從十月初開始，新日鐵公司就陸陸續續收到幾家大公司的通知，他們將暫時停止從新日鐵公司購買生產所需要的原材料。
看著眼前的通知，一向顯得自信干練的AkioMimura眉頭緊蹙，這些發了通知的客戶加起來，占到了新日鐵產品銷售量的近乎百分之七十二，尤其是幾大汽車制造商的加入。汽車廠商是優質鋼鐵的使用大戶，也是公司的利潤重要來源，這等于是有人用雙手緊緊的掐住了新日鐵的脖子，別說進食，光呼吸都很困難。
AkioMimura很是不解，怎么會那么多客戶同時發難呢？在日本，新日鐵是同行業中最大的一家，也是技術最先進的一家，但是他們并不是唯一的，此外還有七家企業與他們生產的產品相同或者類似。這些企業如果不從新日鐵進貨，毫無疑問會轉向其他企業，這樣的后果就是不但削弱了新日鐵的實力，還會給他培養出更多的競爭對手。
AkioMimura一開始是從自己內部找原因，還以為是自己的產品出了問題，結果在詳細的追溯之后，沒有發現產品有任何的問題，也未發現有什么集體得罪客戶的地方，這讓他更加的迷糊。
既然想不通，那么AkioMimura就只有向客戶直接追問原因了，這些公司在發來的通知中都沒有說明終止采購的理由。結果讓他更加郁悶，根本就沒有誰回答他的疑問，好像是都形成了統一戰線。AkioMimura要去拜訪那些公司的老總，都被告知老總不在，他連人都見不到。
這些企業一方面是不好解釋自己不從新日鐵進貨的原因，另一方面，當然還有顧及自己面子的成分。一句話，他們只是一種不合作的態度，得罪人的話還是留給松坂紗良，本來這事就是由他牽頭的，當然與新日鐵公司溝通協調的事情還是交給他。
松坂紗良沒有一開始就去找AkioMimura，他現在已經是壞人的，那么就只有壞人做到底，他要等AkioMimura真正的焦急不行的時候，再出馬，那時候絕對會一錘定音。
在有些知情人的眼里，松坂紗良的人品受到了懷疑，就假如這事是發生在中華國，那么“漢奸”的帽子可能是戴上了的，為了外人的利益，拿自己人開刀，怎么說都不是什么光彩的事情。
不過呢，也有一部分人佩服他，有魄力，有擔當，敢于承擔責任，特別是在大事的面前，不吝惜自己的名聲，是個能干大事的人。
世界上，所有的人和事都沒有絕對的。幾乎都是一個復雜的多面體，從不同的側面去看，往往會得到不同的結果。就連我們對很多歷史人物的評價也是這樣的，有人說曹操是了不起的英雄豪杰，也有人說他是奸佞小人，就看說這話的人是站在什么角度和位置了。
大木光是收到了國內的風聲才憤而轉回去的，他此時此刻來不及回到澳洲。其他暫時還有點貨的極大財團集體向新日鐵發難，這是大木光更加想不通的事情。而讓他日子更不好過的是，他一回到日本，就被三井財閥內部的很多人批評，批評的重點是兩方面。一方面，他去中華國，沒能搞定中華未來冶金集團，拿不到他們急需的稀土原料。第二，他沒有將澳洲的項目漂亮的拿到手中，使得變數叢生。
大木光郁悶得有理都沒處說去，葉堂森都沒有和他好好談一談，他縱有七十二變的辦法，那也使不上啊。再說澳洲的項目，麻煩是出在澳洲人的身上，這也不是他能夠完全控制的。
郁悶，惱怒，無奈，憂憤等各種心情全部沖進大木光的腦海，可是他都不能表現出來。如果一味的說原因，那只能被認為是無能，因為成功者是想辦法，只有失敗者才會找借口。
大木光只能虔誠的走到財閥決策會議一個個領導人面前鞠躬致歉和認錯。只有這樣，才能得到大家的寬恕和繼續給予機會。對于這點，我們不得不佩服日本人，在執行力方面，他們確實是要比我們高。或許是我們的大部分人都認為自己很聰明，因此在面對困局的時候，都心思一味的的找出千百種客觀理由為自己開脫，敢于承擔責任的精神在日本文化中有著很重要的地位。
