8月下旬，銅鑼灣崇光百貨的歸屬正式揭曉，獲得勝利的正是‘嘉輝國際’。
嘉輝國際以36.5億港幣的代價，獲得銅鑼灣崇光百貨大樓，以及崇光百貨的經營權。
這個價格不算高，恒隆甚至開出40億港幣的價格，但他們只想購買崇光百貨，意思就是買下大樓后，要關閉崇光百貨。很顯然，這樣的做法不符合日本總部的再生程序，雖然可以多得到幾億港幣，但那屬于一次性買斷。
一時間，媒體們開始瘋狂探索‘嘉輝國際’這家公司的來頭，很快就天下大白。
人們開始議論紛紛。
“這個李佳欣也太受寵了吧！”
“是啊，去年斥巨資11億買下東英大廈，并進行重建；現在居然又參股嘉輝國際，怕是又是十幾億的投資。”
“什么叫參股啊！你看‘嘉輝國際’這個名字就知道，取自李佳欣、林祖輝的名字，照這樣看的話，怕是林祖輝打算送給別人的產業呢，只不過拉上時代零售合作而已。”
“有點道理呢！這林祖輝先生還真有錢啊，這些紅顏知己個個身價不菲，住的是超級豪墅。”
“可惜我不是美女，不然一定要貼上去！”
“哈哈，你不是有個女兒嗎？”
林祖輝再次被香江市民議論紛紛，無一不感嘆他的財勢雄厚，對女人的大方。
但林祖輝本人并沒有感覺到外面的議論紛紛，就算知道出名了，他也不會在乎。
自己身家800億美金左右（明面），貴為世界首富，身邊的幾個紅顏知己身價不菲，那也是再正常不過。
九月。
中環，leit大廈。
leit集團總裁陳世文、特步總裁李振隆，兩人聯袂走進老板的辦公室。
“老板”
“嗯，坐。”
待兩人坐下后，林祖輝問道：“特步在內地得如何？”
李振隆立馬坐直身體，然后向林祖輝匯報起工作來，熟悉林祖輝的高管都知道，老板召見，你一定要把工作做足，不要到匯報的時候，浪費老板的時間。
“特步在內地的非常順利，年增長率保持在40以上，去年我們銷售額便已經突破6000萬美金，今年銷售額有望超過李寧，成為內地華資運動品牌的冠軍”
李振隆匯報得很詳細，但都抓住了要點，十分鐘便已經讓林祖輝有了完整的了解。
其實，雖然林祖輝很少抓這樣的子品牌工作，但特步的策略卻是在他的指導下完成的。再加上leit集團給予的大力，特步只用了四年多便完成對李寧的超越。
營銷方面：特步在1996年奧運會前，便簽了孫雯、孔令輝，再加上香江的明星，采用了文體明星來推廣，并喊出了‘特步，非一般的感覺’，更是朗朗上口。而且，一開始特步就采用的是大量資金來堆積知名度，包括打、體育賽事的模式。
質量方面：特步一開始便有自己的研發室，雖然短短四年多沒有特別出彩的技術，但也比國內山寨的好很多。
管理、款式.....等等，這些都不是國內不成熟的公司可以比擬的，故特步的特別快。
林祖輝點點頭，問道：“和乒乓球的王楠的簽約如何？”
李振隆馬上說道：“去年便已經完成六年簽約！”
兩個手下對于老板知道內地的體育明星，甚至看好體育明星并不奇怪，畢竟每年奧運健兒都會來港，老板亦會給出獎勵和接見。
林祖輝干預代言這種‘小事’，對于他本人來說，是非常看重的一件事。在他看來，運動品牌的成功，離不開——明星代言、技術質量、營銷管理，只要做到這些，想不打造成功運動品牌都不行。
事實上，在2012年以前，國內顧客并不重視技術；但隨著國內經濟的旺盛，人們也開始對運動品牌的專利技術有了很大的要求，這就是前世安踏超越特步的原因。
一直以來，國內運動品牌的研發占比在2左右，因為在大家看來，反正顧客也不懂技術，投入那么大不劃算；這看似沒有什么問題，其實已經埋下了苦果。
而leit集團旗下的特步，一開始就將研發費定在5左右（占營業額）。
之所以如此，因為林祖輝知道，特步只是他在內地布局的品牌，他會收購一個國際運動品牌，來實現運動品牌的夢想。
畢竟林祖輝有個優勢，那就是代言，簡直就是一個bug的存在。
林祖輝對陳世文說道：“斐樂那邊的情況如何？”
陳世文知道，老板一直在關注斐樂，也就是說斐樂一直是老板的目標。
