早在2007年，面對日益增長的網購流量，阿里明顯感受到了“腦力“不夠用，遭遇技術瓶頸，急需搭建全新技術架構。
2008年，阿里確定“云計算“戰略，同年挖到前微軟研究院常務副院長王堅博士，并任命其為阿里集團首席架構師兼云部門負責人，老馬許諾每年投10億用于云計算的研發，并拍胸脯保證堅持10年也要做成這件事。
而此時阿里內部對這個阿里首席架構師，保持懷疑的態度，尤其他一不會寫代碼，二學的還是心理學。
當時內部就有傳聞，王博士就是憑借心理學成功忽悠了馬老板。
就這樣王堅聚集一幫年輕的工程師團隊開始了阿里云的征程 隨著時間的推移，耗費巨資卻遲遲做不出成績。
2010年IT領袖峰會上百度和騰訊兩大掌門人曾在聊到云計算這個話題，互聯網技術專家兼百度掌門人李哥表示，“云計算這個東西不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，從概念提出到現在，4年來沒新東西，其實搜索和電子信箱天生就是云計算模式！”
而一旁的小馬哥也難得認同這一觀點，“其實要是像使用水和電一樣使用云計算資源，確實非常有想象空間，但對現在來說還太早了，再過十年聊下這個話題也不晚.”
由此可見業內人士對云計算的態度，而且當時亞馬遜云已經出現，但并未產生任何盈利，外界的聲音對云計算這個概念普遍不看好。
隨著時間的推移，不論是社會還是公司內部，質疑阿里云、質疑王堅的聲音越來越多。
在知乎上就有許多大V曾斷定王堅就是個騙子，說他的想法不切實際。
公司內部的論壇上，質疑的聲音也未曾斷過。
內憂外患下，沒有任何成績的阿里云部門年年375，部門內的工程師天天累死累活，績效年年墊底，這也就算了，還時不時承受其他部門同仁的非議和嘲諷，許多員工受不了不是選擇選崗就是離職。
甚至年前董事會上，有人當著老馬的面，破口大罵，馬總你不要聽王博士在那兒瞎扯，什么踏馬的云計算全扯淡知道吧，公司有一個騙子你知道吧？
其他董事也頗有微詞，一開始老馬把王博士找來吹的天花亂墜，說阿里云未來場景有千億市場潛力，他們也很興奮。
每年從集團拿走10個億，卻沒有做出任何東西來，讓他們對王堅產生了懷疑和不滿，覺得王堅是一個“騙子”、“瘋子”，老馬是被人“忽悠”了。
幾十億就是扔到水里，還能聽個響，放在淘寶估計各種數據和營收能再上一個量級，結果扔進阿里云，折騰數年，到現在一點利益沒看到，要之何用！
面對所有人毫不掩飾的嘲笑、質疑和攻擊，年近五十，頭發斑白的王堅在前不久的阿里公司年會上，一度處于崩潰狀態，痛哭流涕像個孩子。
數年心血不被理解，心力俱疲的王堅隨后跟公司請了長假，說要休息一段時間。
老馬批準了，這也是保護他的一種手段，他一直堅信阿里云會有所成就，現在集團內部反對的聲音確實有些過大，他想著等風頭過了再另行起復。
2012年的2月份，集團的云計算按下了暫停鍵。
鐵路售票系統不像其他，一年就黃金周和春運需要那么大流量，平日里流量其實不大，所以即便弄這么多服務器，一年有將近95以上是閑置浪費的。
不是哪家公司都能像彼岸科技，跟暴發戶一樣擁有深不見底的服務器。
承接12306是一把雙刃劍，只有成熟的云計算才能承接這樣場景，可惜不是現在！
恰逢阿里云項目進展跌入谷底，所以現在的阿里根本就不會接12306這個爛攤子。
老馬看著微博上的評論心里倒是嘀咕著，
彼岸的這個小陳倒是有點小意思.
