任何一個新興行業，總是會被質疑跟懷疑，這是行業常態。
別看如今的互聯網，在全世界范圍內，似乎是如日中天，但影響力，卻是主要是集中在投資行業跟股市上，在其余行業，影響力還遠遠不足。
甚至在不少人印象中，互聯網依舊是被當作騙子公司看待的，認為這就是忽悠人的行業，嗯，好像互聯網不少公司，也暫時確實如此，就是靠忽悠韭菜……
但羅杰·艾姆斯看著眼前揮斥方遒口若懸河的唐俊，對于互聯網行業的印象，一時間確實發生了轉變。
聽著唐俊張口要重塑全球音樂市場新秩序，閉口拯救唱片行業，羅杰·艾姆斯倒是對于唐俊的提議，生出了幾分希望。
“喜馬拉雅音樂，真的認為互聯網音樂，能拯救唱片行業？”羅杰·艾姆斯不由開口問道。
不管能不能做到，但唐俊此刻，表現的卻是信誓旦旦，一副阿美利加最佳職業經理人的風范。
“從互聯網開始興起，越來越多的行業都將會發生改變。
唱片、影視行業，絕不是第一個，也不會是最后一個，只是受影響，最明顯的行業之一！”
“李總裁認為，未來阿美利加還有全世界無數地區人的吃穿住行，都將隨著互聯網的發展，而產生新的變化！”
唐俊將李大善人的話，給搬了出來，告訴羅杰·艾姆斯，唱片行業絕不是第一個倒霉蛋子，接下來會有無數行業發生變化。
羅杰·艾姆斯一陣默然，對于李東陵的預言，他沒有不屑一顧，也沒有認同。
但，李大善人的身份擺在那里，而且如今在硅谷都相當有知名度的風投公司知行基金會，可就是李大善人旗下的。
而傳言，知行基金會投資的硅谷互聯網公司，總價值已經破百億美元，是硅谷風投行業中，眼光最精準，回報率最高的基金會之一，押中了雅虎、飛雁科技、搜信、ASK等一眾互聯網知名公司。
即便是再對互聯網不屑一顧的人，可對于能押中百億美元的互聯網公司，也不敢有任何輕覷之心。
“傳統唱片模式，已經走到了大結局的地步！”
對于唐俊這番話，羅杰·艾姆斯竟然沒有任何反駁，顯然華納唱片等傳統唱片集團，已經被以Napster為首的盜版唱片集團給嚇破了膽。
羅杰·艾姆斯他們這些傳統唱片巨頭掌門人，這時候，是真的相信，Napster是真有機會，劣幣驅逐良幣，把唱片集團徹底干掉的。
“擁抱互聯網，轉型互聯網數字音樂，才是唱片行業的未來。”
“今年飛雁MP3的全球用戶規模，將突破八百萬，甚至是九百萬，這些都是潛在的互聯網正版音樂用戶。
而全球范圍內，MP3行業都正在爆發，未來三年內，MP3的用戶有可能突破三千萬，甚至五千萬，這些也都是正版互聯網音樂的潛在用戶，是有機會，轉化為付費用戶的！”
唐俊說出跟李東陵之前商量好的大餅，喂給羅杰·艾姆斯，跟唱片集團的合作，并非在于能立刻給它們賺多少錢，而是要讓它們看到希望才行。
“喜馬拉雅音樂將采取新歌付費加上會員的模式，這將保護新上線的歌曲，而會員模式，也將更多歌曲，送到用戶面前！”
“會員模式？”
聽到唐俊提起喜馬拉雅音樂將上線的新功能，每個月只需要10.99美元，就能聽整個音樂網站除新歌之外的所有音樂，這讓羅杰·艾姆斯的眉頭立刻緊皺了起來。
“唐，這對于唱片公司，實在是太不公平了！”
“是啊，如果都開通會員，那么多歌曲、歌手、制作人，就只能分每個月的10.99美元？”
“歌手、制作人，甚至我們華納集團董事會，都不會同意這樣的協議！”
跟在羅杰·艾姆斯身后的華納唱片高管，也七嘴八舌的說了起來，都是呈現反對之聲。
實在是，喜馬拉雅音樂的提議，太過聳人聽聞了，如果華納唱片跟喜馬拉雅合作，那用戶，只需要每個月花十美元，竟然能聽華納唱片的整個版權庫，這實在是讓華納唱片難以接受。
甚至有華納唱片的高管，陰陽怪氣的向著唐俊說道，“如果按照這種模式，那喜馬拉雅比起Napster又能好的了多少？”
不一樣，是拿華納唱片的肉，來討好用戶嗎？
聽到陣陣反對聲，唐俊是直搖頭，他感覺羅杰·艾姆斯這幫人，實在是鼠目寸光了，難怪被Napster一家盜版音樂網站給打的潰不成軍。
