翌日，晨曦消散。
陳延森吃完早飯回到0418，喚起系統面板。
算上之前剩下的43縷人道薪火，現在共有12338縷。
“合成！加點！”
隨著意念凝聚，成千上萬縷白色霧氣，短短幾秒就化作一縷筷子粗細的金色霧氣，隨后鉆進眉心。
磅礴能量在頭部迸發，一股溫熱之感瞬間包裹著整顆大腦，金色斑點附著在皮層上。
緊接著，斑點慢慢滲入大腦，如同海綿吸水般，貪婪地吸食著金色霧氣。
十幾秒后，陳延森長舒一口氣，這次的感覺比以往強烈得多，畢竟消耗了一萬多縷人道薪火。
精神數值漲到了12.48！
恍惚間，陳延森仿佛‘看到了’臥室、衛生間，甚至是門外走廊上的場景。
他下意識閉上眼睛，四周并非想象中的漆黑，而是灰蒙蒙一片。
床、桌子、電腦、手機、水杯和鞋子的輪廓與位置，他都能感知到。
這能力仿佛與生俱來，沒借助任何身體器官。
陳延森吃不準，這到底是精神力變強后附帶的天賦，還是靠著超強記憶力記下周圍環境的結果。
思索片刻，他拿上外套和車鑰匙，向樓下走去。
上車后，徑直駛出了虛院東門。
在離開學校附近后，陳延森竟閉上了眼睛。
這條路他很熟悉，可路上車輛的速度和位置時刻在變。
一分鐘后，陳延森睜開眼，終于確認。
以自己此時的精神數值，哪怕閉上眼睛，也能正常生活。
只不過，來往車輛、街邊建筑，他只能看清一個大致輪廓。
超過10米遠的物體，在他感知里會越來越模糊。
睜眼或閉眼的效果并無差別，這種能力，依靠的是他超出常人十幾倍的精神力。
旁邊有人走過，他能察覺，卻看不清長相。
要是精神數值提升到100、1000，是不是就能看清楚了？
陳延森坐在車里暗自琢磨。
這能力類似神識外放的初級版，方圓十米內的物體，在他腦海中就像簡筆畫一般。
令他能夠感知周圍物品的大小、距離和溫度！
這狗系統，還算有點用。
陳延森淡淡一笑，隨即開車前往科技園。
“老板，早上好！”前臺張怡笑著問好。
陳延森微微點頭，走進電梯間，來到11樓。
他有兩個辦公室，一個在8號樓的5樓，另一個在6號樓的11樓。
看似浪費，但他可不想在拼唄開完會，還得回8號樓的辦公室。
“叮”，電梯門開了。
11樓除了他的辦公室外，剩下的則是拼唄的市場、財務和法務部。
走進辦公室，陳延森一屁股坐下，打開電腦，先查看各部門負責人發來的業務和財務月報。
拼唄上線13天，累計注冊用戶5400萬，日活910萬，由此可見，用戶粘性之高。
這主要得益于0元砍價和拼團玩法，A用戶下單后需拉B用戶才能成團，日活數據自然就上去了。
平臺銷售額共27.3億，刨除橙子手機的業績，還剩11.2億，客單價僅為26.9元。
這也是陳延森引入亰東自營的原因，趁用戶對拼唄的產品印象還未固化，盡早增加高客單商品占比，才能提升項目的發展上限。
入駐品牌方面，S級品牌1個，A級品牌197個，B級品牌516個，C級品牌921個。
S、A、B、C是類目運營參照狐貍淘商家的分級經驗，對拼唄入駐商家做的劃分。
S級是國際知名大牌，在國內外有專柜、入駐線下商超，自帶流量和熱度，比如歐萊雅、科勒、戴森、方太、海爾等。
拼唄這邊，除了宋允澄靠之前品牌營銷合作的經歷，拉來了海爾入駐，其他S級大牌一個都沒談下來。
這一方面是因為拼唄客單價低，大牌看不上，另一方面是拼唄剛上線，業內影響力不足。
A級是國內知名品牌，在一線城市CBD商場有超50個專柜，商超鋪貨量大，例如特步、安踏、三洋、華帝、御泥坊等。
B級是地域性知名品牌，在某地區有一定名氣，或者線上業績突出，比如阿道夫、古井、詹氏、康爾達等。
C級則是純白牌，靠極致性價比，憑借線上營銷，主攻中低端市場。
在拼唄，不同等級的品牌，獲取的流量不同。
除品牌自身影響力，價格也是關鍵因素。
同類型產品，依據品牌×價格×轉化率×毛利的權重計算，若B級品牌的權重值大于A級，B級的曝光就會多于A級。
而C級品牌在銷售達標后，也可以向拼唄提交申請，升級為B級品牌。
就像后來被直播一哥帶火的花西子，原本是白牌（C級），銷量和熱度提升后，實力其實就達到了B級。
