“陳總，怎么突然喝起西瓜汁來了？”高瓴的張磊好奇問道，由于之前跟陳默有過幾面之緣，兩人不算陌生。
陳默晃了晃手中的杯子，看著杯中紅色的液體在流動，微微一笑：“西瓜汁不好嗎？解暑、美容、抗衰老，最重要的是——好喝。”
“陳總說好，那肯定是真的好！從今以后，我也改喝西瓜汁了.”今日資本的徐新笑著附和。
“新姐你這么年輕，完全不需要.”陳默隨口說道，然后舉杯示意，想著剛才美團的熱搜，嘴角微微彎起，顯然心情很是不錯。
“這杯我干了，大家隨意啊，真的隨意，我不喜歡逼人喝酒，你們千萬不要勉強，能喝多少喝多少.”說到最后，為了增加信服度，陳默甚至加重了一些語氣。
他的話音剛落，包房內的氣氛微妙地變化了，在座的投資人都是人精，紛紛察覺到陳默臉上的那抹神秘笑容，立刻將其誤解為某種“投名狀”的信號。
今晚的飯局，表面上是閑聊扯淡，實則暗流涌動。
這些手握數以百億計資金規模的投資人，無一不是沖著餓了么和打的出行下一輪融資盛宴而來。
而陳默的從容與淡然，早已在無形中奠定了他的主導地位——從他喝果汁，其他人喝茅臺卻無人敢言的場景中，便可見一斑。
就連DST的老外代表今晚也格外熱情，入鄉隨俗站起來敬酒，畢竟這個彼岸的陳總，那是跟他老板談笑風生的存在。
漢語博大精深，“我干了，你隨意。”“能喝多少喝多少。”這兩句話在酒桌上的殺傷力太大了，而且被陳默說的那叫一個情真意切，抑揚頓挫，想不誤會都難。
于是，即便平時不常飲酒的幾位，比如今日資本的徐新、高瓴方面的張磊、IDG的熊曉鴿，其實以他們的身份地位，能讓他們喝酒的人不多，但主位上的這位商界飛速崛起的冉冉新星，絕對是其中之一。
要知道彼岸從成立至今，難得放開融資的窗口，這一點熊曉鴿可以拍胸脯作證，他從陳默從小米單飛那前就開始等，都快等成孟姜女了。
雖然這一次不是集團總部，但餓了么和打的出行目前的局面，只要眼睛不瞎都能看出未來的潛力，屬于華夏目前最值得投資的項目，尤其是其他幾家都被BAT瓜分殆盡的前提下，這樣的項目更加珍貴。
當然還有最重要的一點，陳默的眼光在業內是公認的毒，從來沒有翻車過.從來！
所以在座眾人毫不猶豫地將杯中茅臺一飲而盡，沒人會跟錢過不去。
陳默將剩余的小半杯西瓜汁一飲而盡，放下杯子時，發現全場眾人的酒杯無一例外，全部見底，一滴不剩。
他輕輕嘆了口氣。
遙記得上次他說‘你們隨意我干了’手里端著的是一大杯名為“深水炸彈”的高度烈酒。
而如今，他手中卻是一杯清甜的西瓜汁。
這句話他明明是發自肺腑的真誠，此刻卻無人敢信了。
周日清晨，美團總部前臺。
前臺顯然經過一番精心打扮的小姐姐望向大門的方向，不太雅觀地打著哈欠，有些百無聊賴。
聽領導說今天要來重要的客人，要接待，否則她也不會早早7點就來公司。
時間流逝，臨近8點。
小姐姐看著感應門外出現的人影，精神一震，來了，.
只見門外站著一批特殊的訪客，人數約三十人左右。
他們外貌各異，氣質不同，但共同點是每個人都背著統一制式電腦包，脖子上掛著阿里集團的工牌，墜在隊伍后面的數人還提著半人高用途不明的裝備箱。
這群人來到前臺，為首一人上前一步，對前臺小姐說道：“我們是阿里安全事業部的，應邀前來，請問你們王總在哪里？”
幾分鐘后。
阿里一行人被王興親自引領到一個寬敞的會議室，這已經是美團最大的會議室了。
多隆一揮手，“開工”，身后隨行成員迅速落座開始布置“戰場”。
他急忙招呼自己的技術人員：“快，把我們的WiFi名稱和密碼發給他們.”
話音未落，對方一名成員微笑著說道：“不需要，我們已經連上了.”
