戴文淵會意一笑，重新切入正題：“彼岸搜索的內測反饋遠超預期，用戶不僅給予高度評價，還提出了許多寶貴建議。我們已經完成了所有細節優化，現在產品已經打磨到無可挑剔的程度。”
他的眼中閃爍著自信的光芒：“彼岸搜索公測后，我想請求啟動集團S級媒體推廣資源。”
戴文淵此刻充滿了對彼岸搜索的信心，沒有什么比創造一個更加強大的產品來證明他的路線是對的更重要的事情。
首先他們內部對自己經過數月嘔心瀝血研發的這個產品絕對有信心，甚至他們有種預感彼岸搜索能革了百度的命。
“S級媒體推廣資源？”陳默聞言抬眉。
集團媒體資源分為S、A、B三個等級，最低的B級只是某一個子類的單一推薦，等價于100萬人民幣的推廣價值，而每升一級，推廣價值后面就多了一個0，影響力都是上升一個全新的維度。
最頂級的S級意味著全矩陣聚焦推廣——覆蓋彼岸微博、知乎、B站、影視平臺，甚至聯動小米、京東等戰略合作伙伴。
除了此前的“華夏三部曲”和抖音外，還沒有哪個產品獲得過如此高規格的推廣待遇。
“說說你的理由。”陳默雙手交叉置于桌前。
戴文淵胸有成竹地走向白板，拿起馬克筆，在上面寫寫畫畫。
或許彼岸高管都是近默者黑，他早已將陳默那套犀利的數據對比法運用得爐火純青。
白板上很快呈現出一個醒目的對比矩陣：
“首先我們來看百度：
1、經過我們的數據抓取統計，中有84.3前三條全部都是，而首條搜索結果為的占率高達99.99。
2、對于一些簡單問題的，諸如天氣、匯率、日期、百科等仍需在之后才能找到相應結果，而且還需要。
3、醫療/法律/教育等內容，全都是機構，而且這些企業機構的資質良莠不齊。
4、同時BD監控用戶行為，為其推廣進行服務。
即便有如此多的槽點，但目前百度在搜索的市場份額依舊高達80以上，而360和搜狗只能瓜分剩下的市場。
過去我們汲取3B大戰的經驗教訓，收集用戶吐槽百度的言論，經過篩選整合，結合自身的技術能力，下面這些就是我們彼岸搜索差異化競爭的地方。”
戴文淵手中的馬克筆在白板上刷刷作響，筆走龍蛇間勾勒出清晰的戰略藍圖，邊說編寫 “首先，我們的分布式爬蟲系統，不僅能繞過百度的技術封鎖，還能實時抓取知乎和彼岸微博上的優質內容。
但真正讓彼岸搜索與眾不同的是'龍淵'系統，它融合鳳巢最為核心的技術結晶和加上過去彼岸自主研發的AI技術，就像給傳統搜索引擎裝上了最強智能，這才是屬于我們的彼岸大腦！”
戴文淵越說越興奮，陷入一種技術狂熱者獨有的那種狀態，筆下的線條也越發有力：
“龍淵系統具備具有智能字詞切分、關鍵詞擴展、語義識別、機器學習排序、用戶行為反饋優化、自我迭代等特點。最重要的是，純凈也就是說用戶通過彼岸搜索得到的是完全干凈的自然結果，沒有任何所有商業推廣。”
這還沒完，一條豎線劃過，戴文淵把白板一分為二，在右邊繼續寫著商業規劃，顯然他在私下里面不知道復盤過多少次。
“彼岸搜索的三大差異化優勢已經成型：純凈體驗，零干擾、智能應答，簡單問題直接呈現，專業問題，知乎協助、權威背書，敏感問題由專業機構解答。
我們的推進計劃分三步走：
第一步上線（已完成），10萬種子用戶主要來自知乎和彼岸微博的核心用戶群體。
第二步引爆輿論，主打痛點場景對比體驗，醫療領域是我們的突破口。人命關天，這里每一個虛假搜索結果都可能造成無法挽回的后果！
前段時間我們牛刀小試，輿論戰已經初顯成效，民眾對BD的積怨比我們想象的還要深，可見大眾苦BD久矣。
所以當下急需一個像彼岸搜索這樣的替代品，這也是我這次前來申請資源包的用意。”
“目前數據如何？”陳默突然發問。
戴文淵立即回應：“10萬內測用戶，次日留存30，周活躍80！如果獲得S級資源，一個月內我們就能從360和搜狗手里搶下30的市場份額。”
陳默若有所思地搖頭，“其實有的時候不是產品好不好用，而是多數用戶已習慣百度，遷移成本高，如果雙方產品差距不是很大，沒有形成降維打擊，容易曇花一現，起不到相應的效果。
就像百度前段時間春晚的表現，19億放了個煙花，‘砰’地一聲，讓所有人看個熱鬧”
看到戴文淵眼中的光芒稍黯，陳默突然話鋒一轉：
“不過.你們選擇的突破口很有價值。S級資源，我批了。”
他站起身，踱步到窗前：“但我們要打一場立體戰爭。
彼岸搜索賺不賺錢其實不那么重要，與之相比，讓那些作惡或者占著資源不作為的企業慢性死亡，我更感興趣。
這樣，你們下去再做兩手準備，第一、制作一個對比視頻：同一疾病搜索，百度vs我們的結果，如果能有現實的案例作為支撐就更好了。
第二、我一會跟周受資說下，彼岸搜索成立10億元的基金.”
