互聯網的真是改變了整個世界，促進了許多新興行業的。在互聯網剛剛開始的時候電子郵件、論壇等一度火爆，隨后又出現了各種社交軟件，如企鵝號、博客等等，然后就是貼吧、微博等等。
從互聯網產品的脈絡來看的話也可以看出來一些軌跡，它由簡單到復雜、由單一到多元，而且前期的產品多是以文字、圖片類為主，因為受限于各種因素，視頻的要慢一些。
不過這幾年不一樣了，不但網速提高，并且資費也是大幅度降低，與此同時手機網絡也是后來居上，逐漸成為最普遍的上網方式。
目前來看，整個互聯網環境已經有了足夠的市場也有了足夠的技術來支撐網絡視頻的。而且近兩年除了早年的地瓜網，還出現了樂酷網、企鵝視頻、優視網、奇藝網等幾家實力強勁的視頻網站，勢頭不錯。
最初一開始視頻網站的模式都差不多，除了個人上傳視頻以外，網站資源主要來自于電視臺或者各個影視公司的庫存老劇，都是一些已經播放過的影視作品。
一個是新網站資金不足，而這種劇又便宜，出手的公司也基本上是抱著廢物利用的心態出售的，很多都是打包價。
另一個就是雖然互聯網改變了人們的許多生活方式，沖擊了許多行業，但影視劇這塊電視臺和影院仍然占據絕對優勢，沒有視頻網站敢承擔風險投入巨資投拍新劇或者采購新劇。
不過近兩年各個視頻網站飛快，經過多輪融資以后可謂是兵強馬壯、糧多將廣。這個時候想繼續開疆拓土的話就需要拿出一點不一樣的東西了。而這時幾家網站幾乎都有了投拍自制劇或者采購新劇的打算了。因為只有擁有別人沒有的東西才能吸引更多的用戶。
只是互聯網雖然沖擊著傳統行業，但是一直以來由電視臺把持市場，決定影視公司生死的前提下，暫時還沒有一家公司想當第一個吃螃蟹的人。拍電視，賣電視臺；拍電影，進影院仍然是所有影視公司的認知。
當然，這除了是因為受固有市場的影響，看不到新興市場的潛力以外，也是因為目前的視頻平臺沒有一個完善的利益分配方式。
采用電視臺方式購劇的話，雖然現在的視頻平臺也不差錢，可總比不上電視臺財大氣粗。競爭力不足。即使買到也只是電視臺不要的劇，收益可能很難回本。
如果學習網文平臺采用付費分成的方式目前的視頻平臺付費時機又不成熟，網上還沒有付費意識。而且影視劇不同于網文，它的投入大得多，現在即使分成，回報率與投入也不成占比。
依靠也是一個方式，只是如今的視頻平臺收益也是剛剛起步，總體營收也并不多，網站自己都活得不容易，更別分給片方了。這條路暫時也很難走通。
那么視頻平臺目前想要和電視臺爭奪市場的想法就難以實現了嗎？也不是。
在視頻平臺初期，想要獲得用戶、獲得收益的方式還是要放到成本制作上，打造短平快的吸引饒網絡劇。只是這個路線雖然容易，也只是相對而言的。沒有經驗，也容易死得很慘。
目前視頻平臺個人自制視頻已經數量眾多，并且已經出現了不少的視頻團隊，也涌現出不少的網絡紅人。但就整個市場來，自制視頻還處于單打獨斗的狀態，模式比較原始。
當下所有的自制視頻的用戶一開始幾乎都是憑借興趣入行的，走紅只是意外收獲，并不是最初的目的。即使走紅以后，他們的變現手段也很單一，多是在視頻當中加入一些，或者接一下大公司的外包策劃一類的東西，即使視頻團隊的路線也差不多。這些收入對于個人或者團隊來不少，但對于一個正規的影視公司只能是聊勝于無。
比如葉寧，如今公司投拍的網劇已經有十余部了，反響都不錯，但是收益真心一般。即使如他，在市場沒有完全起來之前也是束手無策。能不賠，還能獲得收益就已經很厲害了。
而且目前視頻平臺和視頻制作者的關系也很微妙。無論是個人或者團體，制作視頻放在網站基本上都是免費的，而他們如果通過視頻獲得了收益也是屬于自己的，平臺不會參與。
這種模式和早年收費前的網文差不多。目前的視頻網站雖然通過一些比賽或者對一些用戶進行資金扶持等方式外，還是沒有完善、固定的合作方式。
影視公司不敢涉水、散戶單打獨斗，目前的視頻平臺想要獲得新的內容可謂是難上加難。這種時候似乎只能是自己親自下場了。
影視公司是逐利的。他們目前不看好視頻平臺只是因為還沒有看到收益。這時候如果有一部在視頻平臺火爆并且掙得盆滿缽溢的劇出來，自然會有人忍不住參與進來。就像網文，付費模式一興起，每年增加的網站數量是之前的幾倍、十幾倍。
道理誰都懂，但是還是那個問題，誰先來？
所有的視頻平臺目前都到了的關鍵時刻，但目前各個平臺上的內容卻都差不多。幾家平臺老總都覺得如果這時候有一份獨一無二的影視劇一定可以把其他平臺甩開。但他們同時也擔心，如果贏了好，可如果輸了呢？
在這種糾結的心態之下，還是地瓜網率先發力，決定玩一把大的。這也是因為它目前的到了瓶頸，后面還有幾家對手緊追不舍，如果不能有所突破，很可能就成了昔日黃花了。
地瓜網老總在做出這個決定以后，迅速聯系了葉寧。他雖然有賭的成分，但也不傻。自家網站沒有作劇的經驗，大的影視公司也不一定愿意合作。而已經在平臺做了好幾部劇，并且有了豐富經驗的星語影視公司是最好的合作對象。