ps：老有讀者抱怨本章說陣亡，其實那都不是事，表面陣亡，底下進去存根還在，一點即可，內容被和諧才是恐怖，不信你們去看看“剪不斷理還”（完），那里少了什么……本作者在考慮其他出路……嗯，換個方向404也挺刺激，這叫“論404的全面發展與自我完善”……
將所有的前因后果與內心深處都想明白后，常天浩松了口氣：還好還好，飄是飄了點，還算在能控制的范圍內。當務之急既不是文過飾非，為自己找各種各樣理由開脫；也不是視而不見，認為無妨，反正有重生開掛在，神擋殺神、佛擋殺佛，怕啥？
如果任由這兩種心態持續下去那才真致命。因為隨著自己作用力和能動性增強，對歷史軌跡發展推動作用已更為顯著，因為重生導致的歷史變化總有一天會反作用到自己頭上，如果沒有配套的應對能力跟上，終不免迷失于變幻的危機之中。
眼下既已認識到不足，克服就是了，《論語》都說要“吾日三省吾身”，有空靜下來心來多想想自己的行為邏輯，焦慮、浮躁就會好轉——當大部分同學還在規規矩矩看書學習，每月為合理安排調度幾百塊生活費而絞盡腦汁時，自己已擁有了近2000萬資產，急啥？
心態不好，干什么都容易出錯，昨天買車翻車就是鮮明的例證。
想到這，他拿出信紙，把給喬冰倩的回信重新寫了起來。
前兩天他就想寫回信回絕這個望穿秋水的姑娘，但寫了兩開頭一直覺得不妥：要么無法把自己的意思簡明扼要地表達清楚而顯得狐疑，要么過于打擊對方的情緒而顯得耿直。今天想明白之，再寫信就穩妥多了。半小時后，酣暢淋漓的全文一氣呵成。仔細檢查一下有無語病之后，他笑著將信紙折好，順帶又在外圍題了兩句打油詩：
邯鄲路邊秋色濃；
滬江燕園楓葉紅。
再把撿拾起來的楓葉連同信箋一起封裝進去。
有些時候，文字比面對面溝通更能說明問題，但這樣的優良傳統在手機時代蕩然無存，那句“車馬郵件都慢，一生只夠愛一個人……”絕非無病呻吟。
第二天下午，王慧玲果然風塵仆仆地來了，一見面就撲過來撒嬌：“你給人家買的車好漂亮啊，我好喜 喜歡啊……”
常天浩笑笑：“把車提回來了？”
“提回來了，車牌競拍手續也委托他們去辦了，那塊小鐵皮居然要十萬塊錢，真是和搶錢一樣，桑塔納2萬塊就夠了。”說這句話時，王慧玲嘴上表達的是舍不得的意思，但手上的動作——摟住常天浩的脖子湊在耳朵邊用發嗲聲撒嬌，卻完全出賣了她真實的內心世界。
如用人均收入來衡量，一輛售價18萬的桑塔納2000就等于普通工薪階層8年收入，這地位就算比后世寶馬740li也差不多，而此時售價48萬的豐田佳美，至少相當于后世邁巴赫的地位。
端的是喜出望外！
常天浩調侃她：“出去低調點，要不然過兩天期貨圈就傳開了，說你被我叔叔包養了……”
“才不是呢，人家是被你包養的。”
“啪”地一下，常天浩又拍在她翹臀上：“瞎說！”
王慧玲不閃不躲，繼續媚眼如絲道：“天浩待人家這么好，人家決定了，要用007工作制來回報總裁……”
常天浩被她纏得沒辦法，只好道：“有車不要為所欲為，更不可無證駕駛……”
“無證駕駛？不不不，我連方向盤都不敢摸，全是老陳開的，他也說真是好車。”
“這就好，這就好……”常天浩想起昨天自己的無證駕駛，忍不住汗顏，掩飾道，“再過段時間我打算住過來，讓老陳辛苦下，在另一位司機到位前，每天晚上10點鐘把我從滬江接到密云花苑，然后早上再把我送回去。”
聽他交代正事，王慧玲立馬記下來，撒嬌歸撒嬌，正事要是辦砸了可不得了。
“寫字樓裝修進展如何了？我這兩天都忙得沒工夫去看……”
在常天浩指示加買一層后，王慧玲又出馬談判了一次，花268萬買下了9樓全層另加10個車位，這樣一來，原本格局就進行了調整，變成10樓是息壤投資，9樓是通天科技，4樓是皮包公司注冊地兼員工臨時宿舍，裝修方案和費用預算也隨之調整。
“目前一共需要裝修的面積是1800多方，裝修合同造價總金額94萬，前期款預付了20，我已讓他們加班加點，反正整幢樓目前只有我們一家在用，無所謂晚上、中午的施工停止時間，他們也 全部答應了，雖然加了一層、變更方案讓進度有所放慢，不過很快就能迎頭趕上。”