陳延森掃了一眼，A、B級品牌占比太少。
上一世，拼夕夕之所以很難讓用戶改觀，就是因為C類品牌占比過高。
說白了，絕大多數人壓根沒聽過這些品牌，用戶買高客單價商品時，又怎會想到拼夕夕？
陳延森不想重蹈覆轍，從拼唄上線起，選品里就特意加入了99元的電飯煲和129元的家紡四件套，以此留住高價值用戶。
“滴滴滴——！”
桌面右下角彈出消息。
陳延森見是宋允澄發來的，便點開了。
“老板，奇瑞汽車入駐流程走完了，對方市場部想復刻之前狐貍淘的品牌團活動，預算大概1000萬。”
“可以，讓莊瑞針對這類需求，設計個固定的活動模板。”
陳延森直接答應下來。
此時的奇瑞庫存壓力大，下面經銷商的庫存周期普遍超過80天，部分甚至達150天，資金鏈斷裂風險極高。
這就是奇瑞市場部四處尋找銷售出口的原因，除拼唄外，他們還找了桃寶、亰東，試圖將銷售渠道拓展到線上。
畢竟之前在狐貍淘的營銷方案成效顯著，之后奇瑞參加桃寶雙十一的汽車節，還賣了200多輛。
“好，明白了。”宋允澄回復后，離開工位，去產品部找莊瑞。
陳延森關掉表格，又繼續打開云速快遞11月的業績和財務月報。
營業收入11040萬，營業成本14620萬，虧損三千萬多萬。
但除去貨車折舊、網點租金等支出，實際盈利1300多萬。
這表明給快遞員漲工資，壓根就不會造成公司經營困難。
況且，云速正處快速擴張階段，前期投入大，業務量還未完全跟上。
一旦在華東市場站穩腳跟，哪怕把快遞費降至2元一單，照樣能盈利。
陳延森又查看了準時送達率、投訴率和客戶留存率，均比10月提升了20以上。
這說明云速快遞員并非做不好工作，只是之前收入低，沒動力把事情做好。
研究完快遞員每日攬件和派單量，陳延森思索片刻，給廖威撥通電話：“12月起，云速快遞員和總部員工一樣，實行加班費制度。”
廖威聽后苦笑著說：“老板，我擔心下面人偷懶，白天磨洋工，晚上蹭加班費怎么辦？”
他是從底層打拼上來的，深知人性的陰暗與狡黠。
“根據攬件和派件的中位數，設個基礎標準，政策好不好，關鍵看執行，真有人偷奸耍滑，開除即可。”
陳延森笑著反駁道。
他明白廖威的擔憂，但他覺得只要規劃做好，給員工多發錢，對項目的發展一定是好事。
“行……好吧，我先擬個方案。”廖威見陳延森主意已定，知道勸不動。
陳延森見狀，便掛斷了電話。
與此同時。
拼唄0元砍價模塊升級改版，在原有的手機、小家電、家居百貨、零食水果基礎上，新增了更易獲得的30元現金紅包。
“所有人幫我助力！拼唄新出紅包砍價，我朋友才拉5個人就拿到了，超級簡單！”
“在嗎？幫我砍一刀！”
“一刀一塊錢，在線求助力！”
一時間，大學生和白領率先玩起來，隨便拉幾個同事就能得30元現金，如此輕松，讓人難以拒絕。
“恭喜您的朋友砍掉19.9元！”
“恭喜您的朋友砍掉9.9元！”
“恭喜您的朋友砍掉0.1元！”
對絕大多數人而言，砍三刀后就只剩0.1元，第四刀能砍掉0.09元，面對最后的1分錢，多數人都會邀請好友繼續砍價。
他們不知道，若前面四人是新用戶，再拉一名新用戶，進度條就能到100，從而獲得30元現金。
要是前面四人是活躍用戶，就得再拉45名新用戶才行。
新用戶、老用戶、未下單用戶的拉新成本，在活動上線前就已在代碼中標注明確。
按56億的網民數量計算，此時90的用戶都還沒注冊拼唄。
在這樣的活動力度下，拼唄的30元砍價像病毒一樣，迅速在互聯網各個角落擴散開來。
QQ群、論文，以及微博、網易和搜狐的新聞評論區，到處都是拼唄的邀請。
甚至還有人跑去桃寶威脅賣家，不助力就給差評，商家對此怨聲載道。
手段很低俗，可效果卻很明顯。
12月1號，僅從0元砍價進來的新客，就達到了300多萬，而陳延森只需付出不到500萬的營銷費用，單個用戶獲取成本（CPA）不到兩元。
“難怪黃箏被罵得這么慘，也要堅持搞砍一刀，這東西真是玩弄人心的高手。”
陳延森看著胡赟發來的數據，輕聲嘀咕道。