1998年，李彥洪已是硅谷Infoseek公司的首席工程師，手握“超鏈分析”專利——這項技術后來成為現代搜索引擎的核心算法之一。
彼時，他年薪18萬美元，在技術圈內小有名氣，但職業卻面臨瓶頸。
1999年，迪士尼收購Infoseek，公司戰略轉向娛樂內容，李彥宏的搜索引擎技術不再受重視，他曾一度陷入迷茫，但他慣性反應是趕緊找一份新工作，畢竟，H1B簽證持有者失業后僅有60天期限。
蘋果和甲骨文是他的理想目標，但前者只要iTunes人才，搜索不是優先級，而后者只是看重他的專利，卻無意讓他主導技術方向，只想將其算法融入數據庫優化工具。
最終他收到了eGroups首席架構師和Inktomi搜索算法負責人的兩份offer。
正當李彥洪猶豫不決的時候，妻子馬冬敏開始了她的行動，先是將互聯網報道（搜狐、新浪崛起）打印成冊放在Robin床頭，進行心理暗示。
圣誕前夕，馬冬敏邀請北大校友在家中聚會，觥籌交錯間，話題轉向華夏互聯網創業的黃金機遇。
當晚，馬冬敏對丈夫展開了一場堪稱經典的“創業攻心戰”——她精準切入三個痛點：
職業天花板（“你在Infoseek的代碼服務上億用戶，卻連專利署名權都沒有”）、中美機遇差（“張朝陽不懂搜索技術卻能登陸納斯達克”）；
財富增值空間（“留美，10年后最高年薪約50萬美元；回國，按華夏網站估值，同等技術公司5年內估值可超10億美元。”）；
當看丈夫仍顯猶豫時，她給出了致命一擊：“如果你這次不回去，我會自己回國做公司——用你的專利技術。”
最終夫婦二人抵押硅谷房產，湊足33萬美元創業資金。
2000年1月，李彥宏只身回國百度應運而生，馬冬敏則留下家庭應急儲備金10萬美元，留守國外構筑退路。
這個時間點的選擇堪稱天時：3個月后納斯達克泡沫破裂。
若延遲半年回國，將錯過最后融資窗口（2000年9月百度獲DFJ首輪融資）
至此“冬敏勸夫創業”跟“崇信加入阿里”、“小龍研發Foxmail”并列為華夏互聯網三大蝴蝶效應事件，被斯坦福商學院列為“中美科技產業轉折點”經典案例。
馬冬敏對百度的塑造遠超世人認知。
她不僅是創業推手，更是隱形架構師，勸夫回國創業只是其一，隨后主導百度早期英文名“Baidu”的命名。
2001年互聯網寒冬期，她建議轉向企業搜索服務，為新浪、搜狐等企業進行搜索服務度過危機。
設計通過AB股架構令丈夫持股16但擁有53投票權，確保控制權。
隨后以百度CEO特別助理的身份，多次‘修正’李彥洪的戰略。
2008年CFO離職風波期間暫代財務監管，李昕晢任職后，功成身退。
但馬冬敏在百度的影響力并未隨著隱于幕后而減弱，而是與日俱增，甚至互聯網有種說法，BAT不是二馬一李，而是三馬同槽。
如果說李彥洪擁有技術理想主義者的理性克制，那馬冬敏就是現實功利主義的果決強勢。
前者對失敗的容忍度，可以接受各種試錯，但后者或許出于資本考量立即叫停。
當技術理想主義與資本現實主義劇烈碰撞，構成了百度決策系統的雙重人格。
這種雙重決策機制既造就了百度早期“冰與火”的爆發力，也埋下了如今戰略搖擺的伏筆。
驀然回首，曾經那個與他并肩作戰的伴侶，何時竟變得如此陌生？她的鋒芒不再是為百度劈開前路，反而化作急功近利的插入自己腹背的利刃。
此刻，李彥洪終于意識到他反擊彼岸之前，要先處理一下‘家事’！
“.道理我都懂.”他的聲音忽然變得異常平靜，“但，決策權在我，你可以提議，但不能越界”
不知電話那頭說了什么，李彥宏突然提高了音量：“.現在是什么時候？利益又是利益！我看你是利欲熏心，之前我就勸過你少接觸別以為我不清楚你背后的那些動作.”
他一拍桌子，猛地站起身，“.百度為什么掉隊？就是因為永遠在向資本妥協！”字句如刀，“再不動手術，三個月后搜索市場就姓‘彼岸’了——沒有搜索的百度算什么？你難道看不清？”
“.百度貼吧聽你的，我放手了，然后現在怎么樣.”