常天浩點頭表示嘉許：“11月底，最遲雙十二前，兩層辦公樓的裝修和家具、電腦及其他所有配置都必須到位，處于隨時可投入運營的狀態。”
“這沒問題，不過人手還得再加一點，現在只有我、老陳和會計三個人，還要時不時關注盤面，實在有些忙不過來，真的就差007了，人家都一個月沒逛過街了。”
“人力資源逐步到位吧，前臺、行政、文員、人事、總務、出納都應該要有，第二個司機也招募起來，暫時按10人編制處理，人員全劃在通天科技和皮包公司里，這樣你就可以輕松些。招人時務必注意，不要用一個地方出來的人，防止他們抱團，同時招聘不要一下子同時上崗，要成熟一個招募一個，這樣先來的就有一點點資歷——雖然這幾天的資歷優勢也是扯淡，對了，每個人都規定3個月試用期，然后簽一年合同，工資可以適當高于行業水平。”
他由衷感慨，“不當家不知柴米油鹽貴，當老總確實沒那么容易，要不是你盯著，我估計得瘋了……”
廢話，經營一個公司當然不容易，資金和市場是個嚴峻考驗，管理更如此，但創業階段不可能引入成熟的職業經理人，只能事必躬親、直接打磨，無論對重生的常天浩還是對土著的王慧玲而言，都是全新課題。
好在沒吃過豬肉總見過豬跑，兩人在公司里耳濡目染多了，基本上也明白內部管理是怎么回事，現在要做的絕不是折騰所謂的高大上現代管理制度，現在是盡可能照貓畫虎，把公司班底建立起來，盡快實現運作。
現在搭建架構吃力，后期就省心省力；現在貪圖安逸直接引入一個管理班子，那后期層出不窮的問題足夠讓人頭疼。
創業從來不單是項目和資金的事，因迅速擴張、團隊凝聚力不足而導管理不善的公司難道還少么？
所以常天浩決定反其道而行之，先把隊伍建起來，慢慢在籌建期工作中考察能力、合理調度，然后再上項目，至于期間養人的費用——他出的起，這大概算是唯一一點優勢了。
“我也是這么想的，人員也物色了幾個，還有些還在審核簡歷，你要不要把關下？”
“這些都是你的職權，我不管 ，等項目負責人上線我再來管。”常天浩故意刮了下她的鼻子，“權力都下放了，籌建期人員要是搭配不合理、不協調，那就只能召開董事會換老總了……”
“切，才不會給你這個機會。”
“另外，籌建期的稅務籌劃、工商管理也要搞好。購買的車輛、繳納的牌照費、購置稅等費用全部進入皮包公司賬目，裝修費用也做到這幾家公司里，先把虧損數做出來，等投機獲利后再沖正，綜合降低稅收負擔，告訴會計，所有固定資產折舊都用最快速度。”
按照會計原理，車輛、裝修等都應該分若干年攤銷，而牌照、購置稅和低值資產（部分辦公用品、辦公家具）可在當年直接計提，把這些全裝入皮包公司賬目后，相當于要承擔200多萬開支，平均分解在4個公司上會形成50多萬虧損，到時候再把期貨操作的盈利裝進去，兩相抵消后就能把所得稅應稅額度大幅度降低。
因為皮包公司沒有其他正常業務，不涉及增值稅和營業稅，只要把所得稅弄平，稅務賬目就是清晰而簡單的，就算將來出什么問題，皮包公司也與通天科技或息壤投資兩個主體毫無關系——完美地實現了隔離。
這是常天浩將思路運用在公司經營上的思路，雖然早期民營企業都是野蠻生長，偷稅漏稅都不算什么，但能避開就避開些。
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然后常天浩把一個文件夾遞了過去，笑道：“你看看，這是我為通天科技擬定的工作計劃和經營方案，也是該公司未來要走的思路……”
看到上面《通天科技19992001三年戰略規劃》的字樣，王慧玲驚嘆起來了：“哇，你把三年工作計劃都定好了？”
“沒有，只是三年規劃，免得我們王總說我掛著創意總監職務，實際卻不為公司分憂，我也要對得起這份工資……額……工資好像是從我左口袋里掏出來裝到右口袋去的……”
“哈……”王慧玲笑得花枝亂顫，“我學習學習。”
“不是學習，而是審核、把關并提出質詢意見，用書面形式發文給我們戰略規劃部。”常天浩湊在耳邊，一邊曖昧地摸著兩條絲襪腿，一邊“警告”道，“你是老總，必須認真把關，不然出了簍子，董事會不會怪我這個總監，而是要解雇ceo的……”