在我們經常看到的抗日劇中，日本軍官可以任意的批評和扇下屬的耳光，這并不是他們都有虐待傾向，而是他們要求每一個人都要有無條件承擔過失的勇氣和精神。要不然，日本也不會以最高峰時將近兩百萬的日軍人數將擁有四萬萬人口的泱泱大國打得七零八落，最后前后用了14年的時間，才收復山河，況且，這里面還有來自世界大國的參戰和支持。
“大木君，三井物產是我們財團的核心企業，承擔著為眾多骨干企業服務的責任。在以往，你的辦事能力是大家有目共睹的，三井物產最近這些年能發展成這個樣子，很不容易，我們相信你還能再接再礪的為財團做出更大的貢獻，拜托了！”，80多歲高齡的土光高利站在大木光的面前，語重心長的對他勉勵道。
土光高利曾經在東京芝浦電氣和石川島播磨重工兩家大企業做過當家人，在二戰后，將這兩家瀕臨破產的企業發展成日本工業五十強，功勛卓著，因此在三井財團內部地位很高。退休后他被推舉為財團的最高顧問，實際上他就是財團內部現在的最高領導人。別看他眉毛和頭發都花白了，依舊精神尚好，智慧過人。這些經歷過大風大浪經驗豐富的老家伙，都被認為是財團的重要財富，關鍵時刻，他們的閱歷往往能起到關鍵性的作用。
“哈伊，謝謝土光先生，鄙人一定不負眾望”，年紀不小的大木光身體站立筆直，低著頭，語氣十足的對土光高利說道。
大木光執掌三井物產多年，最大的政績就是極大的擴大了公司在澳洲的市場和影響力，給財團的發展提供了豐富的廉價原材料資源，同時也為公司賺取了不菲的利潤。對于他，財團內部在不滿的同時，還不可能對他一棍子打死，在他的身上，大家實際上都還抱著希望。
“目前，我們的高新科技產品的生產和出口幾乎停滯了，只能靠普通的工業品。雖然在利潤上，面向未來的高新科技產品還不能超過普通的工業品，但是那是我們未來的希望和方向，因此，稀土是無論如何要搞到的。之前松坂紗良牽頭，幾大財團聯合向新日鐵發難，據說是他們能夠起到解決問題的關鍵，你盡快抽時間和松坂君見一下面，我們不能被甩在后頭，有什么需要支持的，告訴我一聲，我會協調的”，杵著拐棍的土光高利緩緩的說完之后，就回到舒適的單人沙發上坐下來，不再說話了。
原本大木光還打算回國一兩天后就回澳洲去，現在看來，暫時是回不去的了。他不能駁土光高利的意思，說起來，土光高利已經在幫助他了。
“哈伊，我知道該怎么做了”，大木光再次重重的點頭。
這次三井的高層會議是在松阪召開的，這里是三井財團的發源地，三百多年前，第一家三井企業三井越后屋就創立在這里。雖然現在越來越多的大公司總部和業務重心搬去了東京等大城市，在東京都中央區日本橋室町有一棟類似羅馬建筑的三井本館作為三井的總部，但是對于講求傳統的日本人來說，三井有些會議還是會安排在松阪，為的是要永遠銘記三井創始人三井高麗以及他精神。
三井高麗曾經制定了十條訓誡，很是出名。一，一根樹枝易折，許多樹枝捆在一處則難斷，汝等必須和睦相處，鞏固家運。二，各公司營業所得的總收入，必須扣減一定金額的公積金以后，才能分配給各公司。三，由各公司推選一位年長老人，成為大家的首領，各司的負責人都必須服從他的指揮。四，同族絕不可互相斗爭。五，嚴禁奢侈，厲行節約。六，名將之下無弱兵，必須重視啟用賢能的人，應該避免部屬有牢騷和怨言。七，家族統領者必須仔細地了解整個家族的大小事情。八，同族的少主，某一時期應和店員一樣待遇，讓他在掌柜和大伙手下做苦工，而完全不以主人對待。九，要有買賣不一定能成功的覺悟。十，應該到島崎或外國去做交易。
這些訓條實際上在中華國的歷史上也有類似的出現過，只是由于種種原因特別是政治上的原因我們沒有繼承從而形成龐大的企業家族。三百多年來，三井人將這些訓條代代相傳，尤其是他還規定：無能者雖為總領，也要與其斷絕關系，令其出家。從而使得三井財團世界上勢力龐大的企業財閥，或許，這些正是三井持續不衰的力量源泉。