“連續三年營業額大幅下滑，去年進入奢侈品領域也以失敗告終，再加上今年投資也失利；所以，斐樂的市值已經只有4億美金出頭，而且還在持續下跌。”
林祖輝點點頭，心里已經決定開啟收購了。
不過，他并不打算讓leit集團來收購，而是打算讓巴林銀行來收購。
待他將斐樂打造成世界第三運動品牌后，再將斐樂注入leit集團，這樣一來，林祖輝就相當于增持了leit集團的股份，這更符合林祖輝的個人利益。
目前，leit集團出售紅酒業務，專心耕耘真維斯、左丹奴、鱷魚恤、特步、it、六福珠寶、自然堂、大內密探等幾十個品牌。其中又以真維斯速度最快，門店已經足足400家，比優衣庫還多幾十家。
leit集團盈利也非常不錯，今年有望突破40億港幣。
雖然leit集團高速成長，但林祖輝卻看得到危機，那就是內地品牌的崛起，以及優衣庫在亞洲的威脅。當然了，leit集團號稱‘港流集團’，憑借著港流的帶動，在亞洲的競爭是處處占優勢。
這就是港流的影響力，能帶動旅游業、零售業、服裝產業、化妝品專業等各種周邊。
“斐樂的事情，你們不要操心，就算是收購，也是我旗下巴林銀行來操作。也許，將來又機會并入leit集團，但目前leit集團依舊是做好現有的品牌。”
陳世文雖然有些遺憾，但還是馬上說道：“好的，我知道了。”
倫敦，金絲雀碼頭。
巴林銀行，總部大廈。
如今的巴林銀行，管理的資產已經突破600億美金，并擁有兩只私募基金——都是林祖輝的錢（希爾頓、古馳），已經成為投資銀行的翹楚，在世界上也是聲名遠播。
巴林銀行一共四個主要業務：企業私募股權基金、房地產基金、可銷售另類資產管理、金融咨詢服務。
當然，巴林銀行還有一定的商業銀行業務，大概存款額度在20億美金左右，并進行貸款等商業銀行業務；亦有自身的企業投資業務，比如投資的生力集團、三星電子等。
巴林銀行擁有十二名高級投資經理，七十二位投資經理，七十二位投資咨詢顧問，上千位職員。
在外人看來，一點也不像私人獨資企業，因為巴林銀行的業務做的很大。
同時，很多歐美公共基金都放心的交給巴林銀行管理；巴林銀行最擅長的還是‘房地產基金’業務，畢竟有林祖輝bug存在。
巴林銀行的總部，一直有林祖輝的辦公室，雖然他不常來。
這天，林祖輝來到倫敦巴林銀行總部，和安德烈進行了會面，一通出席的還有一位高級投資經理魯尼。
“資料調查好了沒有？”林祖輝直接說道。
魯尼馬上說道：“已經調查好了！斐樂目前正在業績大幅下滑，市值4.2億美金，前景不容樂觀”
林祖輝聽完后，說道：“有沒有信心在4.5億美金收購成功？”
魯尼馬上說道：“問題不大！畢竟如果老板肯再等個一年，4億美金以內都有可能收購完成。”
林祖輝說道：“那倒不必，我們收購過來，并不是坐視斐樂業績繼續下滑，而是要扭轉下滑的趨勢，將斐樂打造成世界第三運動品牌。”
一時間，安德烈和魯尼壓力大增，老板的野心可不小，但是干事的卻是他們。
耐克市值140多億美金，而斐樂才4億美金，巔峰時期斐樂也才16億美金，相差甚遠。
魯尼只能說道：“我會尋求一位優秀的ceo，并招募優秀的人才，重新將斐樂改造。”
林祖輝點點頭，說道：“你只需要一邊進行收購，一邊招募一位美國本土的職業經理人，要經驗豐富，有過人的業績，方可成為斐樂的ceo。”
“好的！”
“收購情況隨時向我直接匯報，我很關切這個事情，”
“是，boss。”
巴林銀行的十二位高級同事，亦包括總裁安德烈、副總裁哈羅德和梁伯韜，這十二位就是相當于其它投資銀行的合伙人。
待魯尼離開后，林祖輝又聽取了安德烈的工作匯報，給予一些自己的分析。
“互聯網泡沫破滅，美國的商業地產也會受到很大的影響，所以巴林銀行的地產基金，先暫停美國市場的投資。”
安德烈自然對林祖輝佩服不已，所以馬上說道：“好的。”
其實，林祖輝是在躲避明年911事件的影響，依照他的預估，911后，美國地產起碼要下跌20，所以完全沒有必要最近一年多去碰。
留著資金，明年年底抄底，能得到更高的回報率。