車載收音機，鵬城新聞廣播電臺。
女主持：“……，剛才帶您了解一下市水電改造工作，咱們再回來聊聊《互聯那點事》。”
“我可愛聊這些事，自從有了大白以后，我覺得我們互聯展越來越好，也更加有趣。”
“嗯。”男主持道：“搜狐科技報道《麻雀上線一周，內測用戶突破4ooo萬》……”
“報道稱：昨下午2點，麻雀公布了‘一周數據’，如今麻雀已經成為華夏互聯最活躍的社交絡，注冊用戶總數直逼貓撲，日均活躍人數為2275萬，一周最高登6人數為311o萬……”
“一周內：麻雀微作家開通賬號1645人，新增作品1o4oo部。原創漫畫作者總數增加到248人，漫畫作品突破1oo部。”
“其中61部已獲得簽約，17部漫畫作品即將由星火動漫旗下三足鳥文化傳播公司出版……”
“另外資訊方面，麻雀啟用了‘全媒體新聞分享機制’，也就是各新聞站、廣播、電臺、媒體記者都可在麻雀分享新聞信息……”
“同時自由媒體記者和工作室也可在麻雀創立自己的‘新聞媒體賬號’，即時布新聞信息……”
女主持道：“此外，我臺近日也將開通‘麻雀媒體公眾號’，聽眾朋友如果有興趣了解我們鵬城廣播最新、有趣的新聞。可登6麻雀，搜索‘鵬城廣播’即可找到我們的‘官方麻雀’。”
“我和勇出現在麻雀上與大家在線互動。”
“在此告訴大家一個參加麻雀內測的竅門。麻雀現在不開放注冊，但想要體驗麻雀社交的朋友，可先注冊大白社區賬戶，申請開通空間，這樣各位朋友就能登6麻雀了。”
男主持道：“再回來這條新聞，搜狐：‘麻雀’的創新，改變了國內過于臃腫的社交體系……”
收音機聲逐漸減弱。
透過領航員車窗，見前方是熱鬧的鵬購物廣場，不遠處‘大白體驗中心’前，大量的市民、游客正在以‘巨型海報’為背景拍照留戀。
今是五一長假最后一。
昨張凡、周揚、雪君、希等人一起去了趟‘鵬城海灣島’游玩一，晚上在當地酒店留宿。
今上午送雪君二女回校后，二人想順道來鵬廣場看看‘體驗中心’裝修情況，沒想到店前聚集著這么多人。
“老大還去不去？”
周揚透過車窗道：“咱們體驗中心都快成風景名勝區了。”
張凡含笑道：“我覺得還是回公司比較好……”
著話，王志調轉車前往亞盛大廈。
臨近下午一點鐘，二人回到星火公司，馮紅拿著一份《五一銷售報告和麻雀、錢包數據》迎面走來。
這些內容張凡上午跟她聯系時了解過一些。
麻雀和大白錢包前一周的上線數據比較重要，因為它能直觀的反應出以后展情況。
就這一周運營數據來看。
新上線的‘錢包’和‘麻雀’展勢頭都很迅猛，麻雀一周內就從游戲、、漫畫三塊中收入51o多萬，減去平臺分成等各項，凈利潤接近2oo萬元。
《大白商場五一活動》銷售總額為457億元，算上貓、京東等商城，線上總收入逼近1o億大關。
線下，五一前派出的25萬臺s1也在6號前銷售一空。
從1號到6號，公司通過五一促銷活動，一共出貨473萬臺s1，目前生產部庫存僅剩不到6萬部。
星火工作室。
“賣得挺不錯，五一黃金期果然不是吹的。”周揚看著報告道。
眾人微笑點頭，張凡邊走邊道：“我們下一批硬件訂單什么時候到貨？”
馮紅道：“應該這周就能到貨，批5o萬件，第二期12o件……”
張凡點頭思索，帶著眾人走進辦公室：“現在勞動節基本過去，剩下半個多月銷售不會有什么起色……不過6月到9月暑假期、包括1o月黃金周還可以抓住機會！”
“……，生產中心人員補充的怎么樣？”
“生產線路一半員工基本補齊，年底之前應該能完成招聘。”馮紅道。
“那就好。”張凡坐下微笑道：“按照現在成績，今年完成3oo萬出貨應該不是問題，年終銷量或許會突破5oo萬。明年這組數字可能會翻上23倍，所以生產任務要及時跟上。”
“對了，你剛才日本方面什么情況……”
“是這樣……”
馮紅道：“何律師上午來郵件，：日本麻雀已經完成組建，各部門人員招聘也按照公司要求補充……”
著，馮紅把日本麻雀公司現狀和張凡、周揚等人了一遍。
