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220、籌備雙十一

請牢記域名:黃金屋 重生從電商開始

  2010年品如電商雙十一正式進入籌備階段。

  洛修將各項目負責人叫到會議室,進行戰前總動員。

  “坐在這個會議室的人,大部分都經歷過去年的雙十一活動,相信你們依然記憶猶新。”

  洛修的話將大家的思緒拉回到了去年的雙十一。

  40萬獎金擺在桌面上,完成任務直接發錢。

  沒有什么東西比直接發錢更能刺激員工的積極性。

  如果有,那只能是女裝激勵師。

  洛修繼續說:“去年雙十一的任務由我來定,今年我希望由各項目負責人自己提報,首先是女裝,安亦你來說說,今年你們打算做多少?”

  安亦站起來說:“老板,我們去年賣了2500萬,那今年我們打算做到5000萬?”

  她那自信滿滿且傲嬌的樣子,仿佛在說:我厲害吧,快夸獎我。

  “才2倍?女裝是我們的根基,至少也給我做出3倍增長。”

  洛修說完,也不容反對,直接在公司會議室的白板上寫下:7500萬。

  “老板,這個任務也太重了吧?”

  她倒不是沒有信心達成目標,只不過跟老板討價還價是本能。

  “沒得商量。”

  洛修一言否決,繼續問:“電器類目呢?”

  陸天云連忙說:“我們電器去年雙十一做了500萬,也同樣三倍好了,今年做1500萬。”

  他看到老板給了服裝三倍的增長任務,他也同樣定了一個三倍的目標。

  “別跟我耍滑頭,去年雙十一的時候,電器店才剛開業不久,今年電器發展那么快,三倍你也好意思說?至少5倍,2500萬。”

  電器類目今年發展比較快,多了幾條產品線,特別是榨汁機賣爆了,2500萬并非不能完成的任務。

  “女鞋和女包及男裝第一次參加雙十一,你們做1000萬就好了。”

  洛修算是看出來這些運營都很保守地定目標,也不再和他們商量,直接在白板上寫下三個1000萬。

  這次沒人敢有異議。

  “家具店剛開業不久,你們就跟去年的電器差不多,給我做500萬吧!”

  “耐克、寶潔這些代運營品牌要求不高,全部加起來完成一個億就好了。”

  各項目負責人看著白板上2.35億的總銷售額,一片安靜。

  顯然他們都覺得這個數額太大了,但沒有人敢第一個站起來提出異議,都不想做出頭鳥。

  作為項目負責人,得學會與老板討價還價,為團隊爭取一個合理的目標。

  老板總是盲目自信,總是把目標定得很高。

  如果團隊負責人不懂得向老板爭取,意味著團隊接下來的日子要面臨一個非常艱巨的挑戰。

  更讓人難受的是,帶著團隊辛辛苦苦干了一年,最后還是沒有達標,導致整個團隊都沒拿到獎金。

  懦弱的團隊負責人是老板說目標多少就多少,不敢開口爭取,最后又完不成任務,連累了團隊,也連累了公司。

  然而在這家公司,員工們都很清楚自己老板從來不信口開河。

  老板定了很多看似不合理的目標,往往都實現了。

  最終沒人提出異議,并不是他們害怕洛修,而是相信洛修。

  “那我們今年有多少獎金?”

  安亦弱弱地問。

  “你們想拿多少?”洛修反問。

  “任務翻三倍,獎金至少也翻三倍吧!”

  “沒錯,去年有40萬獎金,今年至少也給我們120萬。”

  “更重要的是今年的人多了不止三倍。”

  說到獎金,大家可就不困了。

  為團隊爭取更多獎金,也是負責人應盡的義務。

  “你們對獎金沒有一點想象力,怎么能發財?”

  洛修轉身在白板上寫下一個數:185萬。

  “今年我們的獎金方案簡單一點,自有品牌按成交額1,代運營品牌則按成交額0.5算獎金。”

  各項目負責人聽到后,下意識地低頭在本子上算自己團隊能拿多少錢。

  女裝目標7500萬,意味著完成任務后,整個團隊能分75萬。

  電器的目標是2500萬,能夠分25萬,看起來不如女裝。

  但整個女裝團隊有一百多人,而電器只有二十幾個人。

  只要完成任務,大家的獎金都差不了多少。

  “老板,為什么我們代運營品牌的獎金只有銷售額的0.5?而自有品牌是1?”

  耐克、寶潔這些代運營品牌雖然龐大,但都是今年才開的店,整體目標定得不高,現在獎金計點只有別的項目一半,到手的錢就更少了。

  洛修看了他們一眼,淡淡地說:“原因很簡單,這些代運營的大品牌沒有我們自有品牌賺錢。”

  自有品牌如果盈利好一點,能夠做到20以上的利潤,而代運營這些品牌,大頭都讓品牌方賺了,運營商扣除各種成本之后,可能就只有510的利潤。

  還有一個原因洛修沒有說,那就是這些大品牌能賣出多少,決定性因素是他們品牌本身的價值,以及你能跟品牌方拿到多低的價格。

  與品牌方的談判、溝通這些事情,主要是洛修自己在做。這些店鋪負責人起到的作用并不大,自然也就拿不到高獎金。

  他們至少還有錢拿,負責蘋果的團隊直接不參與雙十一,也沒有獎金。

  “既然你們現在都沒有什么意見,那么各項目負責人回去后跟團隊好好溝通,把目標作拆分,三天內交給我一份完整的方案。”

  “好!”

  眾人有氣無力地回答。

  大家都知道做方案非常累。

  可是目標定得再高,沒有切實可行的計劃,最終只是空頭支票。

  磨刀不誤砍柴功,前期的準備越充分,成功的概率越高。

  能夠做在這個會議室的人,都明白這個道理。

  接下來這三天時間,估計很多人都得熬夜磨方案。

  所有這些負責人當中,壓力最大的是安亦。

  她本身只是個服裝設計師,她只負責商品的款式。

  然而上個月開始,原來的項目負責人被洛修擼掉,她被臨時提到了負責人這個位置。

  她可一點也不懂運營,不懂得分析店鋪數據,不懂得流量轉化。

  現在臨時讓她做一個7500萬的大促方案,這不是在為難我胖虎嗎?

  晚上十點。

  別的項目負責人還留在公司熬夜做方案,而她跑去洛修家里,按響了門鈴。

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