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第一千一百四十八章 壓一壓

請牢記域名:黃金屋 騰飛我的航空時代

  被留在原地的“友商”們當時都懵了,先不說總部首長發飆是什么后果,單就說以參考大功率渦軸發動機作為行業標準來推行,就要了他們這些人的親命了。

  大功率渦軸發動機的標準那是高嗎?簡直高到了天上去了好不好。

  別說是國內的渦軸發動機生產廠商了,就是俄國的產品都很難達到大功率渦軸發動機標準。

  不說其他的的,單單油耗這一項,大功率渦軸發動機就能甩一票俄國渦軸八條大街。

  至于可維護性、大修間隔時間,全周期使用壽命,應急功率持續時間等關鍵指標,更是按著俄國同類渦軸發動機在地上使勁兒的摩擦再摩擦。

  這要是放在參觀國家燃氣動力實驗室前,這些“友商”們打死都不會相信,可是在看過之后,即便最不相信的人都無法可說。

  事實也的確如此。

  大功率渦軸發動機是站在渦軸發動機基礎上發展的放大型,加裝了2級軸流式氣壓機,相較于渦軸發動機擁有更大的空氣流量。

  大功率渦軸發動機采用單轉子燃氣發生器、自由渦輪轉子與燃氣發生器轉子同心的總體布局。

  自由渦輪軸為前伸軸設計,支點少、長度短、結構緊湊、傳動效率高。

  除此之外,大功率渦軸發動機上的前3級為跨聲速設計。

  回流環形燃燒室充分利用離心式壓氣機后的空間,縮短了壓氣機和渦輪轉子之間跨距,提高了轉子的剛性。

  正因為如此,大功率渦軸發動機能有這般優異的性能并非說說而已,真真的用了不少渦軸發動機領域前所未有的新技術,新工藝。

  這些個東西別說他們這些“友商”們沒有了,就算是有,也沒幾家能玩兒的起。

  不說別說的,前3級壓氣機采用跨聲速設計就不是一般廠家能搞得定的,除了需要龐大的空氣動力學數據積累外;工藝的要求更是高得令人咋舌。

  在這方面騰飛集團有自己專業的航空、航天工業設計軟件,配合強有力的風洞試驗,積累了大量的實驗與應用數據。

  工藝上,跨聲速壓氣機通常采用整體葉盤設計,這個領域對騰飛集團并不陌生,他們的線性摩擦焊接機就是這類設計制造的關鍵設備。

  有了經驗,有了工藝,做起來自然不難。

  問題是這類部件的生產制造對騰飛集團不難,對其他“友商”可就是高不可攀的存在了。

  那是要積累沒積累,要設備沒設備,甚至于連基本的理論都沒有,這讓他們怎么做?

  從零開始?

  那得多累!

  啥也不做,繼續老路?

  沒看總部首長已經發飆了,萬一真的動真格抓一兩個典型真讓淘汰倒閉呢?

  正因為如此,不少人走出國家燃氣動力實驗室時是憂心忡忡的,不知道今后該怎么辦才好。

  不過也有少部分人覺得無所謂,認為總部首長不說是敲打一下他們,動真格的還不至于,畢竟這么多年了,總部的各級首長給他們發飆的次數沒有一百也有八十了,比總部首長這次更嚴重他們都見過。

  最后又如何?

  他們一個個的還不是活的好好的,國營單位,還是支柱型國營企業,國家能離得了他們?

  再說了,騰飛集團的大功率渦軸發動機是很優秀,但真的無懈可擊嗎?

  顯然不是,身上的確定同樣很明顯。

  一個是產能低;另一個就是價格真心貴。

  這樣的情況下,部隊的裝備速率必然很低,在無法滿足需求的情況下,最后部隊還是要指著他們這些支柱才能撐下去。

  所以他們不但不用擔心,甚至還能通過承接大功率渦軸發動機的生產,把自己的設備、廠房啥的更新一下,反而壞事兒變成了好事兒。

  因此這部分“友商”可謂是繼續我行我素,這么總部首長發飆,什么行業標準繼續當做耳邊風,是該怎么干就怎么干。

  結果,總部首長也沒慣著,直接就把這些“友商”的經費給停了不說,還把這幾個“友商”承擔的研制型號一個不剩全都砍了。

  這幾個“友商”這才意識到總部首長是動真格的,當時就慌了,開始跑關系,找人,想讓總部首長收回成命。

  總部首長連搭理都不搭理,就是看著這幾個“友商”死翹翹。

  這要是放在以前,兔死狐悲之下,其他“友商”就會結成統一戰線共進退,總部礙于渦軸的生產自然是大事化小,小事化了。

  可這一次,沒有那個“友商”不開眼搞什么統一戰線了,要知道他們在統一戰線也沒用,因為騰飛集團的渦軸發動機生產廠一直在擴大產能。

  某生產想要統一戰線一下,維護他們老渦軸的利益,結果他們這邊剛放出風聲,總部就把訂購渦軸8E的訂單交給了騰飛集團,專為采購同級別的渦軸發動機。

  這下某廠徹底傻眼了,立刻閉嘴,權當什么都沒發生,然后關起門來安安穩穩研究行業新標準,開始艱難的技術升級之路。

  其他“友商”一看,老傳統是走不下去了,還是想辦法自己找條出路吧。

  于是有的轉產、有的繼續耕耘、有的被人兼并,有的發展壯大。

  總而言之,被騰飛集團這么一攪和,再加上總部首長的發力,被視為硬骨頭的渦軸發動機領域終于開啟了自我革新之路。

  總部首長對此是樂見其成的,甚至還有很深厚的期待,畢竟,在這輪改革中,市場化競爭將成為重點,因此不單單是渦輪發動機領域要建立競爭化的市場機制,更高的航空產業,航天產業同樣如此。

  所以,這次對渦軸發動機領域的改革可以看作是一次試點,當然,想要最終完成,還需要哪些“友商”整合完畢了再說。

  但這不耽擱總部首長偶爾偏袒一下,畢竟騰飛集團一家獨大也不符合改革預期,怎么也要給“友商”的整合擠出充裕的時間。

  所以這段時間總部首長對騰飛集團同樣鼻子不是鼻子,臉不是臉,總想找點兒小毛病壓一壓。

  可問題是騰飛集團在渦軸領域已經算是世界先進了,總部首長就算想找也找不到,最后沒辦法只能從價錢上說事兒。

  但這又偏偏對騰飛集團來說是最不是事兒的事兒,沒辦法,誰讓人騰飛集團把大功率渦軸做成了都門生意了呢。

  對此,跟著下樓的蔣亮是相當清楚的,但有些事兒既不能說,也不能勸,所以他對炮兵部隊領導那幽怨的目光干脆視而不見,準備乘車去機場,瞧瞧直8plus執行任務后的情況。

  然而還沒等蔣亮踏上吉普車,不遠處就聽到一個人大聲叫嚷:“我出錢,我有的是錢,你們幫我運東西,多少錢都行……”

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