無視美團眾人臉上的震驚，行癲對手下的能力早已習以為常，“王總，還是提供一下最高權限的系統賬號和密碼吧。雖然接入你們的內網也能搞定，但現在我們最缺的是時間，不是嗎？”
“好好好，這位是我們的CTO穆榮均，技術相關問題你們可以問他.”
王興看著這些人有條不紊、井然有序，顯然訓練有素，甚至不需要明確分工，心里隱隱有些羨慕。
瞅瞅，這才是他理想中的技術團隊。
他身旁的穆榮均眼里也流露出一抹火熱.
多隆看了看圍觀的這些閑雜人等，指了指穆榮均，“你，留下，其他人請離開！”
看到王興臉上有些尷尬，多隆旁邊的行癲還是好心解釋了一句：“這小子在阿里也這樣，除了我們馬總，見了誰都一副欠他錢的樣子，除了穆總，我們需要一個安靜的環境。”
王興趕緊拍了拍手，“聽到沒有，大家都出去.”
待其他人離開后，王興一轉頭，發現這幫人正盯著自己，“好好好，我也走，那個老穆配合好工作啊”
“嗯！”穆榮均點頭。
幾分鐘后，當阿里一行人瀏覽美團各系統時，會議室仿佛變成了吐槽大會的現場：
“擦，這系統也太老舊了吧，怪不得被滲透成篩子一樣.”
“亂七八糟，寫這段代碼的人可以在咱們公司打3.125，可惜沒有.”
“算了算了，開工吧，咱們不就是干IT清道夫的活嗎”
“看來以后咱們部門招新人得看看，有美團經驗的一律拉黑.”
俗話說打狗還得看主人，雖然事是這么個事情，但這么不留面子當場說出來，還是讓一旁的穆榮均臉色很是難看。
穆榮均聽得眼角直跳，他交代完相關背景和技術信息后，本想也一走了之，但想了想，還是沒有挪動腳步，而是選擇忍辱負重地留在這里。
因為排查過程中還需要他提供必要的信息，為了公司的利益，出于負責的考量，他不能走！
其實在阿里的人來之前，他還抱有一絲幻想，認為雙方技術團隊可以合力，優勢互補，共同面對同一個敵人。
結果現在倒好，感覺在對方眼里，他們這些技術不僅不是助力，感覺還是阻礙。
呵，這就是所謂大廠的技術專家嗎？也是，人家平均每人年薪、股票、分紅、獎金加起來數百萬，跟自己差不多了，確實沒法比啊 一幫狗眼看人低的家伙，他倒要看看這幫眼高于頂的家伙，到底能不能解決問題。
雖然明知這么想不太合適，但穆榮均此時心里還是惡趣味地期待著系統里的“異類”能給這幫眼高于頂的家伙上一課。
行癲倒是高看了這位CTO一眼，嗯倒是有些城府，還不錯，不過也是很在意。
這次他們就是當一次雇傭軍，早點把事情干完，早點收工。
他拍了拍手，仿佛吹響了沖鋒的號角：“好了，少扯沒用的，準備開始大掃除，先把這些系統用云盾掃一遍，把垃圾清出去”
“收到！”會議室內，每個人臉上都流露出興奮的神情。
他們有條不紊地開始了清掃工作 “進度匯報，阿里云盾已接入，目前正在掃描美團系統，預計20分鐘掃描完畢”
“頭，發現異常目標，開始進行分析.”
“草，這是誘餌，我們打草驚蛇了.”
多隆盯著電腦屏幕的數據流，眉頭微蹙，“都給老子打起精神，別玩砸了，對方不是雜牌軍。”
隨著時間流逝，排查工作進入深水區。
阿里眾人發現這次的惡意攻擊并不像他們想的那么簡單，原本臉上的興奮漸漸消失，開始變得嚴肅起來.
距離美團總部二十多公里的青藤學院的‘網絡信息作戰中心’。
其中負責踏雪無痕的一個人看著屏幕中跳動的紅色光斑，喉結因興奮微微顫動，
他立馬上報，“頭，終于有魚咬鉤了”
整個戰術響應中心瞬間進入戰斗狀態，十二塊曲面屏同時調取數據。圍觀的工程師們看著威脅等級評估欄的“SR“標識，有人吹了聲口哨：
“就這？就這？連SSR級都不是”
“有就不錯了，要啥自行車”
“小魚出現了，鯊魚還遠么？”
“這下終于有的玩了，這兩天我手都淡出鳥來了.”
