第139章不，這是我們共同的創想！
夏宇說出這話，還是有點小驕傲的。
當著重生前的偶像之一，他這時真有點學生面對老師的心思。事實上后來被公認為“硅谷創業導師”的格雷厄姆，大概真的算是很多創業者的老師吧，其中不乏身價過億美元的“學生”。
格雷厄姆聽了夏宇的話果然一愣，自己的MP3公司？是家族里的產業嗎？
據他了解好像華國很多公司都是家族式經營，子女成年后就能分到一部分產業。所以他沒太當回事，坐下后才說：“我們先聽演講吧，一會兒咱們可以聊聊。”
今年五十歲的他，確實喜歡跟年輕人打交道，否則也不會有一直在做創業咨詢輔導工作。他喜歡那些年輕人們天馬行空的創造力，而不是大公司的死板與唯利是圖。
夏宇點點頭：“好的！”
雖然還有點激動，但他還是收拾起心思，集中精神聽演講。
卡莉.菲奧莉娜的演講中，并沒有過分強調惠普的作用，甚至沒有集中在計算機領域，而是闡述了一番她個人對未來智能電子生活的看法。
這個話題跟之前開場的蓋茨演講主題涉嫌重復，而且她本身也是大富豪，所能接觸的智能生活也不能普及吧？
倒是到2014年，蘋果和谷歌都相繼將iOS和安卓擴充到智能家居領域，想要繼續做系統平臺，來結束混亂的智能家居控制系統亂象，這還能讓普通人看到希望。
不過夏宇很快發現自己想錯了，菲奧莉娜居然這個時候就提出了類似的平民化智能平臺構想！
而且她是女人，對很多細節都有合理展開的想象，也給出了她認為有可能實現的技術手段，讓很多人都覺得有機會！
果然不愧是大牛啊，夏宇自詡如果不是擁有重生記憶，這個時候他絕對也會被這個演講深深吸引，甚至產生要去嘗試的念頭。
再看現場，果然是掌聲不斷，并且不少人都在動筆記錄東西。
可惜了！
如果夏宇沒記錯，菲奧莉娜在惠普當老大的日子大概只有一個多月了？應該就是今年的二月份，她就會在華爾街的一致質疑中股東們趕下臺了。
這就是華爾街的力量，資本國度里最簡單直接的處理方式。
不過他們確實有理由。
在菲奧莉娜的任期中，她個人獲得不少榮譽，而惠普卻業績不佳。它在個人機領域輸給了戴爾，在數碼相機上輸給了佳能、尼康和索尼，在打印機上輸給了愛普生和佳能，可以說是一敗涂地，而且也不見好轉跡象。
諷刺的是，菲奧莉娜離職的當天，惠普的股票大漲了10！
夏宇之前選擇美股投資標的中就有惠普，也是因為這家硅谷最有歷史的老牌傳奇公司真的在2005年恢復了生機，股價不斷上調……
好吧，他承認自己之前對這個“鐵娘子”的印象也很一般，但這場演講卻讓讓人感受到了她真正的思考和能力。
再看看旁邊座位上，格雷厄姆果然也掏出了筆記本在記錄東西，顯然也對她的干點有觸動。
演講結束時，全場掌聲雷動，并不比蓋茨時候弱多少。
或許菲奧莉娜也知道這次應該是她的最后一次以世界500強公司女CEO的身份公開亮相，所以格外用心準備了這一場演講吧。
夏宇也跟著用力鼓起掌來。
演講結束后，一些人開始起身離開，一旁的格雷厄姆卻突然問他：“年輕人，你覺得剛才菲奧莉娜提到的智能化未來，要多久才能普及？”
“啊，十年內應該很難，大概要十五年以上吧。”夏宇仔細想了一下，才開口道。
“是啊，且不說網絡技術和無線傳輸的標準還在不斷變化，光是一個可以充當平臺的智能系統，就代表著多少利益啊，這些巨頭們扯皮的時間都不夠。”格雷厄姆顯然對巨頭公司并無太多好感。
夏宇記得他早年創辦的公司也是被如日中天的雅虎收購，并在雅虎工作了一陣子。
于是忍不住問：“格雷厄姆先生，您對創新看法，我在您的著作中已經拜讀過，可仍然不能理解，為什么您認為大公司只會破壞創新呢？很多高端領域的研發和創造，需要大量的人力和財力支撐，沒有大公司支撐如何進行？”
格雷厄姆有點驚訝的看著他，好奇他為什么提出這個問題。