“互聯網時代，要有互聯網思維，不能用過去的眼光，看待互聯網行業！”
唐俊再次搬出李大善人的名言來，羅杰·艾姆斯等唱片公司高管，對于音樂會員模式有意見，也在李大善人的預料之中，沒意見估計才會有詐。
“過去，傳統唱片行業的全球用戶規模有多少，兩千萬、三千萬還是五千萬？”
唐俊開口問道，他也沒準備等到答案，而是直接說道，“但在互聯網時代，喜馬拉雅音樂商店面對的全球互聯網音樂用戶，這個規模是以億計，只要有互聯網的地方，就有喜馬拉雅音樂的潛在用戶！”
“音樂會員模式，單個用戶的會員費用是不高，但如果，音樂會員的規模，能達到兩千萬、五千萬，甚至一億以上呢，那這筆會員費用，每個月是多少，每年是多少？”
唐俊的話，讓羅杰·艾姆斯跟華納唱片的高管，都不由倒吸了一口涼氣。
如果真如唐俊所言，那喜馬拉雅音樂商店每年的音樂會員收入，可能高達幾十億美元。
是比不過傳統唱片行業的巔峰，每年280億美元的收益，但這已經是相當驚人了，起碼讓羅杰·艾姆斯看到了，互聯網音樂，是有盈利機會的。
“但喜馬拉雅音樂，怎么能確定，會有那么多用戶，愿意開通音樂會員？”羅杰·艾姆斯問出關鍵的問題。
“是沒法保證。”
唐俊很坦誠的承認道，這玩意，喜馬拉雅音樂又沒法，拿著槍逼用戶買喜馬拉雅的會員吧。
“那就需要喜馬拉雅音樂，跟華納唱片還有更多唱片公司、歌手，向破壞唱片行業秩序的破壞者開戰。
只有打敗了破壞者，喜馬拉雅音樂付費跟會員，才會被用戶接受！”
唐俊說的很直白，只有干掉了以Napster為代表的盜版音樂網站，喜馬拉雅音樂才會有機會。
“未來喜馬拉雅音樂，會將音樂平臺，推廣到手機、車載音樂等平臺之上，讓更多用戶接受喜馬拉雅音樂。
喜馬拉雅音樂，還將開發音樂商城，在音樂商城內向用戶提供演唱會門票、周邊紀念品、歌手紀念品等，這些收益，也都將跟唱片集團共同分享。
喜馬拉雅音樂還準備跟信用卡公司、通信運營商等共同合作推廣喜馬拉雅音樂會員的。
未來的喜馬拉雅音樂會員，將跟水、電、天然氣、電話月租等，成為人們日常生活中的“必需品”之一。
音樂會員模式，將讓唱片公司的版權庫被充分使用，不存在被人遺忘的歌曲。
也許短期內，唱片行業會經歷低谷，但長期來看，當全球互聯網用戶規模進一步擴張，喜馬拉雅音樂的用戶規模，也持續擴大，說不定，互聯網音樂帶來的收益，能夠超越傳統唱片！”
都是老江湖，羅杰·艾姆斯哪里聽不出，唐俊是在給他畫大餅。
但關鍵是，現在擺在華納唱片面前的，除了喜馬拉雅音樂這張大餅，還有其它選擇嗎？
選擇喜馬拉雅音樂，未來可能會賺到錢，但不選擇，可就被Napster給直接干掉了！
“七成！”
羅杰·艾姆斯想了片刻后，然后抬起頭，一咬牙說道，“付費音樂、會員收入、音樂商城的收入，華納唱片都要七成！”
“成交！”
“不過，喜馬拉雅音樂要求，華納唱片跟喜馬拉雅音樂簽署十年長約，另外五年后，重新協定收益分配。”
唐俊開口道，現在讓唱片公司多拿點沒事，但不可能一直讓它們拿七成，那喜馬拉雅音樂不成了給它們打白工的了嗎？
當然，付費音樂、會員收入、音樂商城的賣演唱會門票、紀念品收入，雖然唱片公司拿大頭，但一家網站最重要的收入，喜馬拉雅音樂可沒說要分給唱片公司啊。
這就屬于是欺負外行，未來鐵定會扯皮，但那是以后的事了，起碼這幾年，喜馬拉雅音樂的收入，可就要獨屬于飛雁科技了。
協議合同制定出來之后，羅杰·艾姆斯先行回到時代華納總部，將談判成果，匯報給總部，得到時代華納總部同意后，這份協議才能夠生效。
沒有讓喜馬拉雅音樂久等，本就搖搖欲墜的華納唱片，第二天，就正式宣布了跟喜馬拉雅音樂達成戰略合作，成為五大唱片巨頭中，第一家向喜馬拉雅音樂開放版權庫的唱片集團。
消息一出，震動全球唱片市場，哪怕再對這消息不敏感的人，也能察覺到，唱片行業似乎要發生變化了！
“對于全球音樂行業來說，也許一個時代落幕了，一個新的時代要出現了！”
滾石雜志在標題上，對這筆交易做出了評價。