當然故事還沒完，土豆后來流血上市，錯過了最佳上市窗口期風光不再，倒是讓百度看到了收購的機會，只要能吞下土豆，愛奇藝一下就能脫穎而出，成為優酷最有力的挑戰者。
甚至有傳聞，合并后王徽出任新公司董事會主席，愛奇藝龔宇出任CEO。
可惜愛奇藝內部除了百度的投資還有初始投資團隊，來自美國私募的普羅維登斯5000萬美元的注資。
內部意見不統一，加之李彥宏貌似態度上并不堅決，就此錯失了良機。
這下陳默終于把記憶中關于視頻網站的一些脈絡捋順了，怪不得百度后期收購了PPS，然后跟愛奇藝合并這才能追趕上來，這下就通了。
跟周受資聊了半天，陳默也得到一些警醒，資本層面博弈到關鍵處，大多無所不用其極，不過好在這個女的只是要錢，不像后面的翟欣欣要錢還要命。
土豆身上這點事在海鑫槍殺、游族毒殺面前都不夠看。
那彼岸呢？也就是利益多，令有些人眼紅罷了，兵來將擋水來土掩罷了。
而自己身上黑點充其量就是玩女星和老師，女星只有一個，老師只有一次，還都是背著人在暗地里，只有利益往來的盟友比如高德兩名高管、自己的心腹和上帝知道。
在一眾商圈大佬中，自己這點事純潔的跟白蓮花似的，就像老馬花了12億觀看H大歌舞團的表演，也只是私下傳傳而已，沒有人敢壞規矩，否則不讓我玩，那大家都別玩。
即便真被曝光只是一點輿論，男未婚女未嫁的大不了私德有損，被掀起輿論，海軍出動沖一沖就沒了。
危害性還不如職言風險來的大。
不過該說不說，自己以后對小馬哥還是好點吧，兔子急了還咬人呢 至于AB站，報告上的建議跟他的想法不謀而合，只不過周受資不太知道自己的胃口，既然都AB站了，那就能收盡收，然后像優酷土豆一樣合并，他覺得CiliFun這個名字挺不錯，簡稱C站，不過得先聊過才行。
高層次人才薪資為什么這么高，除了能力之外，還有過往履歷所積累的資源和人脈都是潛在價值，信息才是最貴的。
為什么彼岸能發展這么快，就是因為陳默身上自帶的信息差，這才是重生者最大的外掛。
但隨著時間推移，陳默發現周圍也相應發生了蝴蝶效應，比如團購、社交、數碼、手游都發生了不同程度的變化。
加速了一些事物的進程，如果陳默的信息差有生命周期的話，從10年開始算，滿打滿算只有14年。
結果這才剛過了兩年多，隨著一些事物的變化，陳默感覺自己的信息差已經減了四年，還剩10年。
因此陳默打算加速布局，在未知來臨之前具備更強的抗風險能力。
剩下的部分是外賣領域的報告。
市場上的外賣品牌有很多家，到家美食會、綠淘網、零號線、美餐等等。
規模最大的當屬到家美食會，而且總部在京城，這是一家面向白領并且搞配送的平臺。
但周受資的推薦卻是餓了么。
理由只有一個，模式新、運營輕、創始團隊是一幫年輕人有規劃有想法。
陳默看完整個的報告，陳默微微點著頭，“你是從哪知道餓了么的？”
周受資靦腆地笑了下，“我是看順為投資的版圖中，有餓了么的天使投，因此看了下。而且不光餓了么，大疆、yy、高德、美團，順為之前投資的那批企業現在發展的都非常不錯，而且YY下半年還要上市，時機抓的是剛剛好，感覺就像是踩在時代的脈搏上。
可見背后有高人啊，不知道是哪位投資界的前輩。”
“想見見么？”
想到老板就是順為聯合合伙人，應該知道此人是誰，否則不會說出這話，周受資有些興奮，
“當然，老板，你們認識？”
“你已經見到了！”
這句話周受資還在腦子里過了一下才明白，下一刻瞳孔地震，臉上的興奮化為震驚，這怎么可能？
“跟我在一起時間長了你就知道了，走吧！”
說完陳默起身去拿自己外套。
周受資還沒回過神來，“啊？去哪？”
“帶上你的人，咱們去把你報告上的公司收了！”
“呃現在？”
“不然呢？我的風格慢慢你就習慣了，目標滬市，出發！”
當天晚上，陳默一行人到達滬市一家五星級酒店。
第二天，他們就見到了餓了么的創始人：張旭豪。
跟體育界明星童年悲慘困苦的標配模版不同，企業家的發家史基本都是祖上殷實，家境優渥，畢竟像劉強東和雷軍是少數的異類，這還是那時候趕上了好時代。