“10億基金？”戴文淵眼前一亮，心里隱隱有了一種猜測.
“以‘誠信搜索’為差異化定位，成立10億專項基金，直接吸引百度受害用戶，瓦解其商業根基，打擊百度黑灰產，爭奪市場份額，重塑華夏搜索行業公信力。
輿論戰心理戰資金戰，再加上我在讓人跟360/Chrome/Firefox等主流瀏覽器合作，替換他們的默認搜索引擎”
“可是360自己也有搜索業務，周紅祎會同意？”
“百度這塊蛋糕，小周早就覬覦已久，權宜之計我想他會做出正確的選擇，不過這你不用操心，我來操盤，然后我讓雷總那邊牽線搭橋，把我們瀏覽器預裝在小米等其他國產品牌的手機上。
剩下就看百度那邊的反應了，我們見招拆招，剩下就交給時間了，看看百度氣運究竟能不能挺過這一次.
戴文淵，我知道你為什么從百度離職，你記住，這不是簡單的優化迭代，而是一場革命。”
想要革了誰的命，顯而易見！
戴文淵聽得熱血沸騰，這才明白什么叫降維打擊。
待對方離開，陳默才掏出手機，給周受資打了通電話，“你那邊可以提前動手了.”
掛斷電話，他望向窗外，雪花依舊紛飛。
他喃喃自語：
“現在還差一個起爆劑，就看對方的氣運了.”
三月下旬，彼岸搜索團隊正如火如荼地籌備著3月26日的公測。
所有人都清楚，從4月1日開始，他們將迎來一場前所未有的流量洪流，必須確保系統能夠承受這場考驗。
與此同時，陳默也在有條不紊地調動各方資源，按照與戴文淵商定的戰略穩步推進。
就在公測前夕，周受資和徐培南向陳默匯報了去年底啟動的智駕戰略的階段性成果。
這份成績單堪稱驚艷：
首先戰略布局方面：
國際方面：3億美元收購激光雷達先驅企業Velodyne、1.3億美元收購美國AI芯片領域的明星初創公司Nervana、1.1億美元收購美國自動駕駛行業的標桿企業之一Cruise。
視覺芯片Mobileye公司目前已經是在美上市企業，市值高達85億美元，即便投資也難以影響戰略決策和觸碰到對方核心技術，遂放棄。
國內方面：
AI芯片：2000萬美元投資前百度深度學習研究院常務副院長余凱領銜并組建的技術團隊（地平線前身）；
新勢力車企：1500萬美元領投蔚來A輪（剛成立估值2億美元）
車聯網：3億美元控股博泰（華夏最大車聯網服務商）、9700萬美元控股中科創達（智能座艙系統開發商）、2000萬美元收購速騰聚創。
硬件基礎：5000萬美元投資信義玻璃達成戰略合作、1億美元投資寧德時代占股5并簽署反稀釋條款和未來電池優先采購權。
“.至于比亞迪，拒絕了我們的一切投資邀約，據我們了解到的內部消息，分析有可能是跟對方跟我們經營理念有關系，過去比亞迪的勞工環境有不少的負面評價。
其他又投了一些有潛力關于智駕領域的初創公司，投資額在1億美元。
目前關于智駕系統方面的總投資達到13億美元，約80億人民幣。”
周受資匯報完畢，陳默點了點頭，轉向徐培新。
后者則重點匯報了人才建設情況，“彼岸智行已成立，目前已組建200人的團隊，成員都是國內外人工智能領域技術人才，人員成本在2000萬美元，其中不乏管理人才。
不過之前敲定的百度張亞勤和微軟陸奇.”說到這徐培新面露難色，
“前者任職百度總裁，據內部消息透露，此人光股票期權價值超2億，新興業務事業群組、主導百度研究院，我接觸過一次，挖來的可能性不高。
至于陸奇，目前身為微軟全球執行副總裁，正值職業巔峰期，分管Office、Bing、Skype、Yammer等核心業務，明確拒絕了我們的招攬。”
陳默手指有節奏地敲擊著桌面，“這樣，保持對兩人的接觸和觀察，現在不動心不意味著未來不動心。”
近百億的投資，陳默看重的不是資金層面的回報，而是技術層面的彎道超車和構建完整的智能出行生態。
畢竟彼岸現金流的三駕馬車已有其二（游戲、云計算，剩下那個是將來的抖音），能源源不斷為戰略性虧損業務進行輸血。
隨著會議結束，彼岸智駕正式踏上了全新的征程。
幾天后，彼岸搜索如同一個低調的挑戰者，登上了萬眾矚目的競技場。
對手有且只有一個，穩坐互聯網十數年搜索寶座的霸主：百度