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突發事件解決的很及時，人事變革工作得以順利進行。
而在第一批調崗名單出爐后，留崗的、調崗的、退崗的、出京的，心境各不相同。
在谷副主任當著眾人的面強調了廠里對人事變革的決心后，他們也就放棄掙扎了。
留崗的當然滿心歡喜，整理車間，打掃衛生，迎接新同事。
調崗的也沒恁多怨言，車間都一樣，在哪干不是干，用樹挪死，人挪活來寬慰自己唄。
況且人事崗位調整并不全是依照考核成績來定的，成績高的反而可能要調整。
各車間、技術崗位的發展不均勻早就在限制生產效率了，這一次著重要解決這個問題。
甲的考核成績在A車間排位不是很高，但他的技能等級和技術能力在車間里屬于第一梯隊的。
這個第一梯隊里可能有二十個甲這樣的人，他當然不顯山不露水。
可將甲調崗到B車間，就能以崗位帶頭人，技術領頭羊的身份提升車間整體技術實力水平。
乙的成績在B車間屬于中上，但他的技能等級和技術能力在廠職工整體水平中處于下游位置。
考核他的年齡、表現以及素養，認定他有主動進步和學習的優秀品質，所以就會把他調崗到A車間。
在新的車間里，他的成績排位雖然會下降，但假以時日，技能等級和技能水平會逐漸提升，達到人事培養的目的和效果。
調崗的名單里成績并不是很重要，年齡倒是一個重要參考標準。
同樣技能等級和成績的，當然優先選擇年齡小的，有可培養價值和空間的。
當然，老工人、老同志就不需要了嗎？
不是的，崗位調整的終極目標不是淘汰誰，而是崗位和職工對等優化，人盡其才而已。
要說淘汰，那是說的退崗。
退崗的就有些沮喪和無奈了，他們也想保留崗位，可考核成績是真實的擺在那。
大家都在一處參加的考核，人事處和紀監處聯合監督考試，誰敢作弊。
他們既找不出有失公平的證據，也拿不出賴著不走的理由，這世上最無奈的便是技不如人。
你能切一毫米誤差的零件，人家切了一毫米的一半，那就是比你強。