2010年代的阿貍雖說也很強，但還遠沒有幾年無線端大獲全勝的那個難以翻越的氣勢。
就在明年初，因為假貨問題，淘寶還面臨了一次重大的輿論危機，不過馬爸爸相對小馬哥就果斷、狠厲了一點，他把淘寶的一眾高管全部開除，正面面對憤怒的消費者，不斷展示自己在打假方面的投入和決心。
比較起來，鵝廠就是把頭賣在沙土里，你罵歸你罵，我做歸我做，反正也不管，或者像11月份那樣，公關部經理對著鏡頭一陣痛苦，要不是360讓他疼這一下，感受感受業內和消費者的憤怒，那種后來開放、轉型的思路說不定都不會有。
經過這一次之后，鵝廠許多的事便不自己做了，而是聯合合作伙伴，最典型的便是將拍拍網轉給京東，用流量，持有股份，讓伙伴去搞電商。
問題在于，因為微信，他們已經沒有從容轉變的空間和時間了。
360和他之間的事了了。
但用戶和他之間沒了，這么些年積攢的怨氣，總也不至于跟隨360退了就散了，微信這個時候還在吃著這一份‘白給的紅利’，在已經擁有成型的好友關系鏈的基礎上，自然不斷有成熟的消費者轉向微信。
溫曉光賺的最多，這第二多的，就是雷總。
他今天也來了。
作為早期就比較微信的人，雷老板再一次展現了自己作為優秀天使投資人的戰略眼光，小米和微拓之間已經形成了某種默契與合作。
雷總不斷為微拓站臺，溫曉光也一直催促他趕緊出智能終端。
今年相比去年智能手機銷售大漲35，一大批國產的使用安卓的廠商都已經成功發布了產品，比較成功如htc。
小米介入會促進手機行業的快速，雖說早期他們本身就是幾十萬臺的規模，不過引起的效應是很大的，所以對于微信這種依賴智能終端的手機是極有好處的。
但是這些家伙依然在搞MIUI這種東西。
“媽的，硬件太難搞了，”雷總搖著頭，笑的很苦澀，“不像軟件，寫寫代碼，憑腦子就可以創造，硬件他媽的，你缺這個屏幕，不行就是不行，所以你催我也沒有用，夏普不給我屏幕啊。”
在一間鋪著地毯，吊著歐式大燈，擺著一塵不染的大會客廳里，溫曉光和這兩位坐在一起，大家都翹著二郎腿，看不出多一個少年人的違和。
其他人也分布各處，不覺得溫曉光和馬總靠近有什么奇怪。
但大家也留了個心眼，是不是微信要找阿貍了。
溫曉光并不了解當年小米手機的許多細節，這都半年過去了啊，他問道：“夏普還不給屏幕？！”
“不給，”雷總不斷搖頭，“就是不給，一開始還見我們，現在每次去就給我們倒杯咖啡，讓我們等著。”
“多去幾次。”馬總的牛脾氣上來，“去到他們愿意合作為止。”
溫曉光記得這個過程很艱難，但沒想到這么艱難，或許是明年311大地震后才有的轉變。
雷總笑著道：“媽的，我就感覺我們做什么都難，這小子做什么都一下子爆發成功。”
關于以后的微信。
溫曉光想給大家吃一顆定心丸，今天包含優酷、愛奇藝等視頻端的人，微博這些人也有……要知道騰迅微博也是叫他們頭疼的東西。
“我們是對這些沒有什么興趣的，基本上公司內部也有討論過是不是走視頻、新聞客戶端、動漫這些老路子，但都讓我們沒什么熱情與激情，我自己認為，移動互聯網時代會催生出一些新的業態，雖然視頻、微博肯定不會衰落，甚至大有機會，但眼睛盯著舊東西，會忽略新東西。”
溫曉光下面的這句話才叫大家信服，“而且，我們還面臨著鵝廠的競爭，在各個傳統領域，這么些年下來他們做的更加完善，馬總也在，他是我的觀點的，走和別人一樣的路，人才資源都不如人家，憑什么贏？”
如果有一天，微信可以直接連接外賣，可以直接打車，可以連接大眾點評，這雖然只是對外的一個口子，進入的是各個第三方公司的界面，但這意味著微信本身并不需要組建外賣團隊、打車團隊，卻可以為用戶提供服務。
當這一天變成現實，微信才可以叫做出了別人搞不出的東西。
也千萬不要覺得第三方入口沒有人用，包括拼多多、京東在內，他們發布的數據都顯示比例不低的流量是來自于本身并沒有占據絕對的優勢。
反過來想，如果這個口子啥用也沒有，人家領導者也不是傻子，給你股份還沒拿到多少錢，為了啥嘛。
可能我們習慣了干啥就找啥樣的app，但中國很大，人很多。
“溫總，你說的新的業態是指什么？”
“看吧，這怎么好現在確定，得觀察。”溫曉光也不好一口全說出來，那不是微信干啥都給人知道了，“但不管是什么，從小公司到阿貍這樣的大公司，對流量的渴求是一致的。”
馬蕓問：“所以微信是要下場做新的領域了？”
溫曉光說：“這個沒有，我們希望輕裝前行，不想為了一個服務就組建一個團隊，那不也是在擠壓新的創業者的生存空間嗎？”
雷總作證，“我基本是每星期都去的，如果有新團隊，我怎么會不知道？”
溫曉光看似各個方向都退了一步，但實際上是團結了大部分的互聯網企業，總比鵝廠那樣與大家為敵要好。
他笑著道：“其實我們內部在講賦能，幫助大家一起成長。但形式上我們還在思考具體怎么做。太過粗放，會影響到微信本身，所以實際上我們走的很小心，但確實在往這個方向努力。”
賦能這個詞太好了。
馬總聽了心中一動，他的內心是有一股抑制不住的要和微信的沖動。流量啊，他天天演講，一部分原因就是為了這些。就像后來為了推廣ewtp，那是滿世界飛，后來感覺差不多了，公開活動就少了嘛。
當鵝廠在各個領域對原創者進行擠壓，溫曉光一出來就開始講賦能。
兩種概念。
相互比較，大家當然更歡迎微信。
而溫曉光對他們也有需求，比如在微博登一登什么的，有了大老板的，當然是不一樣的。
得道多助，能在上簽署一些合作自是極好的。
也有忍不住說出口的，“溫總，您也在講賦能了，不如就放開了這口子，咱們大家互相合作，一起發財。”
大家似乎心里都有和馬爸爸一樣的想法，但他們不可能能如此粗放的不斷往微信里加東西，那是自殺，他們是要小心的、像繡花兒一樣、漸進的不斷捕捉用戶的迫切需求。
要加的都得是新奇的、也有巨大增長需求的東西，外賣就可以，因為別的地方少或者沒有。又或者賦能個人，讓他們發財，引起示范效應。
可要是開個視頻入口……
這玩意兒用戶一點兒‘被你服務到’、‘因為你更便捷’的感覺都沒有，這就屬于會被吐槽的點。
即便要加，也得是江山穩固了，甚至那會兒都得好好考慮。
都在等著溫曉光開口，沉浮了十幾年，最后都得跟這個小年輕有商有量、態度和藹的說事兒，感覺越混越回頭了。