八三看書，社畜逆襲：從小米開始反卷互聯!
雷軍和許達來對視了一眼，前者指了指陳默，哈哈笑了起來，
“我說你小子怎么突然這么熱情，沒想到在這等著呢，你先說什么事？”
“兩位跟銀行那邊有沒有什么資源？彼岸想申請支付牌照。”
畢竟這兩位也是彼岸的股東，陳默把微信目前正在做和將來想做的事情大概描述了一下。
就是之前他跟那些核心管理開會同步過的基于微信未核心的生態平臺。
而核心的關鍵點就在這塊支付牌照，這里要是走通了，后續一切就會順理成章串起來。
陳默之前不是沒想過讓彼岸走阿里支付寶那條路，但本身整頓職場就已經風險就很大了，如果在這么搞下去，他又不是屬貓的，最后思慮再三還是放棄了這個想法。
當他說完后，屋內其他兩人清楚，這已經不是彼岸一家的事情了。
小米、彼岸、順為，這三家你中有我，我中有伱，三人已經形成捆綁在一起的利益共同體。
那接下來就是如何搞定這塊支付牌照就成了重中之重的問題。
雷軍這邊想了一圈自己的人脈關系網，倒是有一些人選能搭上話，不過也不敢打包票說一定能搞定，
“我這邊還真不清楚誰能搞定這兩塊牌照，我找人先問問，成不成現在還不好說，有消息我再同步！”
許達來之前主要資源和人脈都在新加坡那邊，這幾年在國內也跟不少金融和銀行的人打不過少交道，但也不敢說死，也表示會抓緊聯系一下。
“那就先謝了哈”
“都是自家事，應該的”
許達來和雷軍看著這個能力和視野都出眾的小兄弟，滿眼都是欣賞。
陳默發現這半多月以來，自己陷入各種各樣的會議。
技術的、投資的、需求的、人力的、還有面試的 彼岸的會議有些關鍵性決議需要他拍板、小米需要他的建議、順為需要進行溝通確認，12、13樓上樓下來回跑，整的跟跑圈似的。
怪不得人們常說創業維艱.
忙的陳默腳打后腦勺，感覺自己成為全公司最忙的那個人，有時候他還幻想要是學會鳴人的影分身就好了。
這段時間，他除了開會從旁輔助給出建議把控關鍵方向外，也在觀察著這些團隊的人員情況。
整體還是非常滿意的，畢竟能進到彼岸的員工都是能力非常強的人才，現在雞血buff還在，一個個跟小牛犢一樣嗷嗷地向前沖，一不注意就有人克制不住加班的沖動。
開會過程中每個人發言也很自由和開放，偶爾碰到難題，自己在旁邊提點一下后經常一點就透，舉一反三，這就是優秀員工所具有的品質，自律強、執行力高、工作效率爆表。
所以有的企業招聘為什么優先招學歷是top10，985/211這些池子里面的人？
不是瞧不起什么普本、專科，而是這些人在曾經十幾年的學習生涯通過高考證明了自己的自律和持續學習能力。
不是說名牌大學就沒有混子，也不是說普通本科和專科就沒有人才，只是從概率學上來說，少。
彼岸為什么強調無視學歷，只是想給所有人一個公平競爭的機會，不想通過學歷把一些有才但是學歷不高的人擋在門外。
由于這段時間確實來彼岸面試的人太多了，他只能優中選優，先把彼岸發展起來，才能談以后。
現在彼岸的面試范圍已經擴展到全國各地，只要通過遠程電話面試，前來面試的候選者往返差旅費公司全包。
一切都是為了人才。
陳默看著各部門遞交上來的項目排期，他是從普通員工、teamleader（團隊領導）、經理、高管，到現如今的老板，他是一步步走過來的人，所以不會跟商場買東西一樣，討價還價，壓縮時間，更不會給下面出什么deadline（死線也叫最后期限）。
有的時候陳默就想不明白，為什么有些公司，動不動就整什么deadline。
搞不明白是公司明天就黃了還是老板死了，不知道哪來那么多dead，如果讓他來說，反正誰開工資誰是爹，改成dadyline說不定能更貼切點 當然也存在一種可能，老板其實沒有下什么死命令，而是層層下達后，從高層到中層，為了給上級留下努力奮斗的印象分，層層加碼，最后搞出來deadline。
