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第二百八十八章 盛大盒子?

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  應該說,搜狐現在手中的牌面不差。

  尤其是前世時,在今年底,搜狐成為帝都08年奧運會商。

  可以說達到了老張事業的高光時刻。

  而后,老張也曾振奮了一段時間,搜狗、暢游、搜狐博客、搜狐視頻等新業務,也都做的不錯。

  可惜,沒有一個業務能夠做到行業領先……

  在贏家通吃的互聯網江湖中,不能做第一,至少也必須是老二,否則只能是越混越差。

  再加上他忽然從極度“紙醉金迷”的生活中,感到了無盡的空虛和寂寞。

  抑郁了……

  幾乎不再去公司,完全把公司的運營管理,交給了聯席總裁余楚媛和王昕,以及龔宇。

  搜狐失去了創始人這個主心骨,自然也就失去了內在的精神驅動和斗志。

  從此逐漸沒落。

  現在搜狐對于星河集團而言,已經算不上競爭對手了——差距太大。

  隋波還是希望,能夠拉老張一把……

  至少別讓他抑郁掉隊了。

  好歹和老丁一樣,能一直跟在第一陣營里。

  再怎么說,老張也是中國互聯網的“上古三大巨頭”之一,一代風云人物啊!

  現在星河的競爭對手已經太多了……

  搜狐和網易的業務,雖然也和星河系有一定競爭。

  但因為大老板的私交甚篤,從大的陣營來看,還算是“友善中立”,是星河的潛在盟友行列。

  現在微軟中國、阿里、中國、必應、盛大等公司,隱約間形成了松散的“反星河聯盟”。

  隋波覺得,也應該拉上更多的公司,加入自己這邊……

  比如搜狐,

  老張既然在娛樂圈和時尚方面有資源,搜狐視頻是可以主推的。

  當年搜狐視頻也是以美劇和自制劇的特色,在眾多視頻網站中獨樹一幟。

  等美國那邊的版權合作談下來,隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐,并且讓老張主打自制網劇,也許能抓住一波風口;

  老丁的網易那邊,看能不能讓點利,把網易拉入易迅的“游戲開放運營平臺”。

  這樣強強聯手,游戲市場基本上就穩了。

  再加上星河旗下各公司“開放平臺”聚攏的大量中小創業公司、鵬波資本投資的那些公司。

  星河系的外圍生態陣營,也是很強大的。

  通過搜狐老張這件事,

  隋波又重新梳理了一下國內目前互聯網市場的現狀。

  雖然移動互聯網布局很重要,

  但至少近四、五年,還是要保證,星河集團在國內互聯網產業的主導地位不動搖才行。

  隋波現在已經不從業務層面,來考慮戰略問題了。

  他想的是全局,是盡量整合國內互聯網產業,避免內耗,為將來的出海競爭做準備。

  美國那些獨角獸公司再牛逼,也是人家的……

  在國內多扶持出幾家獨角獸,不是更有成就感?

  進入10月,國內外互聯網市場上,新聞不斷。

  美國方面,

  首先是b的競購,落下帷幕。

  在把報價提升到31億美元的高價后,微軟、雅虎先后放棄,選擇了退出競購。

  不過,這筆并購交易也受到了外界眾多的反對聲。

  人們普遍認為,收購b之后,對網絡市場的壟斷將進一步加劇。

  美國聯邦貿易委員會()已經就此次交易,展開了反壟斷調查;

  歐盟委員會(r)也宣布,將向客戶和競爭對手發放調查問卷,征詢意見,并進行嚴格的調查。

  的競購,也進入最后的階段。

  微軟提出的和共同建立“合資公司”的方案,被時代華納董事會否決。

  這也就意味著,微軟也退出了的競購。

  時代華納宣稱,正在和以及百度,進一步深入談判。

  董事會將會在不晚于10月15日,最終對百度和的“并購方案”進行表決。

  由于隋波已經回國。

  而張奕為首的星河系團隊,近期又在忙于和一眾傳媒公司進行版權方面的談判。

  媒體和華爾街分析師都認為,

  在競購的交易中,已經占據了優勢。

  百度已經收購了b,也達到了借著競購,和背后的時代華納達成合作的目的。

  隋波應該已經滿意目前的結果……

  誰知道,一周之后,

  最終消息傳出,卻讓所有分析人士大跌眼鏡!