他略作思索才道：“你是認真看過我的書的，但有一點可能有誤解。我并不反對大公司可以集中人才和資本進行高端技術研發。但實際呢？很多公司一做大，就會成為資本玩物！華爾街的豺狼們只關心你賺不賺錢，要多久才能賺，你懂嗎？”
“我明白！可科技產業這么多年告訴發展，很多技術的推進都是靠大公司……”
“那是以前！而且你不知道為了將那些技術標準定位行業準則，這些巨頭們背后扼殺了多少更有創造力的想法……”
格雷厄姆越說越興奮，一邊揮拳一邊繼續道：“而且那時候是計算機和通信業的早期，產業發展是跳躍性進行的，很多細分領域稍有突破，都有可能成為開創性的創新，看看思科和高通吧……但接下來，科技產業的性變化將越來越少，而大公司們又為了賺錢設立了一個個門檻！”
夏宇明白了他的意思，也能理解。
或許真的是這樣吧，即使曾經是以顛覆性創新發跡的公司，到后面也會在資本的驅使和利益的誘惑下，成為壟斷的制造者。
那如果沒有那么多復雜的股權關系、背后糾葛，會不會好一些？
如果自己的極星、天星等公司，未來有機會成為IBM、微軟這樣的巨頭，但股權和話語權又集中在自己手上，會不會就沒有那么多掣肘？
這是他第一次想到這些問題，也正是這個被格雷厄姆不經意引發的想法，影響了他后來很多關鍵決定。
這是后話。
當前，面對自己一度崇拜的投資導師，夏宇沒有放棄討教機會，繼續問道：“那未來呢？您認為小公司會有更多創新機會？要知道小公司如果能成功，總是要變成大公司的……”
格雷厄姆似乎猜到他會這么問，笑著說：“這就是互聯網時代的最大好處了。嘿嘿，你別看互聯網泡沫剛過去兩年，很多人對網絡技術和網絡經濟還是心懷余悸，但這將會是一個不同的時代了，我甚至敢預言，互聯網的理念將會給未來整個世界帶來翻天覆地的變化！”
不愧是格雷厄姆！
夏宇不禁感慨了，如果沒有重生記憶，他怎么也不會相信，未來互聯網技術和理念帶來的影響，將會深刻到思想層面，并對經濟運行和企業經營產生根本性顛覆。
這就是后來十分流行的互聯網思維和理念，將重塑所有傳統行業，進而改變世界的思路了。
十年后很多人都能說上一兩句，甚至成為了某種常識，但現在，能意識到這一點的都是科技業最頂尖的大腦！
格雷厄姆看夏宇在發愣，以為他對被自己驚世駭俗的想法嚇到了，不禁苦笑道：“年輕人，我這老頭子一時瞎說，你聽聽就罷。”
“不會！”夏宇忙道：“我對您的思想和認知很贊同，也很有感觸！我相信互聯網將會成為一股顛覆性的思潮，小公司也將成為創新的主體！”
似乎是對夏宇的突然認同和恭維有點吃驚，格雷厄姆一時沒說話。
夏宇則繼續道：“當然也不是絕對，對于需要超高投入的尖端技術，大公司仍然具有優勢。但如果是細分領域的開創性突破，或者將實驗室級別的技術轉化為大眾化來造福普通用戶，小公司要靈活得多，也敢拼得多……”
格雷厄姆聽到這，激動地拍了一下椅背，“就是這個道理！當技術發展到一個新的階段瓶頸，那么創新將以造福更廣大的普通用戶為主，而不是只為貝弗利山莊里那些富豪們炫耀而生！”
不過他很快又搖搖頭，感慨地說：“不過啊，即使是那些風險投資家們，很多時候也是為了背后基金的利益來選擇項目，很多都是生硬地塞錢再塞錢，甚至會貪婪的吞掉創世人的股份，把創始人趕出公司……這些家伙實在跟華爾街那幫人沒什么兩樣！”
夏宇聽到這里，卻突然眼前一亮！
聽格雷厄姆這么說，難道YC距離成立還有兩個多月了，還沒有真正定型的想法嗎？
這個夏宇還真是猜對了！
被譽為“創業者的常春藤”的binator，是格雷厄姆多年來理念的延續和實踐沒錯。
不過，雖然他此前一直做創業咨詢工作，也以天使投資人的身份資助過少數幾家名氣不大的公司，但真正誕生做一個正規的、長期的創業孵化器這個想法，并拉起五個合伙人一起實施，還真是一兩個月內的事情！
遇到夏宇這時候，最多也只是理念上定了位，很多東西還沒來得及細想呢！
夏宇心思急轉，馬上動了一個新念頭。
