Gr休完產假了。數月未見，她恢復的不錯，比之前只豐腴了一點點，膚色倒是好了許多。
趙慕慈明白，隨著她的回歸，一場風浪在所難免，而她就置身其中。所以她打起十二分精神應對工作，兒女情長的事情就暫時放在一邊了。雖然效率很高，但時不時的也幫其他同事做做事情，或者遲走一會兒做做加班的樣子，但求一個好人緣。
但Gr似乎挺沉得住氣。除了剛回來那一兩周見了一次她和Lr，問了問合規這邊的工作情況之外，就沒有其他動作了。趙慕慈等了一陣，不見動靜，便漸漸松懈下來，恢復了原先做事上班的節奏。
有一天，大家都在做事，Gr忽然從辦公室沖出來，將門摔的響亮，直接到了法務總監P座位跟前，用超出平常分貝許多的調門大聲質問：“那件事情我已經給出了回復和建議，那是我們之前商量好的，你又追一封郵件過去，你什么意思？！有你這么干的嗎？！”
一時間辦公室都靜了下來，大家都往Gr辦公室旁邊靠墻的那個占地有其他座位.倍的座位看過去，P就坐在那里。P此時站了起來，正在跟她解釋，嗓音乍聽起來心平氣和，很快就能聽出隱在其中的緊張和磕絆：
“我只是覺得這件事有另外一種解決思路，想讓美國法務部也知道而已。畢竟集思廣益，兩種方案都給到他們，讓他們來決定，會比較好一點。況且……”
“誰讓你這樣做的？你是老板我是老板！”Gr已經氣的變形，她粗魯的打斷了P，聲音變得惡森森，聽上去像是巫婆黑化了。
Lr悄悄的走到了S座位旁，探著身子往那邊張望。趙慕慈回頭瞧見了她，兩人都露出被嚇到的神情。
P講話磕絆的有點明顯了：“是……是這樣，這個方案之前我也跟你聊過，可是你并沒給出有力的說服我的理由。所以我想……”
“所以你就擅自行動，直接越過我將郵件發到美國？你吃了熊心豹子膽了？！”
P沉默了，不過他還是鼓起了勇氣：“我這個解決方案明顯更有利于公司利益的實現，你為什么就聽不進去呢？你要是能拿出說服我不這么做的理由，我也不會……”
“你是老板我是老板？！我有必要說服你嗎？不行就是不行！我警告你，事不過二，你要再這么擅自行動不聽指揮，就別怪我不講情面！”
撂完這句話，Gr踩著厚厚的地毯，咚咚咚走回辦公室，啪了一聲關上門，留下P尷尬又羞愧的站在那里，面對著鴉雀無聲的辦公區和七八十號貌似專注實則八卦不已的同事們。
慢慢的事情清楚了。原來Gr休產假期間，整個大法務部一應大小事務俱交給P打理，連比他級別高一層的Lr，在跟法律關系密切的合規事務上也要聽他的意見。跟美國法務部就中國區法律事務的日常溝通和交流也由P來進行。P能力本就不差，甚至比Gr經驗更豐富，更像一個法律人思維和做事模式。之前因為建議對一個案件進行起訴被Gr訓了一通，但也反映出，P在訴訟方面顯然更有經驗和判斷力，相應的也就更自信。
美國法務部自然也感受到了這位新任法務總監和Gr的不同。所以在Gr回歸之后，美國法務部還會就一些中國區的法律事務寫郵件給P，這可讓Gr不高興了。因為美國法務部就是Gr的直線報告對象，等同于Gr的頂頭上司。Gr由法務總監升到法務VP，也是因為溝通和表現受到了美國法務部肯定的原因。如今美國法務部寫信給他的下級P，這對她的壟斷和獨裁構成了直接的威脅。
但她肯定不敢去跟美國法務部表達不滿的。她只能去跟P較勁。P自然是有一些事業心的，也喜歡做事。美國法務部的同事寫郵件給他，他就當成一件工作去回復，抄送Gr，如她休假的時候那樣。只不過此一時彼一時。Gr休假的時候挺正常的一件事，如今她回來了，再看到P直接回復美國法務部的郵件，心中的排斥和怒火便攢了不少，覺得他越俎代庖，搶了自己的活。
情緒就在一件很常規的事情上爆發了。Gr跟P本身就有差異，思維出發點也不同，自然有不同的觀點和方案。P提出來的方案，Gr并不認同，因為這些顯然超出了她的能力經驗范圍和風險承擔程度，所以常規法務小組開完小會之后，她就按著自己的意思回復了美國法務部。有意思的是，美國法務部的那位經常和中國溝通的同事，又在內部通訊軟件上詢問他對這件事情的觀點和看法。
P正為自己的方案沒有被采納，又沒有合理的理由而郁悶呢。收到美國同事的詢問郵件，他雖然有所顧忌，但想要嶄露頭角以及做事情的沖動還是占了上風，于是他便追了一封郵件過去，上面寫道：“關于這件事情，我有和Gr不同的看法……”，如此這般。
Gr就勃然大怒了，她將這封郵件看作是赤裸裸的挑釁，是不服從管理，是要造她的反。沖出辦公室大聲罵了還不夠，她開始通過各種方式和P展開了“斗爭”，作為懲罰并馴服他、令他“服帖”的手段。
