟吟地回道。
他故意這么說，目的就是為了挑撥柳強東和陳延森的關系，從而讓蘇寧獲利。
過去一年的經歷，讓他明白一個道理，線上和線下是兩種不同的打法。
即便他打敗了國美，但在線上，蘇寧依舊是個小角色，需要借助第三方渠道的流量，發展壯大己身。
并且，張進東自信，蘇寧憑借線下1500多家連鎖門店，在供貨商的管控力度上，一定要比亰東更強。
就算旗下的品牌方繞過蘇寧，直接入駐拼唄，陳延森也拿不到與蘇寧相同的供貨價。
“張總，我覺得你現在的想法就很不錯，放棄線上策略，把家電業務交給亰東和拼唄，合作共贏嘛。”
柳強東笑著回擊。
言下之意，蘇寧就沒有做電商的命，還不如把自己當成一家線下店鋪，把運營工作交給亰東和拼唄。
“你小子拿了15億融資就拽上天了？重資產是你能玩得明白的？蘇寧的電商業務要是做不起來，我就把蘇寧送給你。”
張進東是個人精，一聽就明白了柳強東的意思，說話也毫不客氣。
呵呵，他急了！
柳強東心里暢快，笑瞇瞇的，不再理會張進東。
亰東跟桃寶打價格戰，本就壓力大，沒想到張進東還緊咬不放。
同款商品，亰東賣100元，蘇寧偏偏賣90元，平均比亰東便宜510。
柳強東為保住市場，只能咬牙再降價。
他剛才攀談就是想氣張進東，目的達到后，便丟下張進東，和蘇泊爾的電商負責人李明哲聊了起來。
張進東氣得胸口劇烈起伏，直到陳延森領著紅孩子的老板徐培欣走過來時，他才平復好心情。
“張總，沒想到您也在。”徐培欣一見到張進東，就快步上前打招呼。
最近，蘇寧投資部正和紅孩子接觸，打算全資收購。
徐培欣出身投行，看重投資收益。
此時他的想法和七年前的雷逸軍類似，覺得做電商燒錢，看到陳延森賣掉狐貍淘套現100多億后，便動了賣掉紅孩子提前變現的念頭。
蘇寧一接觸，他就主動貼了上去。
“徐總，紅孩子也有入駐拼唄的計劃？”
張進東招手，示意徐培欣坐在自己右手邊，笑著問道。
他對紅孩子確實有興趣，想將其并入蘇寧電商，補充母嬰品類用戶。
可徐培欣一旦入駐拼唄，業績提升后，是否還愿意出售，就得打上一個問號了。
“張總應該明白垂直站的艱難，亰東自營都能入駐，紅孩子當然也沒問題。”
徐培欣坐下后，先是嘆了口氣，隨即解釋道。
“那收購一事？”張進東試探著問道。
“年后再談，到時候剛好是一個完整的財年周期，也方便蘇寧進行資產核算。”
徐培欣想了想，還是決定把合作的事延后，先看看紅孩子在拼唄的銷售表現再說。
大家都是生意人，誰不想賣個更高的價格？
隨著十點臨近，海爾、小天鵝、萬和、格力和格蘭仕等家電品牌的代表，陸續入場。
服裝品類的商家代表有美特斯、韓都衣舍、唐獅、雅鹿、雪中飛等。
運動品類有安踏、361、鴻星爾克、阿迪和耐克等，只不過前三家來的是品牌方，而后兩家則是經銷商。
以拼唄此時的體量和行業影響力，愿意來參加招商大會的品牌方，大多都是A牌和B牌。
就拿美妝品類來說，肯給面子的都是美膚寶、美加凈、膜法世家之流，稍微好點的品牌也就是御泥坊、卡姿蘭、百雀羚和珀萊雅等，S級品牌一個都沒有。
參會的品牌方和工廠代表，足有七百多人，站在臺上望去，黑壓壓一片。
“大家好，我是拼唄創始人陳延森，非常榮幸能在今天的招商大會上與諸位相聚一室。在過去四十天里，拼唄累計銷售額突破60億大關，離不開各位的支持和信任。”
陳延森緩緩開口道。
對于一個上線不足兩個月的電商平臺，這份成績單足夠亮眼。
臺下的張進東略顯尷尬，畢竟蘇寧電商上線已有兩年，全年銷售額都沒達到60億。
