新京報已經成了業內笑柄誰讓他帶頭抨擊張俊生，警惕張俊生、燕京第一敗家子的名頭都是從新京報流傳出來的李慶耀都快氣瘋了他本人被張俊生的書迷罵成了篩子在博客上傳奇賺錢了，張母終于有錢布局渣浪博客，基本上有頭有臉的都有博客，李慶耀好歹是新京報王牌娛記，當然有屬于自己的博客于是，他又發狠了，接連發表了張俊生本質上只是個商人、現在談動漫產業，為時尚早等幾篇文章，誓要將黑張俊生進行到底一生之敵不過，新京報卻因此受益都是稱贊張俊生的文章，突然有一個批判的，毫無疑問占據了頭條，新京報幾期的銷量不增反減這就跟做公眾號一樣，踏馬跟風有什么意思金馬獎傅榆裝((逼逼)逼)，一堆人批評，怎么才能從一群批評的人中脫穎而出當然要繼續稱贊金馬如果金馬涼涼了，那國內還有什么獎會值得期待呢，說到底還是金雞百花不爭氣，所以演員才不得不跑到海峽對岸參加金馬獎順便惋惜一下胎毒固然不對，但金馬是當之無愧的華語電影至高獎，就在于其面對政治，獨立堅守的精神試問，除了金馬，哪個獎敢頒給胡波導演金馬對華語青年電影人的努力和助力無人可比最后再來一句獨立自由精神比(愛ài)國主義精神更重要保準有無數量這都是(套tào)路黑張俊生當然沒有到這么嚴重的程度，不過，也有異曲同工之妙至少銷量提升了 小(屁pì)孩(日rì)記球銷量過億，書以一個中學生的視角娓娓道來，說盡中學樂事。
主人公格雷是個上初中的小男孩，他個子瘦小，卻機靈調皮，總想著投機取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥羅德里克，經常把他耍得團團轉；下有上幼兒園的弟弟曼尼，仗著自己年紀小，“為所(欲yù)為”常常讓他無可奈何卻又羨慕不已。
在學校，他不敢惹那些那塊頭，卻常常戲弄好朋友羅利。
他在學習上沒有什么大理想，總想著鉆個空子，卻常常偷雞不成蝕把米。
他的(日rì)記并不是主動寫的，而是被老媽((逼逼)逼)著寫的，而且目的是為了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以說，格雷這個形象是大多數初中男孩子的代表原著是美國作家杰夫金尼，張俊生之所以記得很清楚，是因為偶然間看了一部電影小(屁pì)孩該(日rì)記，然后覺得很不錯，于是把原著找來，翻閱了好幾遍，印象很深刻當然，這樣的作品本土化其實(挺tǐng)難的畢竟中美課堂教育不一樣，笑點也不是很雷同，所以，中文版出版之后，他立刻找了翻譯把小(屁pì)孩(日rì)記翻譯成英語，然后北美發行 小王子作者新作，小(屁pì)孩(日rì)記賣得很好。
首周就登上了北美暢銷榜，當然僅僅排名68位不過，張俊生一點不急，小(屁pì)孩可以寫十幾冊呢明朝的那些事主要就是為了賣銷量都知道明朝那些事賣的很火爆，銷量超過千萬連續好幾年排在暢銷榜亞軍位置，冠軍是盜墓筆記而且華國明粉很多，寫完明朝，還可以寫大明王朝是被誰干掉的 張俊生在華國的人氣高到離譜，兩本書才出爐，五十萬的首批刊印已經傾銷一空。
對了，這次張浚生沒有舉辦國銷售巡演實在沒時間，他準備收購一家視頻公司視頻網站是很重要的bat三大互聯網巨頭都有自己的視頻網站，為什么因為華國不(允yǔn)許有私人電視臺而且就算有私人電視臺，你也未必能競爭的過視頻網站你沒有bat當爸爸，就沒錢跟人家競爭 要做視頻網站就得燒錢，時至今(日rì)，世界范圍的網絡視頻服務商，真正實現盈利的其實不外乎就是大家耳熟能詳的那幾家、fix、hu。
而盈利模式相對于國內環境來說，也是異常簡單、內容、個(性性)化服務等增值業務。
為什么能依靠作為主要盈利手段因為他爹是谷歌 谷歌可以通過搜索引擎流量以及互聯網服務等方式向大量流量，從而使得這樣的盈利模式在上是行得通的。
fix和hu等盈利模式類似而與不同。
hu最初由美國三大廣播公司共同投資創立，天然具有內容優勢 hu一度以1的視頻流量，占據了美國33的視頻市場，神奇地實現了創辦后第一年即盈的“傳說”
至于奈飛，人家的付費會員能做到北美118億，海外一億多光是這個就足夠盈利了國內做視頻網站，一直做到2019年，也沒有找到盈利方式即便是藤遜視頻、(愛ài)奇藝會員先后破6000萬，也沒卵用一方面內容采買占比過高，另一方面費用并沒有大家想象的那么多就好像龔宇說的那句如果我們現在停止投入，立刻可以盈利，但別人都在投資，你停不了當然還有運營成本視頻網站的帶寬費用高到難以想象，舉了例子藤遜視頻移動端(日rì)均覆蓋人數達到9012萬，每年要花在帶寬上的費用高達人民幣17173億元但是，擁有一家視頻網站，將它經營好，不啻于擁有一家電視臺這是打造華國特色傳媒鏈條的必經之路至于虧損虧損怕個球，咱有的是投資人只要找到盈利拐點，還怕不賺錢你說樂事視頻盈利了呵呵，那是因為人家幾個創始人財報做的好看樂事視頻的收入基于資本運作(套tào)出現金流它成功的包裝出了低價電視機包年會員費的模式，可惜，資金鏈斷了還有，版權分銷，它是國內最早購買正版版權的視頻公司，當時，誰也不知道國家會割韭菜，樂事買版權用的是甩賣價，而且一簽就是十年，然后保護正版了，其他視頻公司只能從它手上買未來就是屬于流媒體的，沒幾個人看電視了，奈飛模式才是王道，hbo和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平臺還不能說明問題嗎不說美國，單說國內，2013年，國電視總收入規模為1119億，2018年則下滑到了980億為什么商不愿意青睞電視臺了至于如何盈利不急，還是那句話，先占市場，跑馬圈地，之后才是流量變現的時候