設置
上一章
下一章
書頁

第216章 似曾相熟的22條

請牢記域名:黃金屋 重生燃情年代

  華強廠新出臺的規定,主要是規范廠里的考勤、產線、管理等日常制度,被工人們統一稱為‘22條’。

  這22條出自何新福的手,但實際上,基本是按照梁一飛的意見進行的匯總,所以也有叫梁22條的。

  巧的很,當初梁一飛給罐頭廠出點子,為了能拿到三萬塊錢獎勵,也搞出過一個22條管理制度,罐頭廠還因此受到了上級領導的表揚,一段時間之內,被樹立為管理典型。

  但是,當初梁一飛給罐頭廠的那22條,脫胎于后世的5S管理制度,雖然看上去措辭文明、思想科學,很高大上,但是在實際生產中,也不知道是因為沒落實好,還是比較脫離實際,其實后期并沒有對罐頭廠得生產有太大的改進幫助。

  那種制度,宣傳作用,大過實際。

  當初罐頭廠廠長周萬新在22條出來之前,其實就擬定過一個罐頭廠管理條例,不過言辭粗鄙,根本不適合拿到臺面上來。

  同樣是巧的狠,這一次,梁一飛給自己的廠子制定的這22條,倒是頗有周萬新那個管理條例的風采。

  內容簡單明了、措辭接地氣,關鍵是,和廠子里的現狀十分貼合。

  舉例其中幾條就能明白。

  ‘每周到周六上班,早上8點半,到下午5點半,中午十一點半到2點半休息,每天早晚進廠、出場,簽名登記……’

  ‘請假要向上一級領導寫請假條,由上級領導簽字批準;一天之內(含一天),直屬領導批準,三天之內(含三天),由直屬領導、分管領導;三天以上,報廠辦公室批準……’

  ‘上班時間,禁止打牌、打麻將、下象棋、喝酒等娛樂活動;任何時間,嚴禁在倉庫、產線抽煙……’

  ‘嚴禁在產線上聊天……’

  ‘禁止在廠區隨地大小便……’

  ‘產線、倉庫衛生每周一查,機器每半個月一保養……’

  ‘攜帶廠內任何物資離開廠區,必須有分管領導批條;禁止私自攜帶工廠任何物資回家,包括辦公耗材、生產原材料、日用品、產品等……’

  ‘除督查科、廠辦外,任何部門不定報紙……’

  ‘廠內保安不經總經理批準,不得在工作時間擅自離開廠區,參與社會活動……’

  ‘制定績效考核制度,獎金由若干部分組成……’

  定這些規矩的時候,梁一飛自己都覺得有點臉紅,這里面好多事,在后世,都是根本不用提的廢話,哪家單位員工敢上班期間打麻將?在產線抽煙?哪個不要臉的員工,會在廠區內大小便?

  可是在當前,這些卻是的的確確存在的現象,而且很普遍。

  就拿大小便這么夸張的情況來講,以前周萬新指定的制度里,也有這么一項,現在輪到梁一飛,他愕然發現,這一條還真有必要。

  廠子里有公共廁所,隨地大便的人倒是很少,但是男職工有時候尿急了,懶得跑遠,隨便找個沒人的角落就尿,大家早就見怪不怪。

  幾條產線,還有倉庫的后墻,老遠就有一股子騷臭味道,幾乎就成了不掛牌的廁所!

  說到底,還是當前的文明程度不夠,衛生意識沒有樹立起來,再加上,如今的各種國營廠子,不管人員多少、產值大小,但占地面積大多都很寬敞,現在地產沒興起,地皮根本不值錢,所以給國營企業批地非常舍得。

  地方大,好多空間用不掉,就蓋樓、種樹,哪個廠子里都有空置的樓房和倉庫,都有小樹林綠化帶,要是在外面,這些地方談戀愛、休閑倒是不錯,可在廠子里,誰跑那地方瞎逛?于是就成了黃白之物的聚集地。

  產線上也是問題多多,梁一飛管事之后,尤其是下崗之后,磨洋工的人的確少了,以前那種一個人干事三個人看,半天的工作干一個禮拜的情況的確不復存在,可是多少年傳下來的惡習卻依舊存在。

  在產線上干活,工人們都習慣叼著根煙,相互扯淡聊天。

  其實不光是華強廠,社會上好多廠子都差不多,類似種種的小惡習數不勝數。

  這些最基本的毛病如果不克服,徹底改掉,去談什么現代化科學文明管理,那純粹就是扯淡,不提高工人的普遍素質,就引進非常高端的管理方案,等于在奴隸社會里推行普選制度,根本行不通。..

