對于那些蹲守在領票窗口，以及入場剪票口的沒票粉絲而言，時間近乎于度日如年，令他們難熬極了。
得虧了它并不會停止在某一刻。
而相較于蹲守領票窗口等待撿漏的粉絲，入場剪票口的沒票粉絲，眼里臉上的希望更勝。
時不時就有朋友，因為一起過來的戀人、小伙伴、或家人沒票，而與其他情況差不多的朋友猜拳之類的，贏下額外的入場券。
他們總會在第一時間里，興奮的拍照并發到粉絲聚集的網絡平臺，向其他同好炫耀，也總能引起大片羨慕嫉妒恨言論，并因此得意洋洋。
反觀失敗者，也沒多沮喪。
最多自嘲幾句，在身邊的戀人或小伙伴安慰下，一起回到廣場上打算占個好地方。
縱觀全場，能做到這一步的朋友，也不過幾萬人。
拋開大漢帝國十幾億人不提，單單與潘安目前粉絲總數相比，能夠來到了芙蓉城工體，成為見證者，對于他們而言就已經算是一次難得的經歷了。
反倒是那些導致他們失去入場門票的戀人或小伙伴什么的，有不少當場就泛起了淚花，可憐兮兮。
很有愛的一幕，不是嗎？
然而，在那些沒節操的私媒和個媒眼中，這又是一個可以用來抹黑潘安的實捶。
一張張照片，被他們利用相機或攝像機記錄了下來，到時候再配上一丟丟顛倒是非黑白的內容，效果絕對爆炸。
與門票掛鉤的情緒起伏，在夜幕降臨時分，達到了巔峰。
蹲守在領票窗口的上萬粉絲，終于等來那看似沒完沒了的排隊領票徹底空無一人。
而此時，還有大概一千多張門票無人領取。
演唱會八點就要開始了，此時已經六點半，可剪票工作截止時間卻是七點半。
根據體育館、籌備組以及星耀直播平臺和潘安的多方商定運作規則，接下來這半個小時時間，會被劃分成三份。
頭十分鐘，會以短信方式，提醒這些門票票主過來領票。
第二個十分鐘，就是這些票主最后的兌票時限。
最后十分鐘，這些門票就會被補領觀眾按事先登記的順序，依次領取。
這一套規則比潘安之前一廂情愿的計劃，無疑要好很多。
那會兒，他還想著依據粉絲牌等級來制定補領規則。
但這個想法，最后被大家一致否決掉了，原因無他：操作難度太大，容易造成極大的失誤。
比如說，還剩下一百張票，有資格領取的粉絲雖然來了現場，一開始卻不知道，導致被后面的粉絲領取了。
結果更有資格領取的粉絲知道了，找過來，可票已經沒有了，到時候怎么辦？
從體育館以及籌備組方面的得知正確操作方法后，潘安就從善如流，放棄了之前那個‘想當然’的烏托邦式念頭。
講真的，到現在都沒來領票的那上千粉絲，估計人還在路上的，也就那么幾個，最多幾十個。
所以，蹲守在這邊，有希望領取到門票的粉絲，已經忍不住臉上眼中的欣喜了。
以至于那九成登記比較靠后，明白沒機會了的粉絲在離開前各種羨慕嫉妒恨，甚至直接開始談購票的事情。
這，已經是入場的最后機會了，所以開價也格外豪氣，乃至因為身邊有女朋友或兒女什么的，都有些不惜血本。
這一幕幕的，又紛紛被那些私媒個媒記錄在案，成為了潘安免費贈送門票引發的黑料。
連標題都想好了：
是什么導致情侶關系不穩，只能咬牙透支消費？
是什么導致父母大出血，只為了滿足孩子追星執念？
從各種正常人難以匹敵的清奇視角出發，將事件的倆面性中不好的一面放大，以此來博眼球，誤導觀眾，吸引流量變現什么的，他們可是專家……
二十分鐘一閃而逝。
在這段時間內，上千門票里，只被匆匆趕來的粉絲領走了十幾張。
與他們的滿臉慶幸相比，又有十多號登記排名靠后的粉絲，帶著滿眼滿臉的遺憾離場了。
但剩余的朋友補領到這些門票，紛紛拍照發到網上炫耀，頓時就引起了一陣鬼哭狼嚎聲。
還有女票主出來語音哭訴，說加班之后沒有訂到航班，快鐵又趕不及云云，博得無數同情。
而這近千朋友成功領取補票的事實，也給無數人樹立起來了一個榜樣。
無數舍不得刷禮物升牌子來獲取優先資格，或者說消費觀念非常正統的粉絲，紛紛動了心思，下一場也早點去等級補票……
隨著最后這批上千粉絲剪票入場，最后一批志愿者也找到了各自的替補，入場向里面的巡捕衙門捕頭捕快報道。
他們將與里面的保安公司成員一起，肩負起整場演唱會的次序維護工作，包括結束后的疏散退場等工作。
時間，就在不知不覺中來到了七點半，所有十二個檢票口關閉。
此時幾十個官媒私媒個媒團隊才豁然發現，竟然還有好幾萬觀眾，分別滯留在體育館外的十二個廣場上。
最關鍵的是他們都知道，這些滯留粉絲是苦于一票難求。
否則，也不止于此。
換而言之，潘安舉辦演唱會的規格，完全可以達到至少八萬以上。
拋開門票免費因素，單論這個數值，那可是音樂巨星才能達到的成就啊！
在震驚之余，這些人里不少經驗老道的資深媒體人，也紛紛高興了起來。
這么多場外粉絲，就不信潘安和主辦方能夠忽略大家的感受。
如此一來，按照這些經驗老道媒體人的見識，各塊led大屏幕上，必然會同步轉播體育館內演唱會的大屏內容，以安撫不能入場粉絲心中的失望等情緒。
到時候，也能繞過皇家綜合娛樂頻道的獨家壟斷，而搶先一步將管中窺豹內容當成新聞資訊內容發送出去了。
作為資深專業人士，不得不說，他們猜對了！
潘安收到這個消息后，特意向籌備組以及體育館管理部門請教，往常遇到這種情況該如何妥善處置。