她開始就這件產生分歧的事情頻繁找P開會，引經據典，講事實擺證據，儼然是兩個法律人在斗法一般。為了使這件事有意義，每次開會的時候，她都會叫上E一起，讓她記下他們兩人說過的每一句話，然后進行分析總結，給出傾向性意見，即誰的觀點更有道理。E叫苦不迭：這是人干的事嗎？可是舍她其誰？Gr器重的J恰好懷孕了，經不得這種鬼哭狼嚎、劍拔弩張的斗法場面，鐘愛的H是她帶來的親信，級別又不夠，作出的判斷沒有什么說服力。只好她了。
那段時間，Gr斗志旺盛，起早貪黑。每日早早來到辦公室，就開始召喚P和E到辦公室，就這件事進行辯論。兩人的辯論有什么有價值的內容嗎？多少會有一兩句。但百分之九十五以上都是打口水仗，你說我不對，我說你不對，儼然就像相互給對方貼大字報一般。這樣的會一開就是一上午，有時候甚至持續一整天；白天延誤沒做的工作，就放到晚上加班去做，真真稱得上殫精竭慮，嘔心瀝血為公司。
E不僅僅是兩人會議的記錄員，她還需要充當裁判，給出傾向性的意見。可是不管是說自己的頂頭上司對，還是說大老板對，似乎都是在找死，所以她苦惱不已。不過她畢竟是在公司呆了五年多的老員工，察言觀色、評估形勢的本事還是有的。在Gr和P之間，她根據職級和權限，果斷舍棄了自己最初靠出賣信息獲得器重的P，選擇站Gr，對她的意見大部分都給出支持性意見。盡管如此，她還是覺得惴惴不安，擔心自己玩一低估了P，押寶押空，到頭來死無葬身之地。所以她默默的也開始找工作了，也算是給自己留一條后路。
不僅如此。為了向美國法務部證明自己的意見獲得了大部分同事的支持，因而是更得人心的，她又將常規法務組的十幾名同事們召集起來開會。H幫她做了一個PPT，關于該沖突事件中，Gr和P的意見分歧，一條條對比性的寫在上面。每講一條，Gr都要求員工們舉手表決，表明自己更支持哪一方的意見。
“呵呵，”E苦笑：“她是大老板，掌握著所有人的命運和發展，薪酬和晉升，誰敢說她不對？”結果不言而喻，Gr的方案取得了壓倒性優勢的支持，這些會議、談話、傾向性意見以及表決統計都以書面形式發送到了美國法務部。
美國法務部不明就里，但是卻很認同Gr這種民主表決和集思廣益的解決方式，所以也沒多說什么，這件事就按照Gr的意見和方案去處理了。
這個過程中，P承受了多少尷尬，羞愧，憤怒和不安，沒有人知道，也沒人關心，自古成王敗寇，更何況是以利益取向為第一考量的職場。那段時間，P灰頭土臉，人心盡失。H不再圍在他身邊發出小女孩般嬌憨肆意的笑了，E更是對他關起了心門，輕易不接近他。就連J也安安靜靜呆在自己的座位上，輕易不往Gr辦公室那邊走動。并非因為他的主張不對，專業不精才失掉人心，而是因為被Gr當成了敵人和斗爭對象，他在這個部門的前途堪憂了，人們也不能在他身上指望什么了。
經此一事，大家都知道Gr和P不和睦了。此事驚動了HR部門，畢竟是VP和總監級別的矛盾，還是比較重視的。P畢竟是總監級別的高管，招一個不容易，走了更是損失慘重，HR那邊也會產生相應的內部失察和責任追究的問題，所以去留需要慎重。HR幾次三番對兩人進行調和，希望能達成共識，無奈Gr對P反感之極，視其為眼中釘肉中刺，野心勃勃，忘恩負義，圖謀取她而代之的餓狼，說什么也不肯再與他共事。
Gr幾次找P談話，希望他識相點，主動辭職，給大家都留點面子，她也會在他下一份工作做背景調查的時候，盡量為他說好話。只要他不在這里，不管在哪里，不管做什么，她都會祝福他。
僵持了一段時間之后，大約P也心灰意冷，看不到希望了，于是不哭不鬧，主動請辭了。Gr大松一口氣，HR部門也長出一口氣。真好。心頭大患已除，麻煩解決，又不用被內部追責。
就這樣，帶著名校和外企光環，承接著眾人仰慕的目光的法務總監P，在入職僅九個月之后，慘敗退場，結束了他在這家美資外企不堪回首的工作。
趙慕慈恍然大悟，原來一切就是暫時的替代。P就是用來替代Gr休假期間的職責的。如今Gr回來了，他的任務也就完成了。他又不懂得及時調整，所以就悲催了。兔死狗烹，鳥盡弓藏。歷史在以不同的模樣演繹著相同的道理。
不公平嗎？當然不公平。可是入了這個局，自己便要擔一半的責任。P最后肯自動離職，大約也是想通了這一點，愿賭服輸。
美國法務部會怎么想？Gr顧不了那么多。反正表面上該做的都做到位了。危機時時有。在長遠的危機和眼前的危機之間，她通常選擇先解決眼前的那個，拉開架勢，狠辣果決，不顧一切。