  10月15日晚間,

  百度和時代華納旗下的部門正式對外宣布,雙方將建立搜索、及內容合作伙伴關系。

  這一聲明,標志著競購徹底失敗!

  根據雙方達成的協議:

  百度將以2億美元現金6百度股票10b股份,總價值21億美元的價格,收購10的股份。

  根據協議中百度的出價,的總價值達到約210億美元。

  這也為時代華納選擇分拆或部分出售互聯網部門,確定了一個重要基準。

  協議要求:

  在網站中采用技術服務,并對百度開放更多網站,其中包括將的付費視頻服務加入到百度視頻搜索服務中。

  百度和還表示,在特定條件下,將實現同之間的互通。

  隨后,百度在提交給的文件中表示,

  百度向時代華納部門投資2億美元并發行新股后,

  將促進部門于2008年進行一次首次公開募股()活動,從而進一步加強雙方在網絡業務領域的合作關系。

  該文件還提供了B交易條款的更多詳情。

  文件顯示,盡管百度只擁有的10的股份,但它保留要求從2007年10月起進行一次的權利。

  屆時如果時代華納沒有此意愿,則可依照市場估價回購百度在中的股份。

  這一消息公布后,

  當日百度股價立刻大漲3.5,股價則大幅下挫5.68!

  時代華納和最終選擇了百度,放棄了……

  這就意味著,

  一下失去了來自,高達12的銷售收入;并失去了來自接近3.5的美國本土搜索市場份額!

  這對而言,無疑是一個巨大的打擊!

  而對于百度而言,

  只花費了2億美元、價值18億美元的6股份和價值不到1億美元的b10股份,就換到了10的股權。

  以及和搜索引擎技術合作,所帶來的每年高達數億美元的收入!

  百度在美國搜索引擎市場份額,也從之前的2,攀升到了6左右。

  更不用說通過這次合作,

  百度以及其背后隋波控制的星河集團,還達成了和時代華納一攬子的版權、內容合作計劃。

  這一計劃覆蓋了百度、b、b等諸多知名互聯網平臺。

  收獲極大!

  而對于時代華納來說,

  互聯網業務獲得了210億美元的估值,同時依然能夠持有絕大部分的股份。

  2億美元現金倒是小事……

  可是無論是6的百度股份,還是10的b股份,都是優質資產!

  就在消息發布后,短短幾個交易日里,

  受到此消息影響的百度的股價,就上漲了接近20。

  時代華納這筆交易的浮盈,已經高達3.6億美元了……

  的確很好,但是又不愿給出股份,光是現金的話,時代華納又不缺錢!

  雙方都認為,這筆交易和達成的合作,是雙贏的選擇!

  隋波在國內遙控,

  指揮了談判最后階段的博弈,并最終拍板。

  其中唯一一個糾纏很久的條款,就是方面希望三年后,也就是2008年10月。

  但隋波堅持要求2年時間!

  開什么玩笑,08年10月的時候,股市跌成什么樣子了?

  讓時代華納用當時的市場價回購,那不是血虧?

  而這一點上,隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的。

  如果能夠早一點上市,卡爾持有的股份,也可以升值……

  看似最弱小的百度,卻最終打敗了微軟、、雅虎等巨頭,贏得了競購“四國大戰”的勝利。

  這個結果震驚了中美互聯網業界,也登上了美國眾多主流媒體的頭條!