反正往死里干的不是他們，而是底層的員工，項目出了成績，功勞在我，項目出現風險，只能苦一苦這些干活的員工了，誰叫活都是他們干的呢？
只有把職場對手卷死，自然自己就會很好的生存下去，這也是職場一種生存法則。
職場這樣，商場大抵也是如此，互聯網更是殘酷就是在跟時間賽跑，誰跑的慢誰先死，或許自己只是占了重生的便宜，知道正確的路該如何走，減少無數試錯的成本和時間，所以才能讓一切看起來都很正常 陳默回過神，想明白這些還是不禁嘆了口氣，隨后讓各部門內部評估整體效率，因為每個人的能力高低不同，做項目的預估時間也不同。
然后根據實際情況在工作時間內制定正常、合理的項目計劃，最后出來的時間才是正常的良性的可持續的項目排期！
之前他已將各部門最終方案通過，繼續看著排期。
現在微信新版、彼岸手機助手、游戲事業部各手游、職言app這四大塊的排期都已相繼出爐，經過陳默的確認后，有些部門已經開始破土動工了。
在不考慮支付牌照的情況下，用戶所體驗支付流程越簡單其背后的技術實現就越復雜。
再加上其他功能的優化，微信新版本需要兩個半月的研發周期。彼岸手機助手一開始許朝軍給的排期比較長，總共3個月，然后他自行拆分成兩期，一期是為了配合手游那邊的進度，只有基礎功能和應用市場，這個在2個月內完成。
二期包含手機優化等相關功能則需要1個月。
這就是一個熟練工的典范，不用自己操心自個就把事情安排的明明白白。
職言app大概需要2個月的時間。
游戲事業部方面，經過孫子維他們一些技術的討論，頭一個月是進行游戲平臺底層架構研發，也就是打地基，至于游戲引擎先買現成的比如unity 3d等等。
第二個月才是各項目組手游的開發。
這么一捋，排期也就一目了然了。
陳默把項目上線日期列成一個時間線表格：
微信事業部 太難聽跟要死一樣，所以這個版本直接跳過）：5月26日上線（存在跟銀行聯調對接風險，暫定當天上線）
職言事業部職言app：4月28日上線平臺事業部彼岸手機助手一期v1.0：5月12日上線彼岸手機助手一期v2.0：6月9日上線游戲事業部 移動游戲開放平臺：4月7日完成。
《開心消消樂》項目研發周期2個月，5月底上線。
《瘋狂的小雞》（神廟逃亡）2個月，5月底上線。
《魔獸傳奇》2個半月，6月中旬上線。
《遠古戰爭》（部落沖突）3個半月，7月中上線。
時間整體一看基本都集中在5到7月之間。
陳默心里一動，要不也弄個新品發布會？這流程哥們熟啊 有小米發布會成功案例在先，復刻一個名場面應該不難吧？
強者跟普通人的區別就是具有超強的執行力，陳默想到就做，了半個小時，寫了一份《彼岸新品發布會流程概要》屬于是綱領性的流程草案。
然后叫來陳彤，直接讓他去準備和操辦，畢竟媒體資源和輿論造勢陳彤可是專業的。
哎甩手掌柜當起來就是爽！
這就是當老板的意義么？
爽了還沒到一分鐘，當他看到最后一封未讀郵件后，好心情瞬間消失殆盡，那是公司財務遞交的公司收支報表.
看完后，陳默找出計算器，“歸歸歸歸零”
噼里啪啦一計算，心里有點慌。
然后趕緊盤點了下自己目前的所有資產。
之前團建網和團123家拍賣加上原本盈利的，一共5億出頭人民幣！
小米天使輪加上a輪他個人一共投了1000萬美金，順為基金這邊投了5000萬美金，折合人民幣3.9個億。
彼岸成立各種成本加在一起小一千萬又進去了，這就4億。
剛才這些都是屬于長期的商業投資，而且一年半載的別指望有什么分紅和變現。
個人投資的話，華清嘉園的房子加裝修，另外還有股票btc之類的，又是將近小1個億。
至于跑車和之前跟各種小姐姐進行技術性扶貧的支出，這三瓜倆棗的就沒算在內。
綜上這一盤點，陳默發現自己還剩個一千萬出頭。
換句話來說.
公司快沒錢了 (本章完)