沒有一個人準確的預料到了《修行人日報》的火爆。
當然，他的成功是多種因素的結果。
首先，這個市場饑渴太久。
人類對信息的需求，其實是剛需。
而這個需求長期沒有得到滿足，所以，當相應的產品出現時，他自然就會火爆。
而有效市場這個群體，其實比馬虛海預想的還要大。
他只預想到了修行者，卻沒有預想到三大域的人。而三大域的人，對地球信息的渴望，其實遠甚于地球。
他們是誤打誤撞的開啟了這個市場。
其次，時機好。
建宇屋出現，整個社會都很關注。
不僅僅是地球社會，其實也包括了三大域社會。
三大域也不知道自己有沒有機會來分一杯羹，但是關注總是沒有錯的。即便排除掉利益關系，起碼還好奇，是不是？
而這個時機，讓市場的需求處于極度旺盛期。
第三，宣傳得利。
陸晚砸進來的錢，讓《修行人日報》有資格進行大規模的前期推廣，同時也有資格廣泛的招募合作伙伴。
因為前期的宣傳，將市場炒熱起來，大家都對《修行人日報》有很高的期待。
俗話說，酒香也怕巷子深。
因為宣傳，所以，大家知道，不久以后會有一款報紙對大家關心的話題進行報道，并且提前就了解到購買渠道。
而且在預期期間，話題口口相傳，也讓報紙有了知名度。
最后，就是內容帶來的口碑效應。
倘若《修行人日報》掛羊頭賣狗肉，盡玩些標題黨手段，那么，這款報紙也不可能火爆起來。
永遠不要小看了口碑的力量。
如果全都是標題黨，沒有干貨，那么，上當以后的人傳播出去的全都是負面評價，后續的銷售肯定就不行。
而《修行人日報》給出來的全都是干貨。
三個重磅消息，一環扣一環，讓讀者大呼過癮。
基于以上種種原因，所以，《修行人日報》的首刊，創下了吉尼斯紀錄，總銷售量突破一億三千萬份。
要知道，這是銷售量，不是發行量。
發行，并不代表能賣掉。
很多報紙發行量高，其實，根本沒有人買，最后進了廢品收購站。
而《修行人日報》只統計銷售數據。
這個紀錄，可謂是前無古人。至于有沒有來者，現在不好說。
在銷售量火爆的時候，訂購量同樣火爆。
因為首刊的高質量，讓很多人對這份報紙充滿了認可。
當然，也是因為市場上根本沒有同類產品，他們沒得選，想要訂購就只能訂購《修行人日報》。
而最終的年費訂閱人數，突破了五十萬。
別小看這個數據，這可是真金白銀的花錢購買一年報刊的人。
報紙這東西，隨看隨買，隨看隨丟，一般不愿意年訂，搞年訂的都是機關單位、企事業單位等等。
而《修行人日報》的訂閱量就到了五十萬，這是非常恐怖的事情，很多報紙的發行量都沒有五十萬。
基于良好的市場表現，《修行人日報》的部已經忙翻了天。
首刊的報紙，是沒有的。
因為他們報紙沒有名氣，還沒有上市，商家也不知道情況怎么樣，所以，接不到什么。
對于報紙來說，是最主要的資金來源。
而銷售量的火爆，意味著版面金貴，這方面的位很值錢。
同時，商家也想尋求合作。
慕名而來的商家太多了，電話、電子郵件、登門拜訪等等，讓部應接不暇。
這一點，小周記者也有點失誤。
他對報紙的預期不足，畢竟，現在沒幾個商家會選擇在報紙上做，所以，他對部的設置比較低，大概就是隨便搞搞。
但天文數字般的銷售量，讓報紙變得極有價值。
商家聞風而動，他搞的那個簡陋的部，根本應付不過來。
于是，馬虛海親自出來主持部。
但是接手部以后，他卻發現有點不對味。
他忽然意識到，的品質不過關，會拉低報紙的檔次。
現目前的《修行人日報》是一個奇葩，因為它可以不靠業務存活。
市面上別的報紙，都是靠生存，沒所以，什么牛皮鮮、保有就沒有資金來源，健品、補腎壯陽、夜尿頻繁等等都印在報紙上。
沒辦法，商家才是報紙的衣食父母。
報社的記者、主編等等，都需要靠資金養活。
馬虛海立馬意識到，自己的核心競爭力是什么；他立馬明白，這報紙還真不能隨隨便便做。
既然不缺錢，那就應該嚴挑細選。
不能因為誰給的錢多，就給誰做。
的內容，的風格，他們應該嚴格把關。
因為做不好的話，就會損壞《修行人日報》的品牌價值。
想明白這些以后，馬虛海就直接叫停商業任務，要求部去尋求“公益”。
這個決策，自然讓部很不理解。
但馬虛海覺得應該這么做，且必須這么做。
這《修行人日報》就是他養的孩子，他可不希望自己的孩子長歪了。
他像是呵護嬰兒一樣，去呵護品牌。
而股東的反對，就需要馬虛海給出解釋了。
很多股東都詢問，為什么有錢不賺？為什么要暫停商業業務？這么高銷售量的報紙，一個位絕對是天價，這么好賺的錢，為什么不賺？
馬虛海便直接回復說：“我要把《修行人日報》打造成金字招牌，這個金必須是24k純金。商業魚龍混雜，弄得不要，就會損傷咱們的招牌，這事不用急。”
馬虛海強硬的將股東的想法給壓制了回去，任何短視的想賺大錢的想法都被他否決。
作為創始人兼大股東，他有足夠的話語權。
只要陸晚不反對，公司的事情，他就能夠“乾綱獨斷”，所以，有股東反對也沒有什么用，根本無法影響馬虛海的最終決定。