  無形中,這次的競購成功案例,

  又一次為隋波“戰略大師”、“多謀善斷”的人設,增加了一層光環……

  很多分析人士,詳盡的分析了在此次競購過程中,隋波的一系列舉措:

  剛參與競購的時候,

  相比已經加入戰團的三大巨頭,百度本來就像一個陪跑的,沒有人相信百度能夠成功……

  但是隋波卻利用時代華納股東和董事會,利益訴求有分歧的微小機會,提出了極富誘惑力的“換股”方案。

  正是這一點,奠定了最終百度勝出的基礎……

  同時,百度忽然宣布收購b。

  這直接觸動了微軟、雅虎、等競爭對手在網絡方向的核心利益。

  從而拉幾家巨頭入局參與競購,“調虎離山”,另辟戰場。

  不要小看這一招,

  無論還是b的競購,都不是小項目。

  即使像這樣現金儲備豐厚的巨頭,也需要綜合來考慮,公司運營和投資并購之間的資金投入比例……

  此外,同時開展兩場競購談判,也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本,分散了對手的注意力。

  這時,他又調轉槍頭,突然收購了b。

  在搶先收購了最大的視頻網站的同時,也為和時代華納進一步在視頻、版權等領域合作,增加了籌碼。

  并最終,以百度和b兩個成長性極強的公司股權為籌碼,獲得了競購的勝利!

  步步為營,計謀百出。

  隋波果然是“弈棋大師”啊!

  看到這樣的分析,隋波都不由苦笑……

  我自己都沒想那么多好嗎?!

  國內方面,進入10月也是新狀況不斷:

  首先是盛大老陳。

  盛大上市之后,他終于有了資本,也準備一展其“戰略能力”。

  老陳的雄心很大,他一直都覺得,自己并不比隋波的戰略眼光差!

  對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰略……

  老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時,又覺得隋波想的還是“太小”了,魄力不足!

  上市之后,老陳也準備對盛大的游戲業務,進行戰略轉型。

  雖然沒有因為前世《傳奇》的影響,被“萬眾唾罵”。

  但他從內心深處,始終并不覺得游戲是個“大生意”,逼格太低了……

  他從來沒有認為過自己的命運中只有網游,更多的想要整個社會承認他的價值!

  于是,老陳經過一番深思熟慮后,提出了盛大的“數字家庭戰略”。

  所謂“數字家庭戰略”,

  是以盛大盒子為核心,涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、、預付費和電子商務九個方面。

  他認為,“數字家庭”是將通信、娛樂、互聯網相融合的產物,也是未來的方向。

  盛大要從一個單一的大型游戲供應商,變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

  而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化:

  由20歲上下的年輕人,變成了7歲到70歲的主力大眾;

  上網場所會由網吧變成家庭客廳;顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕;商業模式會由訂閱費擴展到加增值服務收費……

  盛大可以通過打造軟硬件的運營平臺,做多方盈利的產業鏈的領導者!

  以在內容上合作,在硬件與渠道上進行捆綁推廣的方式,

  使用戶的娛樂中心從轉移到電視上來,而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術問題。

  針對家庭用戶推出多元化的產品服務,包括電影、音樂、游戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。

  為此,盛大和英特爾合作,共同推出綜合平臺產品盛大易寶();

  并先后和48家內容服務提供商,簽訂了內容合作協議……

  如影視類內容服務商:新華電信、美影廠、Rr、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等;

  音樂、游戲類內容服務商:歸海、環球、B、中科院自動化所、必應、蘋果、、等;

  財經、購物類內容服務商:證券之星、一淘、東方、東方上證、卓越、、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等;

  城市生活類內容服務商:通力、、中演票務、上海中心氣象臺、上海旅游網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等;

  及教育、招聘類內容服務商:新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。

  老陳在這個過程中,

  充分發揮了其多年積累的人脈資源,和合縱連橫的手段。

  他宣稱:“用戶需求將推動軟件、硬件、內容、網絡和服務的融合,這將為中國的互動娛樂業創造跳躍的機會!”

  老陳的真實意圖,其實是以盛大盒子為支點,打造一個“網上迪斯尼”!

  只是,雖然老陳信心百倍。

  但外界卻似乎并不怎么買賬……

  在很多人看來,

  這不就是當年微軟那個著名的失敗案例,“維納斯計劃”嗎?

  當隋波看到這個消息之后,也只能是長嘆一聲……

  老陳果然還是走出了這一步。

  他的戰略都沒錯,可惜的一點是,政策現在不啊!

  超前無所謂,天才還是瘋子,要看具體的操作。

  但是,在中國的大環境下,想和政策對著干,甚至去推動政策的改變……

  隋波只能說一句:

  不作死,就不會死啊!

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