  相反,倒是這些看起來粗鄙不堪的規定,反而直接指向最現實的問題,能很快的見成效。

  推行起來也簡單,梁一飛現在的權威在那擺著,如日中天,整個廠子中層管事全部對他服服帖帖,大批底層員工幾乎把他當成偶像一樣來崇拜,工人們再怎么覺得變扭,可是在一邊是提高工資待遇,一邊是鐵碗飯打破干得不好就扣錢,甚至辭退的威脅之下,很快就接受了新制度。

  才發布公告制度的這幾天,梁一飛帶著何新福和于和平經常在廠子里巡視。

  “這就像樣子多了。”梁一飛從二車間出來,手里帶著的白手套談不上干凈,但是沒有灰,只是沾了點黃澄澄的潤滑油,這是他用手套在機器上摩擦導致的。

  擱在以前,一把下去,手套就黑了,全是灰。

  何新福呵呵一笑,說:“都是廠長領導的好,我看職工們雖然一開始不太適應,不過工作積極性沒受到影響,生產還是進行的熱火朝天。咱們這里,跟原來的確感覺到明顯的不一樣了。”

  “大家努力的結果。”梁一飛淡淡的應了一句,然后對何新福說:“生產還是要抓緊,現在都已經到了六月中旬,咱們的中華鱉精預計8、9月上市,在這之前還是要多囤積,對了老于……”

  轉向于和平,說:“你們宣傳部組織一下,廠辦也參與,搞一個生產動員大會,就針對接下來兩個月時間,制定出一個階段性要攻克的大目標,還要拿出一套專門的激烈措施來,評比生產能手、優秀班組什么的,到時候,給予現金獎勵。”

  動員大會這一套從國營企業繼承來的方法還是有一定作用的,不過以前更注重榮譽,現在提倡的是實實在在的獎勵。

  8月,鹿家軍拿下世界冠軍之后,中華鱉精能借助這個勢頭,銷量達到多少,梁一飛現在也不好說。

  這年頭,熱得熱死,冷得冷死,一旦成為爆款,什么都可能發生。

  總之,銷量肯定不會少。

  于和平點點頭,然后稍稍斟酌了一下,還是說:“廠長,有個事要匯報下,雖然最近總體還不錯,不過我們還是發現,有少數工人違反規定的情況,您看怎么處理?”

  梁一飛下意識就想開口,但轉念一想,沒說,反而問于和平:“你現在是監察部主任,你怎么看?”

  “嗯,以前沒有監察部,我也是大姑娘上轎頭一遭,沒什么經驗,所以,我先在監察部內部討論過。主要有兩種意見,幾個年輕人主張重罰,有了規章制度不執行,這個口子一開,很容易回到原來的樣子,而且萬事開頭難,一開始重罰幾個,殺雞儆猴,后面就好執行得多了。”

  梁一飛點點頭,監察部的年輕人,目前都是原來廠子里最基層提拔起來的,這些人有拼勁,敢闖,這是好的一面,但是呢,由于之前層次不是很高,所以也難免有‘憤青’的一面。

  要不說得歷練呢。

  于和平繼續說:“比較老成的同志認為,之前才有下崗那么大的動作,既然新制度基本已經得到了落實,那么短時間內還是以穩定為主,安撫人心,主張輕發落。”

  “那你個人覺得呢?”梁一飛問。

  “我想了想,各有各的道理,但都不怎么合適。”于和平頓了頓,說:“我覺得,還是要具體情況具體對待,比如犯規嚴重的,就重罰,情節輕的就輕罰。”

  梁一飛想了想,忽然講了一句看似不相干的話,說:“老于啊,你們監察部的工作,是有一定難度的。難在哪里呢,你們不光要有一雙火眼金睛去發現問題,還要有一副鐵面孔,去拒絕人情。但這都不是最難的,你知道最難的是什么嘛?”

  于和平眉頭微微一挑,說:“廠長您說。”

  “最難的,就是怎么處理問題,怎么讓人心服口服,或者這么講,即便你處理的人不服,可你的道理能站的住腳,讓旁觀的人心服口服,殺雞儆猴,猴子服了,才有用,你們也才有真正的權威。”

  頓了頓,繼續說:“要做到這一點,其實無非也就是一句話‘一碗水端平’。你剛才說輕處理、重處理,這個話不算錯,我還想補充一句,該怎么處理就怎么處理,即不因為制度才出來,為了立威,就把小事擴大化,小錯大辦,也因為怕人心不穩,就一味的安撫、退讓。犯了什么錯,制度上怎么寫的,就怎么辦,如果制度上沒有,那就說明我們的制度還不夠健全,正好借著機會,不斷的完善制度。”

  現在的華強廠,已經進入了新階段,不需要再玩陰謀搞人,反而要用堂堂正正的陽謀,只要有一套合理完善的制度,嚴格按照制度執行辦事,那廠子沒有搞不好的道理。

請記住本站域名: 黃金屋
上一章
書頁
下一章