“探針坐標位置已被激活，終于可以大干一場了”
“老大來了”看著許朝軍過來，眾人自覺讓開了一條道。
許朝軍看了看日志和信息，笑著說道：“大家各就各位，準備釣魚。跟那邊慢慢玩，你們悠著點，把對方嚇跑了，張開口袋一波殺！”
“好嘞！”“收到！”“您就瞧好吧”眾人摩拳擦掌，雖然神情興奮，但動作卻輕柔得像是在撫摸情人的肌膚，生怕用力過猛唐突了佳人。
見到新的“果實”進來，在這些人的有意操控下，榨汁機系統的轉速慢慢降了下來.
許朝軍拿起手機，給某人發了一條信息：“又來了一個大西瓜，正在剝皮榨汁.”
在彼岸創業園的辦公室里，陳默正翻閱著張旭豪提交的“成績單”。
手機突然響起，他瞥了一眼屏幕，隨手回了個“1”，表示已閱。
接著，他打開內部點餐系統，點了一杯超大杯的鮮榨西瓜汁，加冰不加糖。
或許是董事長的身份使然，不到十分鐘，西瓜汁便送到了他的桌上。
他一邊啜飲著冰涼的果汁，一邊瀏覽著數據報表中那逐漸上揚的趨勢圖，舒服的嘆了口氣。
根據報表顯示，餓了么團購App和餓了么App的注冊用戶數雙雙突破一億大關。
雖然與美團的用戶規模仍有差距，但在日活躍用戶數（DAU）、新增用戶數和轉化率等關鍵指標上，餓了么均創下了歷史新高。
結合艾瑞咨詢、易觀智庫等第三方數據機構的報告，以及餓了么自身的內部數據，可以推斷出當前餓了么在外賣和團購市場的占有率已經超過對方暫時成為業內的老大。
在外賣市場，餓了么在一二線城市的市占率高達70，而在三四線城市，通過近期的市場拓展，也成功占據了30的份額。
團購市場方面，由于美團近三天的“抽風式不舉”，大量用戶流失，餓了么團購的市占率首次超越美團，暫時領跑市場。
整體來看，這已經達成了《西瓜計劃》第三階段的初步目標。
盡管網上開始出現一些諸如“美團問題的幕后黑手是餓了么”、“偽善面具下的陰謀”等帶節奏的文章，但這些言論并未引起大眾的廣泛關注。
陳默相信，陳彤會妥善處理這些輿論風波，事實上，凡是體驗過餓了么和彼岸系產品的用戶，普遍給予了高度評價。
正如陳彤曾對陳默所說，網絡上的大多數人往往被困在精心編織的信息繭房中，他們只愿意相信自己所相信的“真相”。
因此，陳默并不擔心這些負面輿論會對餓了么和彼岸的品牌形象造成實質性影響。
即便不讓許朝軍那邊采取行動，陳默也有信心通過價格戰拖垮對手。
原因很簡單，與其他互聯網巨頭相比，彼岸的優勢在于其純粹且簡單的商業模式，沒有錯綜復雜的利益關系。
用當下的社會現象來比喻，其他互聯網巨頭像是一個娶妻生子為一大家子生計考量的頂梁柱，不僅要賺錢養家，還要協調各種復雜家庭關系，甚至要顧及七大姑八大姨的意見，想要花錢買什么東西還得征得另一半的同意。
彼岸更像一個自由的黃金單身漢，無需為買房買車、家庭矛盾或親戚關系操心，一人吃飽全家不餓，我賺的錢想怎么花就怎么花，活得瀟灑自在。
當然，陳默也清楚，彼岸的這種高度集權模式是一把雙刃劍。
它帶來了資源的高效調配和強大的執行力，但也對領導者的能力提出了極高的要求。
通常情況下，這種模式容易導致創新活力不足、高層負擔過重和風險集中等問題。
創新和方向的引領？在別的企業家看來最關鍵的問題，對陳默來說反而是最容易的，至于其他，他也早已進行了相應的應對：
適當的分權，抓大放小，提出大的方向，關注里程碑節點，不插手具體過程；
建立董事長信箱和員工工會等反饋機制；
創辦彼岸創研院和青藤學院，分別專注于科技創新和人才梯隊建設；
每年將30的營收投入科技創新，并設立過億的創新激勵獎金；
引入內外雙線監督機制，預防和杜絕腐敗情況發生；
同時，提供遠超行業水平的薪酬和福利，進行利益共同體綁定；