李彥宏‘呵’地一聲冷笑，“.承包出去多少貼吧需要我明說么？
女經理越來越多，用戶體驗反倒每況愈下，貼吧這么好的根基都能弄得用戶怨聲載道壓都壓不住，再往上我都不敢想”
李彥洪忽然收住話鋒，最后通牒般擲下一句：“這次你別插手，否則——”停頓半秒，“別怪我不念舊情！”
電話掛斷的瞬間，他面上怒意潮水般退去，只剩深海般的平靜。
“李彥洪，當初要是沒有我”免提電話里尖銳的女聲驟然中斷——李彥洪把遠洋電話的座機電話線拔了。
“娘們兒懂個弔！”這句臟話在死寂的會議室里格外刺耳。
當手機鈴聲再度響起時，李彥宏突然掄臂，手機化作一道黑色殘影砸向墻壁。
向海龍本能地縮頸，機身擦著他發梢狠狠砸在墻上。
“啪！”手機屏幕碎片四濺，死無葬身之地。
“不是故意的。”李彥宏甩了甩手，輕描淡寫地說道，至于是不是真的無意，只有他自己知道。
世界安靜了！
“現在，所有人手機靜音，放桌上。”李彥宏說著眼神微瞇，目光掃過噤若寒蟬的高管們，
看他們照做，他松了松領帶仿佛卸下某種枷鎖，感覺空氣都新鮮了一些，
“從現在起，我說，你們做。先制定應急預案，細節我們慢慢討論”
李彥洪落座后，雙手交叉放在桌面上，忽然笑了，眼底卻毫無溫度，
“不要急，我們有一整晚的時間.”
4月8日這天，百度大廈頂層會議室的燈光亮了整整一夜。
當初升的東曦透過落地窗灑進會議室時，神情略顯疲憊的高管們仍然保持著高度緊繃的狀態。
李彥宏迎著朝陽瞇起眼睛，揮了揮手中剛剛打印完畢還帶著余溫的《涅槃計劃》，
“這份計劃，將決定百度的生死。六個月內，我們必須遏制彼岸的增長，重建用戶信任，徹底重構商業模式，奪回80以上的市場份額。”
他的目光緩緩掃過每一張面孔，“再有打折扣的情況，有一個算一個，無論是創業元老、十年老臣都給我滾蛋。”
看著其中欲言又止的幾人，李彥洪抬了下手，聲音很輕，卻讓每個人心頭一顫，“不需要表態，我只看結果。散會。”
等所有人都離開后，李彥宏沉思片刻，從西裝口袋里掏出一部備用手機撥通了一個號碼：
“馬總，這次，得靠‘同學們’拉一把了。”
電話另一端，馬云放下手機，唇角微不可察地揚了揚。
這通電話，他等了整整三天。
既然李彥宏終于低頭，那么，該出手了。
現在的互聯網江湖，早已不是各自為戰的草莽年代。
如果今天倒下的百度，明天就可能輪到阿里，唇寒齒亡的道理大家都明白。
搜索雖非各家所長，但若集眾人之力，未必不能助百度扭轉局面。
兩天后，一支“特別行動組”進駐百度總部。
這支隊伍匯聚了阿里、搜狐、網易、新浪等頭部企業的核心骨干，甚至還有幾位來自傳統行業的“外援”。
技術、產品、公關、財務——每一個關鍵崗位，都站著最頂尖的操盤手。
一周之內，以百度為核心的《涅槃計劃》悄然升級，一個更為龐大的戰略框架逐漸浮出水面……
這一天，無數用戶在搜索框下方發現了一個醒目的——《致用戶的一封信》。
讓搜索回歸初心，把選擇權交給您 「親愛的用戶：
您好！
首先，請允許我們誠摯地說一聲：對不起。
在過去的一段時間里，BD搜索的競價排名機制給您帶來了困擾——那些本不該出現的冗余、不夠精準的推薦，甚至偶爾誤導的信息，都背離了我們“讓人們最平等便捷地獲取信息”的初心。
我們深知，信任一旦失去便難以挽回，但今天，我們想用行動重新開始。
改變，從今天開始 我們推出了全新版本的搜索，提供兩種模式供您自由選擇：
純凈模式：零商業干擾、優先展示權威來源（如政府網站、學術論文等）、智能答案直接呈現（天氣/匯率/計算等“即搜即得”）。
選擇權在您手中——您可隨時在設置中切換模式，無需任何代價。
我們是誰？百度從未忘記！
回首2000年公司成立至今：
當國際巨頭壟斷搜索時，是百度用中文分詞技術讓華夏網民第一次用母語自由探索世界；
當谷歌退出時，又是百度扛起大旗，保障十億用戶的信息服務不間斷；
在非典、天災等危難時刻，更是百度第一時間搭建生命通道，用技術連接希望……
這些，不是為了辯解，更不是邀功，而是想說：我們或許走過些許彎路，但從未忘記為何出發。
此刻，我們比任何時候都清楚：用戶的選擇，才是百度存在的意義。
未來十年，請您與我們一起，攜手前行」
這封信一發，迅速引爆全網討論，許多原本抵制百度的網友態度開始松動.