劉瑯和魯冠軍聊天之時所有人都圍了過來，一個中年人開口道。
“對呀！劉總，您成立了圣和汽車，這汽車工業太復雜了，成本也高，您自己一人做，怕是會耗費大量資金，而我們這些企業現在也好了，再加把勁就能幫上您，哪天有時間咱們大家聚一聚，好好商量商量，最好成立一個聯盟，一起努力助推我們國家的汽車工業！”
“老宋，你說得還真有道理，也好，趁著這次機會我就先提前打聲招呼，等這次博覽會結束后，我邀到阜城，咱們就來個汽車產業研討會，商量一下未來的打算，只要各位信得過我劉瑯，以后有錢一起賺！”
“好呀！謝謝劉總了！”
所有人都是鼓掌叫好，劉瑯一言九鼎，所有人都相信他，相信他的能力和技術，更相信他能夠帶領所有人致富。
劉瑯挨家走了一遍，這個會場里的展臺都是機械制造類產品，技術含量都不錯，當然，最好的還是“探索二號”。
劉瑯又去了隔壁另外一個會場，那里是家電類產品，格美空調、美地空調、長風電視、榮盛冰箱等等，全部是國內優秀的家電品牌。
陳春生正帶著幾名技術人員在現場做著最后的調控，看到劉瑯進來馬上就跑了過去。
“劉總，您怎么來了…………？對了，“探索二號”這次也來參展了，昨天我還特意到隔壁看了一眼，那幾臺機床真是太牛了！”
“哈，陳大哥，孫大哥也到首都了吧，明天他要是有空咱們聚一下！”
“好好，明凡他昨天和幾位部委的負責人吃飯了，喝了不少酒，今天有點迷糊，他呀！為了公司也是豁出去了！”
陳春生搖頭道，這也是沒辦法的事情，格美空調雖然品質非常好，但現在空調行業也不比以前了，當初格美空調在國內沒有對手，國外的空調價格高，國內空調更是沒有一家企業可以自主研發產品，那時格美空調可是風光無限，年年產值數億。
不過空調這種家電畢竟不算是高科技產品，只要壓縮機研發出，理論上就能制造出來。
當然，不是說這個行業準入條件低，要是真的低，格美空調也不會稱霸這么多年沒有對手，只是現在國家整體制造業水平大幅度提高，在一些無法壟斷技術的行業內，后來者追趕的速度會大大加快，比如電視、電冰箱、空調、洗衣機這種白色家電行業。
格美空調廠現在就遇到了兩個強勁對手的挑戰，首先就是美地空調廠，這家來自粵省順德的民營空調廠發展迅速，從代理外國空調品牌開始做起，后來又轉向自主研發，在經過四年本地的“小打小鬧”后逐漸向全國市場發起挑戰。
說起來這家美地空調廠和劉瑯也有極大的因果，三年前他們同樣受邀參加了在阜城召開的國家制造業發展大會，成為了為數不多代表民營企業的代表之一，結果他們也得到了一份“探索一號”的資料，那時很多人都感到不解，要知道劉瑯是格美空調的大股東，對方是自己的競爭對手，為何劉瑯會給“敵人”提供一份資料呢？
劉瑯不在乎什么對手不對手，在他眼里技術創新才是一家企業生存的根本，一切都要以技術為核心。
創新有外在動機和內在動力，北方工業集團的創新是為了追趕國際上的大企業，有一個目標在前才能驅動企業的內在動力，格美空調廠那時就缺乏一個動力。魚魚 當然，做為大股東的劉瑯成了技術創新的發源動力，他規定每年利潤的百分之二十要用在研發上，這才使得格美空調制造出了二代機，現在三代機也快問世了，主動節能環保，但那時企業里就有人質疑這個決定，因為格美空調在國內沒有對手，產品市場占有率最高曾經達到了四成，幾乎就是壟斷了。
這種局面看起來很美好，實則危機重重，一旦企業不思進取，那么很快就會被后來者趕超，美地空調就是最好的追趕者，把這個追趕者培養起來也是為了格美空調更好的發展。
在前世，美地空調就是國內企家電領域的領軍企業，在改革開放初期有個說法：全國看粵省，粵省看順德，巔峰期時，順德占據了全國近五分之一的家電產量，第一批評選的全國十大鄉鎮企業中，順德有五家上榜，而美地空調廠的老板何光建更是企業家中最優秀的那一個，在整個粵省都享有很高名望。
早在六八年，僅僅二十六歲的何光建聯合二十三個居民籌集五千元創辦了一家生產塑料瓶蓋的工廠，不對，那個時代不叫工廠，叫做“街辦塑料生產組”，他本人擔任組長。
這樣的生產組在當時屬于灰色地帶，歸屬集體經濟但又游離于計劃體制之外，隨時都有被迫關門的風險，身為國家干部的何光建完全知道這一點，但他也清楚很多地方已經涌現了一批“生產自救”形式的生產組——各種小五金廠、服裝廠等等。
國家對此既沒有鼓勵也沒有限制，何光建便想著能帶領大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創業的第一步。
時間到了七三年，何光建的工作小組迎來轉機，這一年國家引進一批民生項目，很多配套產品的采購訂單分發到了全國各地的生產組。
他抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金制品，一舉拿下了大把訂單。
兩年后，生產組更名為塑料金屬制品廠，企業自有資金超過十萬元，工人六十余名，廠房面積增至兩百多平方米。
“富起來”的何光建動起了心思，他花大價錢在外面請回來一位技術人員，專門指導產品的工藝更新，這件事在組內引發了較大爭議。
不過，技術專員很快證明了自己的價值。生產水平進一步提高后，工廠開始生產掛車剎車閥、橡膠配件等產品，名稱也更改為公社汽車配件廠。
到了七七年，配件廠實現年產值二十五萬元，利潤達兩萬五千元，在當時，這幾乎是天文數字。
改革開放后的八零年，八零年，公社配件廠的主要業務變更為為某國有電廠配套生產風扇配件，這次轉變，給何光建的進一步做大提供了契機。
風扇和汽車不一樣，配件廠沒有能力生產汽車，但是研制風扇問題不大。
代工的同時，他們開始試制自有產品，并成功生產出公司第一臺四十厘米金屬臺扇，取名“明珠牌”風扇。
到了八四年，這一年是國家市場經濟的元年，無數年輕人爭相下海，這年六月，為了謀求新的發展，何光建在風扇廠的基礎上正式成立順德美地家用電器公司。
八六年，何光建又成立了空調設備廠，正式向空調進軍，開始時純粹是為島國的空調代工，后來漸漸做大，開始研發自主產品，直至成為國內行業的領軍人物。