“還是特么的互聯網的錢好賺！”
“看看人家丁總，看看人家張總，掏錢痛快，做事大氣，再看看那幫投資人，嘖嘖，斤斤計較，生怕我卷錢跑路！”
“我早就應該從互聯網那幫人手里化緣啊！”
俞興在碳硅數據公司的會議召開之前閑聊，提到隔壁的融資進展，實在不能不感慨。
呂海穎聽到這番話，忍不住笑道：“哎，師兄，人家丁總和張總是看到碳硅集團的現狀才愿意投，你不能現在吃飽了就說前面吃的饅頭沒用啊。”
她又補了句：“我看英姐就是一位很好的投資人。”
俞興張了張嘴，沒說出來話。
說小英不一樣吧，好像有損她的專業性，說她一樣吧，在這間會議室里這么說又沒什么意思。
他只能略微悻悻的說道：“我就是這么一說，但這個融資思路確實可以拓展拓展，那些搞互聯網的啊，有閑錢的大富豪啊，都可以找找，還省事。”
翟逸飛聞言笑道：“俞總，聽你這語氣倒像是要勒索他們一樣。”
“有嗎？張總和丁總都是被碳硅集團的規劃所折服。”俞興瞧著會議室里的人逐漸落座，評價也變得客觀，“不過，該說不說，IDG、今日資本他們這次給碳硅數據掏錢還是很爽快的。”
呂海穎把邏輯圓回來，微微一笑：“這不正因為互聯網的錢好賺，所以投錢也好投。”
俞興頷首，話題完全回到這場會議之上：“碳硅數據公司距離賺錢還有距離，我們需要先解決面前的問題，三大門戶不給內容了，傳統媒體也要起訴。”
會議室里的氣氛變得凝重，碳硅數據公司這半個月所面臨的情況讓內部十分緊張，一個消息連著一個，幾乎都是負面的反饋。
CEO鐘志凌不在，他代表公司飛去京城和運營商談合作推廣。
作為近期才正式加入公司的副總裁，呂海穎觀察了會議桌前的眾位，見他們沒有開口的意思便率先說道：“我感覺三大門戶包括受他們影響的新浪微博和搜狗，這次之所以這么快反應有三大原因，一是資訊類存在直接競爭關系，二是大家現在對‘超級APP’這個定位很敏感，阿里拿到了微信就直接和企鵝正面對抗，這種情況還是很嚇人的。”
企鵝的窘境是業內都看在眼里的，而微信前后的競爭無需贅述。
一旦被最新熱點徹底做起來，不管是它持續發展，還是又被賣給阿里或者百度乃至企鵝，整塊市場都容易淪喪。
這種警惕很難不說是俞興先前作為所帶來的“惡果”。
呂海穎瞧著大家都在注意聽，笑道：“這第三嘛，師兄運營口碑的這一塊不用多說的，這一點可能有點微妙，大家未必想看到這個口碑持續下去。”
俞興沒管會議室里輕微的笑聲，示意呂海穎繼續往下說。
“傳統媒體內容訴訟的這一塊不是不可控的，我們還是盡量和解為主，拿錢開路來做內容授權，傳統媒體和門戶網站的立場不同，他們是能談的，沒必要非走完程序，包括臨港這邊的關系都可以用一用。”呂海穎侃侃而談，“不過，門戶網站這么一斷，我們現在既被動也需要主動的來做內容團隊的建設，沒道理新浪他們能做資訊，我們找人做不了。”
她順勢把這個話題和自己負責的業務聯系在一起：“此外，這種內容團隊建設的必然性也有助于我們用戶活躍的提高，公司今年最初的目標是1000萬日活，現在看來，可能很難完成。”
翟逸飛聽到這里，有些躊躇的說道：“日活這個問題，我們的算法技術不夠成熟，預計到年底能夠有更多的提升，公司下個季度也從百度挖了不少人。”
他簡單介紹了技術團隊的努力。
呂海穎靜靜聽完之后說道：“我今天提到日活的事不是要談責任，也是認為這方面的資源需要加大投入，日活的問題是綜合性的，鐘總現在做的用戶總量提升會自然的帶動日活的增長，其次，翟總在做的個性化算法推薦從同類資訊軟件來看也是比較先進的，同時符合移動互聯網這種碎片閱讀的邏輯。”
“還有，類似于新浪微博的這種用戶自己生產內容的模式也值得學習，有助于在我們自建團隊的時候幫忙解決內容匱乏的問題。”
“最后，我認為我們在用戶日活這一塊需要進行更加精細化的策略，還是拿前輩和競爭對手舉例，比如新浪，它的門戶網站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的網頁，而申城本地的訪問者也必然更關心自己這塊地方的新聞與信息。”
“只是，因為技術問題，新浪這種分法在PC還行，但在移動互聯網時代就很粗糙了，我覺得翟總這套個性化既然是針對到具體的用戶，也就應該可以針對某個地區進行信息推送的優化。”
“我反復看了搜狐、新浪、網易包括企鵝他們的移動APP，我認為它們的調整是比較緩慢的，但移動互聯網應該給出更快捷的調整。”
呂海穎總結了自己這番建議的主題：“總的來說，移動互聯網時代如何迅速的觸達用戶，這會是取得競爭優勢的關鍵。”
她這是加入碳硅數據公司以來在正式場合系統性的來談日活問題的解決策略，如此一番娓娓道來著實讓會議室里的高管們側目。
關于呂海穎，雖然過來時間不長，但不管是和老板還是鐘志凌的關系，她都受到額外的尊重，而今天這樣的發言是她自己能力上的體現。
俞興“嗯”了一聲，給予簡要的總結：“日活是重中之重，日活無法提升，這個項目就會淪為死水，預裝市場能帶來新量，算法系統是具體到用戶的個性化推薦，內容生態能保證持續的輸出供給，快速調整的策略是移動互聯網提出的必然要求。”
他這么一總結又瞬間想到呂海穎拿來舉例的新浪這一類傳統門戶，不論用戶生產內容還是地區信息策略，他們都有動作，但移動互聯網的特點才有把這些發揚光大的基礎。
由此還有一個最為重要的問題——營收。
俞興抬杯喝茶，放下杯子后忽然說道：“新浪、搜狐、網易這門戶三劍客用一個時代的時間來證明，只依靠來做營收是不可取的，它們做了很多游戲來提升營收這一塊，所以，從碳硅數據公司成立以來，業界就不看好資訊聚合這種屬性的項目。”
“但是，我剛才在想，PC時代無法完成的事情是不是依舊適用于移動互聯網？”
“你們看，他們傳統上只能依賴于橫幅、這一類的品牌展示，但我們要做的信息流既能在展示也能在精準度上帶來不一樣的發展。”
“這種依托于技術驅動的為主的營收，也未必就不能覆蓋我們的成本吧？”
他看向若有所思的翟逸飛，笑道：“翟總，技術這一塊對商業模式的重構很可能是能實現的，至少值得我們多多嘗試，你技術團隊的實力還是需要多多加強。”
呂海穎聽著師兄的這番推陳出新，消化之后認真的提出一個定位上的不同：“如果這樣能走通，新浪它們過去是內容的生產者，我們需要做的是流量的運營商。”
會議室的議題出現變化，就好像碳硅數據公司對于自身的定位和思考一樣出現了變化。
外界在對碳硅數據發起圍剿，碳硅數據則依據移動互聯網的特性來進行新一輪的更迭。