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第二百六十五章 長城會議-4 大輪崗

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  如果說易趣的價值觀中,哪一條是員工們最咬牙切齒的……

  那一定是“擁抱變化”!

  隋波常說的一句話就是:“我們要變化在變化之前,這個世界上唯一不變的,就是變化!”

  易趣這七年里,經歷過數次大的組織架構調整。

  而在業務、項目、人員方面,更是幾乎每隔幾個月或者一年,就有一個大的變革……

  這一方面是因為,互聯網行業作為新興的行業,速度太快,市場形勢瞬息萬變。

  為了應對風險和挑戰,不變不行;

  另一方面,也是隋波每每都會在市場環境出現新的趨勢之前,先自己主動進行調整。

  從某種程度上看,

  這也是易趣系為什么這么快,規模這么大,卻始終保持了靈活反應速度和超強戰斗力的原因。

  組織架構調整為什么這么重要?

  光華負責教戰略管理學的武常岐教授,曾形象的拿自然界的同素異形體來做比喻:

  鉆石和石墨,都是由碳原子組成,但是因為碳原子之間的結構不同,導致了物理特性的巨大差別,鉆石是堅硬無比,石墨是柔軟。

  相類似,

  企業都是由人組成,但是因為結構,同樣會造成巨大的差異,這個差異表象就是生產的效率。

  組織架構的本質,就是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排,是為企業的戰略提供服務的。

  正所謂,環境決定戰略,戰略決定組織。

  當企業的內外環境發生變化,企業戰略必然發生變化。

  新的戰略,必須有相應的組織結構來和保證。

  所以,在確定了接下來的戰略方向后,

  要想讓戰略落地,

  就需要在組織結構、經營過程、能力建設、資源配置、企業文化、激勵制度、治理機制等方面做出相應的變化和采取相應的行動。

  組織結構調整,勢在必行!

  隋波最近兩年,

  在慢慢脫離具體業務的同時,也不斷的在觀察著管理團隊中的所有人。

  他逐漸從原來的親自“做事”,變成了現在在幕后“將將”,通過別人去做事。

  選拔人才、考察人才,把人才放到最適合的位置上。

  也是他最重要的工作之一。

  易趣系的這些公司是他的立身之本,是他實現夢想的根基。

  怎么可能真的放手呢?

  讓更有能力和才華的人上來,才能幫他將這個事業繼續壯大。

  這是他的核心利益!

  在這一點上,其他的什么交情啊,資歷啊,都可以放在一邊……

  這也是為所有人負責的態度!

  畢竟一個公司的,牽扯著上萬員工的切身利益。

  事實上,目前就他看來。

  易趣、百度、易迅三家公司的管理團隊,多多少少都存在著一些問題……

  易趣的核心問題,在今天的會議上已經有所體現了。

  那就是B2C業務易趣網和C2C業務淘寶網之間的商業模式不同,從而導致的從戰略到管理、運營、技術、產品、營銷等多方面的差異和分歧。

  隋波現在有點擔心的是:

  如果易趣的高管團隊中,像宋健、李欣這樣的主管領導,習慣了易趣B2C的供應鏈管理的方式。

  是否會因此在思想上和實際工作過程中,無意中壓制,甚至阻礙了淘寶的進一步成長?

  這樣的話,問題就大了!

  易趣網是京東的自營模式,從采購到倉儲再到物流配送,這種模式很重,從而也限制著易趣的速度。

  自營B2C,必然和傳統零售有類似的商業規律,那就是一個穩步成長的平緩曲線。

  而淘寶就不同了,作為平臺,它是可以無限擴容的!

  增加1萬或者10萬家店鋪,只不過是在技術后臺系統中,增加一些數據和頁面而已……

  只要用戶和商家數量增長,交易額就會不斷提升!

  以前世阿里的“淘寶”為例:

  2003年淘寶網成立時,全年交易額僅為2271萬,2004年全年交易額就達到10億。

  從2005年打敗Eay易趣后,淘寶就開始爆發了……

  20052012年,交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元!

  翻著跟頭的增長……,從2000萬,到1萬億,只用了十年時間!

  在隋波的計劃里,

  易趣接下來的戰略方向,應該是在保持易趣網的平穩增長趨勢的同時,重點放在淘寶的上。

  C2C,就是未來五年里,電商業務上最大的市場機會!

  再看百度。

  搜索引擎毫無疑問是未來十年里,最有潛力的互聯網商業模式。

  從前世來看,

  不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。

  即使老李的“百度”后來戰略做的那么爛,到2011年時,依然是國內第一大互聯網公司……

  隋波對百度的期望,是非常高的!