記得2005年夏季的第一屆YC孵化成員只有8個，但最后只有一家算是真正失敗了，這在投資權絕對算是恐怖的比例，為下一屆廣泛報名打下了基礎。
即使單獨作為一筆投資，YC也是一個很好的選擇啊。
雖然它不是主要以盈利為目的，但至少不會虧本，最關鍵的是，這是一個絕佳的接觸美國一線創業者的人脈積累平臺。
這對自己未來在美國開展事業，將帶來不小的幫助。
想到這，又看到會場人群也在散去，他站起身充滿誠意的問：“格雷厄姆先生，跟你的一番交流讓我受益匪淺。我有一個的請求，能否請您到樓下喝杯咖啡？我有些想法希望能跟你分享……”
格雷厄姆為人是很好相處的，而且他也是真的被眼前華國少年的認同和新見解所吸引，欣然回道：“這是我的榮幸！”
兩人很快來到希爾頓一樓的咖啡廳里，坐下點好咖啡后，夏宇卻沒有迫不及待的繼續剛才的話題，而是先做了一次正式的自我介紹。
在聽到夏宇剛剛十八歲，一手創辦的公司新產品這次還獲得了CES評委會認可單項大獎，格雷厄姆果然很是震驚！
而當夏宇繼續說出他還擁有一家創投公司，并且投資了三家看好的項目時，他已經不知說什么好了。
這個華國少年可真不簡單啊，頗有些當年蓋茨和戴爾的風采！
CES評委會有好幾個老家伙他再熟悉不過了，都是多年老友。他們整體的要求和眼光也是極高的，甚至可以說苛刻。一個華國公司的產品能獲獎，以前真沒出現過。不對，早晨看新聞好像是有提到，應該就是這家公司了。
他沒有懷疑夏宇說的話，因為夏宇的認知和誠懇不容置疑，于是直接毫不吝嗇的送上了贊揚和祝福！
這時候時間也不早了，夏宇就開門見山，直接問道：“格雷厄姆先生，我知道你也是一位投資人，更是資深的創業咨詢導師，您有沒有想過，是否有可能成立一家孵化器性質的機構，以系統化的創業輔導方式來做風投，支持更多的創業團隊？”
格雷厄姆聽到這里，再次忍不住直接拍了桌子：“對，這就是我一直以來的想法！但還不系統，你能具體說說你的思路嗎？”
夏宇當然不會藏私，一是本來就存著露一手來獲得他認可的機會，二來他也是真心喜歡和敬佩格雷厄姆這位未來的硅谷創業導師，希望能夠將YC運作后期成熟的一些經驗早點拿出來，也能讓其少些試錯的彎路。
他整理了一下思路，然后把能想到的幾乎一口氣說了出來：
廣泛招收擇優招收創業團隊、集中時間和正規化的創業課程培訓、導師負責制針對興提升、各項資源的整合與提供等，這些可以讓創業者得到系統化的提升；
此外資本募集原則、投資金額的分檔制度、占股原則、“校友”和嘉賓資源庫的完善等等，這些則能保證YC健康運轉。
等夏宇說完，格雷厄姆這是才是真的被眼前的年輕人徹底震驚了！
難道他心中早有一份如此成熟的計劃了嗎？幾乎比自己想到的雛形要完善好幾倍！
他再忍不住，馬上針對一些項目說出了自己的想法，然后兩人開始一項項針對性的討論。
比如對于給創業團隊投資多少錢，格雷厄姆順著夏宇的思路，提煉出了自己的兩個理論：在現今自由軟件和Web2.0網頁充斥的年代中，用來尋找IT初創公司的成本已大幅的減低。同時，一家初創公司只是以小量的資金創業時，創業團隊從投資者手中得到的公司運作權力將相對較大……
而在創業孵化結束階段，夏宇又補充提出了進行一個DemoDay（項目演示日），同時也召集紅杉、KPCB等風投機構的代表來觀看，為那些優秀的創業團隊直接引薦下一輪融資……
一個多小時后，這份獨一無二的創投孵化器模型，終于誕生了。
格雷厄姆激動不已，這才是自己夢寐以求的事業啊！
“夏宇先生，真是太棒了！我相信它一定能給硅谷的年輕人帶來驚喜！”
“是的，但它能否成功運轉，還需要您這位資深導師的付出。”
“不，是我們，這是我們共同的創想！這個孵化器的創始人，是我們兩個！不過，它要取個什么名字好呢，你有想法嗎？”
“嗯，要不就叫binator吧！”(