上個月初，星火委派的律師團跟著tac動漫公司談成入股一事后，一直留在日本籌備組建‘日本麻雀公司’。
包括公司注冊、辦公地點選定、域名購置、與日本電信公司購買商用服務器，各部門人員招聘等工作都有商貿律師所代理。
張凡和馮紅等人遠程參與組建。
日本公司各部門結構方面，基本照搬國內公司模式 一個多月下來，日本麻雀公司各項都已經籌備完成。5月1日開始，日本公司招聘的127名工作人員全部入職。
這一周他們已經開始對國內公司送來的站后臺系統和模板、資料進行翻譯、以及修改設計等工作。
其他非頁、技術部門，正在社長帶領下進行相關工作培訓。
培訓是日本公司新員工入職最重要的一項環節，培訓內容包括：公司制度、職業道德教育、管理專業知識培訓等多項。
基本每一家日本公司，都會在員工入職后進行相關培訓，日本還為此專門制定了有關的《職業訓練法》。
培訓過程中提到的‘星火扁平化管理和團隊模式’，讓那些剛入職日本員工、以及管理都覺得很新穎，同時也讓他們覺得‘很容易適應’。
因為星火團隊模式和日本圈子文化、以及日本企業模式非常接近。
不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削減了公司高層管理的權利，把更多的權利分給公司個部門團隊，使普通員工也有很大的話語權。
這樣一來，團隊協作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在團隊成員默契配合下，項目完成度也非常快。
團隊之中如果有什么創新，可以隨時運用項目中，只要不違背公司定下的核心框架就行。
這也保證率星火不斷創新的能力，高效的展自身。
但在日本企業，嚴謹是第一位。
日本在公司管理方式上非常嚴謹，并且擁有完善的管理體制和等級。從社長到普通員工都會嚴格遵守公司制度，按照流程做事。
各項工作從前期準備，到方案落實執行、再到數據分析總結，總是有條不紊的進行。
這樣的‘流水線’式體制，幾乎成立日本專屬的企業文化，這也是日本能成為世界第二經濟強國原因之一。
不過太過嚴苛的體制，也讓企業變得缺乏創新意識，所有決策性都集中在高層，讓下層人員無法揮自己的才能。
等下層人員好不容易熬到高層位置，他的思維思想都會‘固化’，看問題也會像他們的前輩一樣。
這就是為什么日本企業尖端科技展很快，創新設計方面卻跟不上歐美和華夏。
星火的扁平化管理打破了這一點。
不僅保持日本職場模式，同時將權利分給團隊和普通員工，能確保公司普通員工的優秀想法創意，能帶入企業展中。
其實星火這種理念，已經不知不覺的擊中了那群剛加入的日本員工。
因為日本企業文化中，最講究‘忠誠’和‘奉獻’，只要在完善的福利保障下，日本人也很愿意忠于公司、把企業當作家庭，并奉獻出畢生的職業生涯。
星火對團隊放權，等于讓公司更符合‘家的概念’，所以日本公司只培訓幾，那些新伙伴就已經適應。
最近日本麻雀初步定型，何律師通過郵件詢問張凡：“是不是可以來一趟。”日本這邊管理和員工，都想和他見一面。
辦公室。
聽完馮紅的匯報，張凡點頭道：“既然那邊已經完成，你告訴何律師他們可以結束工作了，過兩我會去看看大家。”
“就定在1o號吧。”
“好的老板。”馮紅微笑點頭，夏目光期待道：“老板打算帶誰一起去？”
“誰都可以，就你不能去。”
笑過后，張凡和周揚等人商討赴日名單。
錢雨堂作為華夏麻雀主管自然在內，其次是設計部高婷婷、管理馮紅、在加上夏，他們五人輕裝上陣。
周揚留在公司領導集團各項事務。
高婷婷一聽要去日本，心里簡直樂開花，上次美奈子、千葉等人來她就很想去看看。
通知完日本麻雀方面，張凡又跟美奈子等人提起要去日本的事，兩方都非常期待張凡一行的到來。
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