  全球化戰略:和Google在全球范圍正面硬鋼,搶占市場份額。

  未來科技戰略:從大數據、深度學習、人工智能、移動操作系統……

  這么多的前沿核心科技研發,都放在了百度,就是為了讓百度在移動互聯網時代,能夠繼續輝煌,進行前期布局。

  甚至百度還承擔了整個生態體系的技術升級重任。

  再看現有的百度團隊,

  除了隋波自己還兼任著CEO之外,實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級副總裁俞軍。

  在新的形式下,既要把控國內市場的競爭,同時在全球市場進行管理,還要兼顧研究院的技術研發……

  王川就有些力不從心了。

  并不是他能力不夠,而是他的經驗太欠缺了……

  最大的一個弱點,是他的管理經驗和國際視野問題。

  從大二開始跟著隋波創業,這七年來,雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學業,但一直以來基本上都是做搜索引擎的研發,偏技術口。

  百度之前是隋波掌舵,后來是周楓。

  雖然周楓去美國后,王川中間主管了一段時間,但上市前隋波還是親自兼任CEO,就是擔心王川掌控不住上市后各方面的復雜局面。

  尤其是現在百度的“全球化”戰略中,需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。

  而王川也沒有太多的國外學習和工作的經歷……

  當然,隋波對王川還是非常信任的!

  但是,必須要給他成長的時間,而且有些課,他也需要補一補了!

  隋波忽然有點理解,

  前世時,老馬為什么會在阿里進行戰略轉型的時候,搞了一出“杯酒釋兵權”。

  把孫彤宇打發到“國外深造學習”了……

  不知道當初的老馬,是否是真心的希望老孫學習后還能重回阿里。

  但隋波卻是真的打算,把王川派出去“深造”一下了。

  最后是易迅。

  周杰和小馬哥現在這種“兩馬駕車”的架構,肯定是暫時的。

  本來隋波是想讓兩人“賽馬”,看看誰更適合帶領易迅。

  在內心深處,感情上他還是傾向于周杰的。

  不過這段時間的磨合后,他發現了一個問題:

  賽馬是放在同一個方向的不同賽道上比賽,不能放在一起啊……

  這樣同時駕車的兩匹馬步驟不一致,很容易“翻車”的!

  理性的來看,

  雖然小馬哥一些想法上比較固執,但他的優勢也同樣明顯。

  騰訊前世能經歷過無數次的危機,依然佇立在行業巔峰,小馬哥的能力毋庸置疑。

  同時,隋波也在考慮,

  在移動互聯網方向布局,也需要有一個信得過的人來掌控。

  他看了一圈下來,一個蘿卜一個坑,每個人都一大堆事情。

  唯一能抽調出來的,也就是周杰了。

  不過,如果周杰調離,為了保持平衡均勢,還需要在易迅的管理團隊中進一步調整……

  隋波的構想不斷完善著……

  當晚,

  “竹屋”的燈光一直亮到深夜。

  張奕、宋健、李欣、黃海、王川、小馬哥、周杰、周楓、陸奇……

  核心高管們依次被竹屋,和隋波單獨面談。

  他們不知道的是,

  在竹屋的二層,左清泉和陳永紅一起,拿著集團所有高管的資料,不停的交流著每個人的優劣點,性格、能力、特長。

  并最終根據隋波的需要,形成了一份涉及到總監級別的“大輪崗”方案!

  第三天的會議一開始,

  所有不是合伙人的那些副總裁級高管們,就發現氣氛有些微妙……

  大佬們的神情都比較凝重,坐在那里若有所思,心事重重的樣子。

  不覺間也都坐正了身子,表情變得肅穆起來。

  倒是隋波,依然微笑著坐在上首,手里拿著一份文件翻看著。

  會議主持人左清泉宣布了今天的會議議程:

  “首先,由陳永紅陳總公布,組織架構調整和高管輪崗方案(擬)。

  隨后,由調整后的各公司負責人,談談下一步的工作規劃和思路。大家討論。”

  眾人肅然。

  陳永紅作為負責整個易趣生態的人事大管家,和在座的所有人都很熟了。

  她平時性格和善,和大家的關系都相處的很好。

  但在這種正式場合,一向都是非常嚴肅。

  她的聲音在女聲中屬于偏低沉的,力量感很強,但也很有磁性,頗具魅力。

  “下面,我先宣布《星河控股旗下企業組織架構調整方案(擬定稿)》。”

  第一句話,就讓所有人心里微微一震。

  星河控股?

  老大這是要把星河控股擺上臺面了?

  果然,隨后陳永紅宣布的方案中,明確了這一點!