就是不知道對方此舉禍水東引，是有意為之還是歪打正著。
春節難得休息的這幾天，老馬口中這個有點小意思的陳默，他可沒閑的沒事又去街上發放男人的快樂，覺得只是幾個人的快樂，格局沒有打開。
除了跟孫子維小兩口聚了一下，去軍兒家里吃了頓飯，基本上算是大門不出二門不進。
老實待在自己五百平的大平層，想著今年彼岸的大意思。
他現在是想明白了，想要員工不做牛馬，領導就得當牛做馬把一切提前想好，否則員工領導都不是牛馬，總不能讓客戶當牛馬吧？
否則能量守恒定律不就不成立了？
不過后來還真有一個現象表面上打破了這個定律，那就是——直播帶貨！
商家賣貨薄利多銷順便打，主播帶貨坑位費賺的盆滿缽滿，平臺有分成悄悄賺錢，消費者自認為買到比市面便宜的東西還包郵，誒，打眼一瞅全是贏家，就離譜。
去年年底公司規模達到八百人，今年奔著三千人的目標，想讓三千人跟八百人一樣，難度系數也是成倍往上翻的。
隊伍大了，不好帶啊。
能管理好八百人，不意味著就能管理好三千人，同理，以后三萬、三十萬三百萬.呃想多了，我又不叫陳勝。
公司愿景，規章制度、人員組織架構、梯隊培養體系、業務技術成長等等都是需要考慮的地方。
沒辦法，自己不想苦一苦員工，那就苦一苦自己和這些高管吧，畢竟一年幾百上千萬的年薪拿著，累點不也是應該的么？
有錢能使磨推鬼，可不是說說而已。
他從人力那邊小道消息說，公司內許多員工平日里自愿在家加班，公司里面許多項目提前上線也是大家努力的結果。
畢竟人心都是肉長的，公司好了大家才能更好，有現在來之不易的工作環境和福利，應該好好維護才是，這個道理他們都是成年人，懂得都懂。
當然了陳默之所以大過年讓自己忙起來，其實最主要的是，自己孤家寡人只有忙起來才不會想這些有的沒的，
孫子維都尼瑪有主了，大別墅住著，兩人小日子很滋潤，這家伙也算浪子回頭。
陳默看著落地窗下熱熱鬧鬧的人間煙火，看來得多收點紅顏，從初一排到初七，這樣就沒時間悲春傷秋了。
現在肯定晚了，那幾位喜歡打麻將的老師遠水救不了近火，志玲姐姐有家人，大過年的空降有點缺德 他雖然海但不渣，該掏的錢一分不少，該付出的精力也絕不打折扣，主打一個各取所需，動身動錢不動心。
不過陳默腦海里倒是浮現出一個美女的倩影，樣貌是不差的，雖然目視感覺美中不足胸小了點，但身份和氣質是加分項的，名嘴的滋味到底如何，誰不想試試呢.
掏出手機，點開微信，看著上面聊聊客氣的寒暄，想了想又作罷，因為這有違自己不主動不拒絕的原則，上桿子那就不是買賣了，改日再說吧，陳默抻了個懶腰，開工開工.
國家春節法定節假日是7天，從大年三十放到初六。
一般來說員工們攢了一年的年假基本上都會用在這時候，京滬廣深科技公司的外地員工，在節前或者節后請三天以內的假期，為了多陪陪家人過個好年。
因為有家里遠的員工，往往在路上往返就可能需要三四天的時間，如果不請假，折騰一圈一年只能在家呆個小長假，不請假連黃金周都呆不夠。
為啥不是三天以上，在一些公司老板來看，三天以上是會耽誤工作影響公司利益的，沒有特殊理由不批準，那啥情況屬于特殊理由呢？比如員工結婚，直系親屬去世等等.
彼岸科技沒有這些事，普通員工直接放到元宵節，也就是正月十六上班。
而彼岸的管理層則是大年初八上班，正好星期一，不存在什么調休問題。
大年初八，彼岸科技總部。
正在值班的十幾名員工發現，他們各自老大來上班了，令他們很是詫異。
不是說放到元宵節后么？結果被告知，那是僅對員工有效。
他們聽完暗自咋舌，領導就是領導，真辛苦！
別看他們一個個值班表面看上去很辛苦，其實心里美壞了，每天事不是很多，也就保證線上業務沒有問題，偶爾改改小bug，剩下時間做做項目學學習，。
加班費那可是三倍薪資，可惜由于輪班制每人最多只能加三天。
否則這七天下來，干一周那是賺一個月的錢，美滋滋 彼岸高管群賢畢至，少長咸集。
李建超從海外歸來、張長發也罕見出現在這里、各部門正副手都在。
陳默打眼一瞅，十幾口子，嚯好大陣仗！
彼岸眾將前面筆記本都已打開，顯然“作業”都已準備好，陳默見狀微微一笑，“咱們開始吧，一個一個部門過！”
從公司規章制度、人員梯隊建設、人才發展規劃等公司層面的發展，到業務規劃，微信、手游、職言、助手逐個橫掃 隨后的幾天，這幫人上班就是頭腦風暴開會，每個人都痛并快樂著，不是挑戰別人就是走在被別人挑戰的路上.