你讓他倆往后二十年試試？環法冠軍波加查來了都得騎車去送外賣。
張旭豪就屬于標準創業模版，自幼家境優渥，衣食無憂，父母不是普通的工薪一族，父親做漁具生意，母親經營眼鏡店。
祖輩更牛，他的祖父張韶華，白手起家，開有多家工廠，是滬市鼎鼎大名的“紐扣大王”，伯父則被稱為“軸承大王”。
張旭豪是一個不折不扣的富三代，經商世家出身。
因此幼年的他會不時到母親的店里幫忙經營，16歲時就拿著壓歲錢開始炒股。
環境造就眼界和性格，在上交大讀碩士時，張旭豪就開始不安分起來，帶著他爸給的12萬和其他幾個室友湊的幾萬塊錢開始了外賣之路。
正如那句典中典所說，張旭豪就是那個創業失敗只能被迫回去繼承億萬家產的典型代表。
該說不說，上交大還真是風水寶地，同樣的地方，同樣的宿舍小團體創業，出了一個餓了么，也出了一個米哈游。
甚至后來排了個《華夏獨角獸榜單》，按照各高校校友創立的獨角獸數量及總估值進行排名。
上交大孵化獨角獸數量20家，僅次于清華大學的33家，雖然排在第二名，但估值總額破萬億是第一名的兩倍還多。
因此09年張旭豪聯合同學康嘉、汪淵、葉峰和曹文學，5個年輕小伙一起在校園內創立餓了么。
當時智能機還不普及，他們的策略是這樣的。
他們幾個人研發了個外賣平臺，向用戶提供周邊菜館菜單的宣傳頁，用戶根據推廣海報的電話給外賣平臺打電話訂餐，平臺在跟餐廳傳遞信息，從中獲取一定利潤。
流程跑通，他們開始進行實操，印了許多宣傳單，然后學校內宣傳欄、社團間、寢室內各種發放，無孔不入。
然后他們又買了十幾輛電動車，雇了十幾個同學，一起送餐，光榮地成為了華夏首批“騎手”。
模式跑通，接下來張旭豪等人開始進行快速迭代，將中心式外賣改造成平臺式外賣，用戶可以不用打電話，直接在網上就能點餐，餐館可以直接在電腦上接單，聯系“騎手”取餐，成為了外賣最初的模式。
不過唯一條件就是餐館需要購買餓了么提供的名為Napos的系統。
后續張旭豪通過各種創業性質的比賽，來吸引資本的目光，先后聯系到金沙江創投和順為基金，最后順為的500萬美金遠大于金沙江的100萬，張旭豪沒有理由拒絕錢多的道理。
現在餓了么只在京滬廣深四地的校園拓展了業務，接下來是向全國范圍內的校園進軍，從校園擴展到社會 業務的擴張需要大量資金和人手，尤其是在全國范圍內。
之前的資金用于基礎系統建設和四地的擴展，再向外擴心力皆有余而錢不足，就在這時張旭豪接到了陳默的電話。
4月18日這天，張旭豪見到了順為的老板之一，也是他的投資人：陳默。
陳默、周受資、張旭豪，三個年齡相仿的年輕人開始了他們第一次見面。
簡單客套寒暄，三人落座，張旭豪先是介紹下餓了么現在的發展情況。
團隊規模百人左右，京滬廣深四個城市，16所校園，目前用戶群體主要以校園為主，對外賣平臺市場來說，餓了么只是在校園里積攢了一些口碑，在整個外賣市場屬于小透明的存在。
陳默只問了兩個問題，“餓了么還需要資金么？”
張旭豪點頭，陳默也點了點頭，繼續問道，
“如果彼岸要收購，你會賣么？”
張旭豪搖頭。
陳默這回沒跟著搖頭，而是笑了笑，“先別急著搖頭，聽完之后再做決定或許不遲。”
說完，陳默走出會議室，在外面轉了轉，而屋內周受資開始了他的表演。
這是兩人昨晚在酒店提前商量好的對策。
陳默負責拍板，周受資負責攻心，如何攻心呢？
通過資本碾壓的方式。
站在對方的立場來思考問題，那就是同意彼岸收購對餓了么的好處，拒絕彼岸收購做面臨的后果、張旭豪個人的付出和收獲。
好處又一分為三，一、海量資金支持，后續融資不愁；
二、微信支付提供技術支持，介入餓了么現有系統，完成拼圖最后一步，形成點餐閉環；
三、一份發展規劃計劃書，內里包括小米和全軍出擊的資源包，甚至不排除跟盛大網吧終端合作，這會對餓了么打開市場提供強有力的幫助。
三管齊下，起碼縮短餓了么起碼一到兩年的初創發展期，直接擊穿整個外賣市場