  “一、星河控股有限公司變更為星河集團控股有限公司。

  原百度(中國)有限公司、易信(中國)有限公司、易付寶(中國)有限公司并入星河集團。

  合并后,原公司股東通過換股方式,成為星河集團控股公司股東,擔任星河集團合伙人(以下簡稱合伙人)。

  合并后,星河集團將成為易趣、百度、易迅、易付寶公司的控股公司(以下簡稱集團)。

  星河集團合伙人會議為集團高層管理團隊決策機構。

  二、易趣控股有限公司(中國)拆分為易趣網絡科技有限公司、淘寶網絡科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供應鏈科技有限公司。

  四家公司為并列獨立運營的公司,業務獨立。

  財務報表依然并表,歸屬于上市公司易趣控股(BVI)。

  三、百度在線更名為百度控股有限公司(中國)。

  在原搜索業務事業群、技術平臺事業群外,組建國際業務事業群、新興業務及智能事業群。

  國際業務事業群負責除國內搜索業務外,全球市場的業務運營;

  新興業務及智能事業群負責在新業務和智能技術領域的業務開發,打造新的業務增長模式;

  百度研究院并入新興業務及智能事業群。

  四、易迅控股在原有平臺及社交事業群、技術平臺事業群、互動娛樂事業群外,組建網絡媒體事業群,戰略及投資事業部。

  網絡媒體事業群負責統籌運營易迅現有各業務線的網絡媒體及資源,目的在于加強公司在網絡業務上的拓展。

  戰略及投資事業群負責通過規劃和投資,進一步擴展公司的內容生態體系。

  隨著陳永紅的宣布,在座的眾人也忍不住左顧右盼,目光交流起來。

  這次組織架構調整說大也大,說不大也不算太大……

  最重要的,無疑是星河集團的出現。

  這預示著,隋波準備進一步加強對所有公司的控制力度,有點由“分”到“合”的意思。

  合伙人會議第一次被明確,并且放在了星河集團的高度上。

  此外,易趣的再次拆分,也有點讓大家意外。

  這位集團的老大哥,這一路走來,就是不斷拆分的過程啊……

  真是吃的都是草,擠出來的都是奶!

  其他公司的架構變動其實不大,組建新的事業群,也是為這次戰略轉型服務的,大家都有預料。

  看來,真正的干貨,還是在后面的人事調整啊……

  終于,陳永紅宣布完了組織架構調整后,拿起了另一份文件。

  “下面我宣布,集團人事調整方案。

  一、隋波辭任易趣CEO、百度CEO,擔任星河集團董事長,并繼續擔任易趣、百度、易迅公司董事長。”

  第一個人事調整就讓眾人臉色大變!

  擦,老大這是什么節奏啊?

  直接“退位”了兩家上市公司的CEO?!

  陳永紅沒有理會下面大家驟然響起的嗡嗡的議論聲,繼續念著文件。

  心想,

  這才剛到哪兒啊,下面讓你們“震驚”的還多著呢……

  “二、宋健接任易趣控股CEO(集團)。

  李欣任易趣網絡科技有限公司CEO,黃海任淘寶網絡科技有限公司CEO、龐勇任易趣云科技有限公司CEO,王國輝任易趣供應鏈科技有限公司CEO。

  三、張勇任易付寶網絡技術有限公司CEO,同時兼任淘寶網科技有限公司COO。”

  對張勇的新任命,又引起眾人側目。

  雖然拆分后的淘寶,并不算是“一級部門”。

  但這個任命,也預示著張勇從相對“邊緣”的支付業務,進入了集團最核心的電商業務領導序列。

  老大對他是真欣賞啊!

  怎么忽然感覺有點酸……

  “四、王川辭任百度總裁,赴美深造留學,并接任美國Facebook執行總裁……”

  陳永紅話還沒說完,在座眾人已經一片嘩然!

  眾人都驚訝的看向了坐在上首的王川和隋波。

  咋啦?!

  川兒這是被免了嗎?

  赴美留學是什么鬼?!

  Facebook執行總裁又是怎么回事啊?

  陳永紅還在繼續:

  “……,周楓接任百度CEO。

  陸奇升任百度全球高級副總裁,負責領導新組建的國際業務事業群、新興業務及智能事業群。

  朱洪波任COO,負責領導搜索業務事業群。”

  周楓的回歸,陸奇的繼續高升,也表明了隋波對于百度全球化戰略的高度重視。

  不過,王川這么多年來,一直都是百度實際的負責人。

  他忽然被調離,對眾人而言,無疑是個非常震撼的消息!

  連一向被視為是隋波“鐵桿”的王川都被調整……

  看來,沒有人是安全的啊!

  果然,接下來的調整,也印證了眾人的想法。

  “五、周杰辭任易迅CEO,另有任用。

  馬化騰接任易迅CEO,劉熾平接任易迅總裁。

  任宇昕升任易迅高級副總裁,負責互動娛樂事業群;

  張小龍任易迅高級副總裁,負責平臺及社交網絡事業群。

  張志東調任易趣云任CTO,徐志剛接任易迅CTO,負責技術平臺事業群。”

  易迅的團隊調整幅度也不小。

  連CEO都換了……

  不過,這個時候眾人已經感覺有點麻木了。

  老大顯然在下著一盤大棋!

  咱也看不懂,咱也不敢問……

  就看最后老大怎么說吧!</div

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