凡客的陳年幸虧沒來，否則陳延森的這番話，對他來說，無疑是開場暴擊。
“對于拼唄，2011年只是剛揚帆起航，2012年才是乘風破浪之際，接下來的內容分為兩部分：新商三步法和云速智能物流，第一點有請拼唄的大客戶總監宋允澄女士為大家分享。”
陳延森簡單說完，徑直走下臺，把后續流程交給了宋允澄。
新商三步法說白了，就是針對中小商家的扶持政策，包括：0元砍價和拼團玩法、百億補貼以及搜索算法優化。
只要貨好、品好、價格好，哪怕進不了百億補貼，也能在主搜頁面獲得巨額流量。
在2011年，電商平臺的‘千人千面’算法還未普及，拼唄的這種營銷操作，無疑給同行打開了一扇全新的大門。
“這個好，回去抄！”
柳強東興奮想著，默默記下。
隨著PC端向移動端轉移，手機的一屏只能展示68個商品，如何對產品進行有效曝光，則成了困擾電商人的難題。
宋允澄站在臺上，臉上帶著一抹淡笑，從容平靜地介紹拼唄的核心頻道，以及這些頻道的銷售產出，并隨時拿出真實案例，講述該品牌，如何在拼唄做出了單日高達千萬的成績。
用阿貍的行業黑話就是，對商家賦能，提升商家的平臺生存能力。
陳延森坐在臺下，靜靜看著宋允澄。
“這世上有能力的人多不勝數，但有機會被開發出來的人卻寥寥無幾。”
陳延森微微一笑，心里點評道。
宋允澄的演講很有吸引力，倒不是依靠外貌，而是她提及到的成功案例，大多都是B牌和C牌，讓很多人生出了一種‘我上我也行’的想法。
尤其慈溪那家生產空氣炸鍋的廠商，以前不過是給桃寶中小賣家供貨的小品牌罷了，但在拼唄上卻賣出了近百萬臺銷量。
這家工廠老板，此時正坐在臺下，在聽到宋允澄提到‘智漩’兩個字后，他頓時激動地揮了揮手。
周圍的品牌方代表，齊刷刷地看向他。
很明顯，這人就是‘智漩’老板。
連一家毫無名氣的工廠，拼唄都能讓其賣出上億銷售額，那他們這些專做小家電的知名品牌，一旦上線，銷售成績恐怕只高不低。
半小時后，宋允澄結束分享。
緊接著，云速快遞市場部總監施全，把宋允澄換了下來，由他主講‘云速智能物流’的模式和玩法。
前半段介紹了云速的當前發展狀況，包括站點、快遞員、分揀中心和大區中轉倉的數量、新增速度等，隨后又談到了商家最關心的價格問題。
由于三通一達和速峰快遞的應戰，大家把1公斤以內的快遞起送費已經卷到了2元。
但施全卻笑著說：“云速快遞的包倉客戶，將在2012年1月起，享受每單1.5元的特價優惠。”
此話一出，臺下的商家瞬間坐不住了。
立刻七嘴八舌地討論起來！
這項新規定，對于貨品體積小、重量輕的商家，簡直是空前的利好消息，僅快遞費一項，一年就能節省上百萬。
柳強東皺了皺眉，側身看了一眼陳延森，雖說云速只是拼唄的第三方合作快遞，但老板都是同一人，在拼唄的大力推動下，云速必然會在行業內占據一席之地。
事實上，云速已經逼著三通一達進入了2元時代。
一時間，柳強東不禁生出一絲怯意，若是將來亰東物流對外開放運營，與云速正面交手，自己有勝算嗎？
待施全下臺后，陳延森重新回到臺上，簡單說了兩句，便把流程引入簽約階段。
畢竟這群人里，大多都是為了撈資源、撈人脈、撈合作，對他的發言內容其實并不感興趣。
簽完入駐合同，之后就是繳納店鋪保證金。
午宴上，陳延森跟幾個頭部家電品牌的負責人一一打了招呼，格力的鄭舟和蘇泊爾的李明哲湊了過來，話里話外的意思，都想拿到額外的資源扶持。
陳延森笑笑，心下冷哼一聲，便把兩人交給了宋允澄來應付。
想要流量，就得掏錢！